作为一个生产课长到一个新公司要如何开展工作？
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- 1.先了解人员，了解管理下属的每个个人资料，岗位职责 2.了解生产流程，计划流程，仓储物流流程，物料流程 3.了解产品的大致情况，以前设备的情况 4.现场 5S 管理，目视化管理需要改进的地方，编出来一个改善计划
- 按步骤来。第一，了解生产计划明白各组生产任务。第二，了解产品，熟悉产品流程。将产品流程做成 Excel 表格。这表格包含的要素有工序总数。每道工序的作业流程控制要点。计算出产品生产线平衡率。发现问题。着手优化。第三，了解原来产线经常出现的一些常见问题。提前做好预防。第四，生产线各工序作业数据进行统计，关键岗位如测试岗位维修岗位一定要有表格数据，建立问题预警机制。第五，了解跨部门协调时要对应的窗口负责人。第六，了解现在目前的生产计划完成情况，下一周的生产计划。
- 1.先掌握生产部所生产的产品属性、质量要求、产能要求； 2.再掌握生产部各项 KPI 指标及各项指标的趋势，从指标中总结工作着手点和适应期的工作计划； 3.再了解生产部各个岗位人员配置、人员职能，结合团队的特质制定未来的提升计划； 4.熟悉生产流程和制程内品质管理方法，总结一些可以继续强化或改进的对策，循序渐进的参与改善逐步得到大家的认可并融入生产团队； 5.熟悉公司的运营机制，参与公司各部门的团队建设活动，融入并认可新公司的人、事、物； 6.接下来就是维持生产成绩、持续改善的循环。
- 首先，得要先从人员、机器、物料、方法（工艺）、现场环境这五方面逐渐的深入了解渗透，再针对你的看、问、听、体会所了解到的实际情况进行总结分析以及再到计划、执行、跟进、处理，这样持续的落实运用 PDCA 管理循环到工作中才能使得管理工作的顺利开展。当然，在企业生产管理中，人员管理就是生产管理中最为复杂，最难理解和运用的一种形式。所以，记住管理的本质和核心就是沟通！沟通！再沟通！ 最后，温馨提醒：在进入新的工作岗位，每个人都想快速上手，掌控局面，这时不能急于求成，一头扑在无穷无尽的工作中，要看清楚方向，抓住重点，不要捡了芝麻丢了西瓜。要以“空杯”的心态投入学习当中，多进行归纳总结，查缺补漏，遇到问题站在团队和企业的角度思考。
- 先了解公司，学习公司的工作流程及制度 学习工艺路线，前期多观察，多留意，多学习， 后期在按照自己的所学知识对车间进行管理，不要盲目，循序渐进
- 首先要解决理念和习惯水土不服的问题，先适应并深入了解情况，主要是人员方面。对于工艺和设备掌握起来相对简单，因作为合格的生产管理人员，这也是最为基础的素质之一。但是外在表现要呈现出对事务的积极，多做少说。发现真正的骨干力量，虚下心来努力融合。待真正了解清楚后再进行改变。切记熟悉时间还要尽快，因新公司不可能无限给予时间。
- 我们的薪资是：一年12个月的保障8000底薪 （1）刚入职级工资是8000元每月，无责任，有师傅 （2）开单提成另外计算，租赁提是40%到50%，买卖单是20%-70%看级别 晋升渠道非常公平、每季度系统评分，本身我们就是为未来的管理者招募（因为链家已经上市了，全国已经有27个城市了）
- 1.作为一个新课长到新公司应如何展开工作。 首先明确课长的职务，课长上面是部长，下面是拉长。那么课长等于领班的职务。 2.管理权限范围。管理人员的数量。 3.像常规的成本，质量，交期就不多说了，作为一个课长不可能这点都不知道。班组长都应该懂得。 4.明确管理权限与职责后对相应的对接部门应该先去熟悉部门领导，班组长及其部门基础面情况。 5.了解车间基本面，针对以上情况制定车间的短期。中期改善计划。 6.对管理工站的瓶颈工艺组织攻关，对车间精益生产进行推进。
- 作为一个注塑行业的课长，到新的公司你得用最短的时间熟悉下面白夜班的领班、技术员等基层干部，以及熟悉兄弟部门（物料、工模、仓库）等与之关联的人员；了解本部门注塑车间机台、周边辅助设备性能及操作；了解本公司所生产的产品所用物料、模具、产能等结合自己的实际经验发现问题；招集部门干部对目前的工作问题点开会讨论，解决下属所提出的工作瓶颈，并提出后续的工作计划及目标；在此运作过程中发现人才并与之提携重用，使部门发展成一个健康优质团队！
- 第一步先熟悉生产车间内各岗位骨干人员和专业技术人员，通过了解人员才能做到知人善用。 第二步了解各个岗位的操作规程及注意事项，注重如何解决生产问题。 第三步管控各岗位的安全生产，通过各类培训，提升员工安全意识与自觉性。
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