作为实施工程师,当软件实施进度出现延迟,你会采取何种解决办法?

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  • 1.首先分析进度延迟的原因 2.将延迟原因按照关系人分门别类进行列出 3.找到各个问题的关系人,确认完成时间。 4.将各个问题,及关系人确认的完成时间,整理成进度表,交给相关的领导,由相关领导进行督促进度的完成。
  • 什么原因导致的延误,外在原因,还是内在原因,先想尽一切办法解决,解决不了上报大佬。
  • 首先理清楚问题是出在开发方面还是实施方面,告知我的项目经理目前项目情况,进度落后少可以适当加班来追赶,如果进度落后过多要请求扩充项目团队,并表达出希望由经验丰富的同事来支援的想法,自己思考进度落后的原因,看是哪个风险在之前编写实施计划的时候没有考虑到位,并重新梳理实施计划,整理此次事件发生的过程,输出文档并归档入知识库,扩充组织过程资产。
  • 1.明确问题发生原因,找到痛点 2.认清自身定位,自身可以独立解决的独立解决,自身解决不了的,及时上报并上报一份预估解决方案。 3.跟进领导,稳住甲方,做好档案
  • 一般进度出现延迟会有几种原因 1、软件功能不能实现 2、客户方不配合 3、自己原因 把事情想清楚延迟大概出现在这几个环节
  • 先查明是哪个环节出了问题导致延迟,其次评估一下这个延迟大小,如果很小影响不大,加班赶下进度,如果延迟时间超过两三天,及时制定解决方案,并且告知项目经理,有必要的话还要告知客户
  • 先弄清楚延迟的原因,当然不管是谁的原因,我们都应该跟客户说声抱歉,如果是客户原因我们要说怪我们没有及时跟客户沟通到位,导致实施延迟,并安抚客户。如果是我方的原因应该先认真跟客户道歉,并且尽快实施。 不管是销售还是实施工程师,在工作的时候不仅要体现自己本该做的工作以及个人专业度,服务也要到位,毕竟是甲方爸爸
  • 要看是软件问题还是项目实施的问题。软件问题及时协调解决。项目问题跟项目负责人沟通,跟总公司汇报。
  • 1、首先需要明确什么原因造成的进度延迟问题。 2、其次是跟领导反映实施进度延迟造成的原因,并说明解决方案,如需要协调人员等。 3、跟客户汇报项目情况,需要客户协调的人员及时说明,需要协调什么人员。
  • 可根据现场情况做出如下措施: 如因风险把控未提前预估,可要求项目责任人提供人员支持或工期延后申请; 如因现场施工阻碍,需尽可能快的解决问题,发现需商务出面解决应提前通知至项目负责人寻求相关人员到场解决; 如因现场实施出现软件不可预知问题,需及时反应至相关技术部门寻求解决,若发现问题解决时间已超过工期限定应提前告知于客户通知相关干系人,制定。可行性报告与方案

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