一个团队总在办公室讨论工作，其他负责人向我委婉表达过不满，如何在不打击他们积极性情况下维持纪律？
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- 可以向团队建议，为了方便我地团队有个空间进行工作会议，我地大家投票选择地点和时间进行工作的各种讨论会议。
- 一，单位如果没有专门讨论工作用的区域，那我认为这个不满的人，屁事儿太多！ 第二，如果有专用区域，让他们去专用区域！ 第三，没有不吃草还会跑的活马，别一天总想美事！
- 我知道你是想考验平台上的求职者吧。找团队的领头人，只有两个人的时候，提一句注意场合影响，去会议室或者领导办公室讨论工作。如果公司这俩空间都不具备的话，你还好意思得不得？😂😂
- 讨论工作需要在合适的场合，办公室是集体的需要注意涉及到一些公司机密
- 讨论工作尤其是关于设计的，很多会突然来灵感，这种情况不当时讨论，还特意让去会议室的话，嫌麻烦很容易就不讨论设计了，对公司不好。
- 每天固定时间沟通，或者线上聊天工具沟通，小问题私下说，大问题会上说
- 其他负责人不满，是因为讨论的和其他人没关系吧，那这种很少与其他人相关的团队的办公室和其他人分开呢？如果分不开，那按科室把人员分开呢？
- 一个团队总在办公室讨论问题，从这点就能看出问题，一个团队总出现问题去讨论，说明这团队没有领导者，遇事拖拖拉拉，如何去维持纪律，这个每人观念不同，我认为应该找出一个来做领导者，每件事每个问题都要计划排上完成周期，同样必须在规定时间内完成每件事且保证质量。当问题解决后可以根据每个人的实力行动给予不同奖惩
- 让他们去会议室，组织每周或每天开例会
- 其实每个人处在的位置不一样，考虑问题的层面也不一样.可以减少讨论的时间，而吧讨论的内容减短优化 ，或者有些不是很急很重要的 ，可以建议他们私底下聚聚在谈，也可以建个群这样不会演戏到别人 ，也不会打击他们的积极性