人事最讨厌求职者问什么问题？
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- 面试时 HR 最讨厌的 5 句话千万不要说我没有这方面的工作经验，但是我可以学 Hr 内心：公司花钱招你不是为了让你学习的 参考话术：虽然我没有相关的工作经验，但是我一直对这个行业很感兴趣，在投递简历之前也认真分析了岗位所需要的能力，我自身都具备这些能力。之前参加的工作， xx 技能与公司要求很相似，很多经验可以用于该岗位，相信我可以很快适应并且胜任该工作。 |我不接受加班，双休是我国劳动 f 赋予的利！ Hr 内心：好家伙，直接 passS 参考话术：我比较希望工作和私人生活分开，但如果有紧急项目需要，我一定尽力把该做的工作做好。不过我相信随着我的工作越来越熟练，我可以在下班前完成工作。 前公司钱少事多同事还爱甩锅 Hr 内心：这样吐槽前公司，那你是不是也会在背后说我们公司呢？ 参考话术：前公司给了我很好的平台，我也为公司创造了价值，但是我越来越发现工作内容太单一，环境过于复杂，发展前景有限，但我仍然希望再更深入的企业进行学习和实践，谋求发展。 4 公司是负责什么业务的？ Hr 内心： APP 上写的很清楚了，对公司基本信息都不了解，应该是海投来的 √参考话术：我来之前对贵公司的 xx 岗位有所了解，主要是负责 xx 和 xx 业务，但在 xx 方面了解的还是不太清楚，您可以给我再讲讲吗？ 5 我没什么要问的了 Hr 内心：估计手上还有其他公司的面 试，对我们公司意向不高 参考话术： 公司的培训机制、晋升机制是怎么样的？您认为我目前的能力跟岗位之间的匹配度如何？ 您认为这个岗位需要具备的能力有哪些？
- 禁忌一：你是哪个公司？是做什么的？招的是什么职位？ 受伤指数：五颗星 这个问题一旦问出，相信电话那头的 HR 就差当场“血溅三尺”了。不用说，你根本没有重视自己曾经的那个“投递”动作，或者你把鸡蛋放在了太多的篮子里，导致自己都忘记每个篮子的长相了。在 HR 眼里，你的罪名首先在于，你没有足够的诚意；第二就是，你是一个没有规划的人。除非你真的是一个超级大人才，否则，你的命运肯定不会太好。 疗伤方法：如果你真的不记得对方是哪个公司的，你可以先不着急询问，而是先听 HR 慢慢询问，再唤起记忆。 禁忌二：你们能给我多少薪水？ 受伤指数：四颗星 有人认为，面试的时候，最好把薪水这件事情说说清楚，如果大家期望值不匹配，那也省得彼此再多浪费时间。但是，电面的情况有点特殊，首先你们互相都没有见到对方，了解不够直观，其次，电话里交谈的内容通常都是一些基础问题，不会过于深入，因此，在这种状况下，贸贸然就谈到薪酬，多少有点不妥。 疗伤方法：如果你真的非常想了解薪水状况，那可以曲线救国，在描述你之前的工作时，看似无意间捎带出你之前的薪水状况，然后表示，你的跳槽也是希望薪资上能有所提高。 禁忌三：你们公司的某某经理还在吗？ 受伤指数：五颗星 你们公司的谁谁怎么样了？他还在公司吗？等等诸如此类的问题，也被无忧论坛上的 HR 们所诟病。如果你打探的人是某个领导，那多心的 HR 甚至会认为你这是在向他示威，暗示他你是某个领导的熟人。记住，职场向来忌谈八卦。
- HR 对求职者的问题通常持开放态度，但也有一些问题可能会让 HR 感到不舒服或不适： 1. 过于直接或者唐突地询问薪资、福利等，尤其是在面试一开始就提出这类问题。 2. 关于公司内部敏感信息的问题，例如未公开的业务数据、人事变动等。 3. 对其他应聘者或面试情况的过多好奇，如：“我是唯一一个面试这个职位的人吗？”或“其他人表现得怎么样？” 4. 显得缺乏承诺或职业规划的问题，如：“这份工作是不是很轻松？”或“我可以经常迟到或早退吗？” 5. 过于个人或不相关的问题，如询问面试官的个人生活、婚姻状况等。 注意，这些都是一般情况，不同公司和 HR 可能有不同的观点和接受程度。但作为求职者，在面试中提问题时还是要尽量专业、相关，并注意时机。
- 人事不太喜欢求职者上来就一大段话，问题 12345678 排好序号。其实有的问题人事之前也发过，发过的消息看也不看就直接复制粘贴，给人的第一印象很不好。
- 一开始就一连串的问题就很烦，而且到你问他问题就当作没看见，不是不让问，就是你可以一个一个问，因为不止求职者要了解公司，公司也需要对求职者做了解，双方之间是需要互动的，相互了解
- 问的问题都是在详情里写的清清楚楚的，知道有些人不看详情，打招呼时还把基本信息顺便发出去了，结果还是不看信息，一直问同样的问题，很多求职者态度不好，没有礼貌，好像招聘人事要把他们当做大爷一样供着，求着他们来上班一样。 求职者求职，首先要摆正自己的态度，然后要先自己了解清楚岗位信息，最后实在不清楚的可以问，但是也稍微礼貌一些。
- 很讨厌那种没有礼貌，一上来发个陈述句带个问好的，比如 工资？单价？包吃住？ 没点找工作的样子
- 问了一大推，都详细回答了，还要再问一遍……
- 你们公司有什么优势？公司的战略目标是什么？
- 什么都问了，而且问的问题很细，最后却不来
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