想问下在各位大佬,你们真的觉得一个 Hr 做面试官能给你们公司招到好的销售?

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  • 题主这样问,貌似问题已经对题主有些“影响”了。 各位大佬真的觉得一个 HR 做面试官,能给他们公司招聘到好的销售。不然不会让 HR 做面试官。 至少是“一个 HR 做面试官的时候和之前”各位大佬是那样觉得或者认为的。 但是那很有可能仅仅只是之前而已,很多大佬还是会根据实际情况做出调整和改观的。 当然,各位大佬之间会有些不一样;各位 HR 之间也会有不一样、各位面试销售的求职者也会不一样。 所以,各位大佬对题主问题的答案也会不一样。
  • 1、很多公司的 HR 在招聘销售过程中无法起到良好的作用,这是客观事实,其实如果站在各个部门管理者的角度来说,很多负责人都会对 HR 有意见,这依然是客观事实; 2、但是这个事不能完全是 HR 的责任,这里面公司管理层是是主要责任,HR 是次要责任,部分用人部门也有责任; (1)公司管理层是主要责任,大部分公司的 HR,其实就是一个简单的招聘部门,对于人才的预先储备,筛选招聘,日常培养这些工作几乎没有,公司整体的人才发展战略甚至都不用去想。但是这不是 HR 的问题,这就是大多数公司管理层对于 HR 的认识,别看平时谈的就是人力资源管理几个模块,结果是需要人了就现招聘,顶多是在各个部门年度预算的时候各个部门提交自己大致本年度招聘需求,方便公司计算预算安排支出。这样的情况下,HR 招聘基本上能做的就是发布需求,约人面试,还能指望做什么? (2)HR 负有次要责任,虽然大部分公司的 HR 就是招聘职能,但是不是说 HR 可以完全被动式的工作,HR 和部门沟通的时候,往往忽视部门真实需求,主观臆断人才标准,甚至沟通都懒得做,就是部门提交需求,HR 按照自己的理解发布招聘需求,对待人员面试的时候带有主观情绪; (3)用人部门也不是完全无辜,少部分人用部门夸大岗位需求,不顾公司对于人才的整体需求对 HR 施加其职权外的要求,在和 HR 沟通中带有抵触情绪,更有一些管理变动大的部门,因为公司缺少人才整体战略,加上部门管理变动,所提交的需求也是不断变化中,这本身也是增加了 HR 的工作难点; 总之,一件事情发生了,往往不是一两个原因导致的,不过企业的管理层应当重视这个问题,毕竟这样的内耗,耗掉的是企业未来。
  • 不知道谁一定不适合做业务,先来人 再自己筛选
  • 如果这个 HR 是由公司销售基层做起,晋升到管理层,后期转岗做 HR 的,那就不一定啦。
  • 很多面试都是 hr 面试,在面试的时候会进行学习的会根据团队的需求来进行招聘做吸引 这个都是一样的
  • 销售现在很多人都不愿意做,但是销售发展也是真的好
  • 不要抱着只有业务部门进行面试才可以选择到优秀的销售人员,相反业务部门人员进行面试时,会有一定的针对性例如控场能力 表达能力等在这方面要求严格,这样过高的要求反而会错失一些优秀的人员
  • 为什么不能呢?我之前我自己招的人自己面试,主要是靠入职提成的。
  • 根据 hr 的个人能力决定,如果是一个销售出身且能力气场十足的 hr 应对面试没问题就行,面试官位置也是很重要的
  • 瞎招,广泛撒网,用不了再辞。HR 一句内行话都听不懂,老业务一听大概这人能干到什么样就已经心里有数了,这就是隔行如隔山。

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