入职第一天,你需要接手离职同学的代码,并马上开始一个重要需求,你将怎么安排你今天的工作?为什么?

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  • 上午: 1.找老板了解下需求 2.对比下需求在原功能上实现的复杂度和难度 3.找老板确认是否一定要基于原框架或架构实现,如果不用,直接了解下数据库结构和业务,看看能否用面向切面的方法快速搞定,如果公司比较注重代码的风格一致性和可维护性,需要进一步了解代码现状 中午: 4.中午正好请离职的兄弟吃个饭送送温暖,增进下感情,顺便互换手机号,防止后续项目有问题跟不上,最好能约个晚上或者周末一起活动 下午: 5.找离职的同学要软件开发的代码库、架构文档、数据库结构文档,如果没有,要求他写完,并提请他的上司 6.和离职兄弟一起把代码过一遍,主要涉及到代码增删改查操作的方法类、权限控制、打包发布方式、版本管理方法、协同作业规范、多业务交叉说明,并做好记录 7.请教离职的兄弟下个需求如果是他开发他的大概开发思路,过程中如果有不理解的及时提问并确定自己能快速搞定 8.对下个需求工作量做简单评估,并做出汇报 (ps:小项目大部分情况下没必要这么复杂,只要代码在,上去就能干得动)
  • 第一天就进入开发的话,先赶紧向项目经理申请阅读理解的时间。再打听清楚所用技术框架和旧有产品需求。正常情况下,进入可开发状态至少需要三到五天甚至两周以上。我建议新来人员先从改 bug 开始入手,别将新需求交给新人。 如果这个团队的项目经理长期这么干,我建议有经验的新人应该这样安排工作:考虑准备转岗和换工作吧。一将无能累死三军。
  • 1.打开电脑 2.打开招聘软件 3.坐等下班辞职走人
  • 请离职的同事吃饭问为啥离职
  • 碰到这种情况,上午刷新简历,下午投一遍—如果你要负主要责任又不想当英雄的话。 哪个需求又不重要呢? 业务重点什么不了解,技术栈不清楚,架构不明白,基础设施一抹黑,还没坐稳就要起飞,说明管理体系是个大问题,要么碰到急功近利随时翻脸,要么办公室政治找替罪羊,要么真诚而且坦率地无知…… 英雄之所以是英雄,一是因为他拯救于危急;二是罕见,物以稀为贵,最后,历史上许多英雄都没有好下场,能力越大责任越大,直到把你压趴下—仿彼得原则。 抱歉一堆负能量,给个笑脸😄中和一下。
  • 今年七月份入职一家公司,上个离职几个月了,代码逻辑混乱勉强能跑但 bug 无数,没有注释,说明文档仅仅一个目录说明,遂提出重理逻辑加按功能一步步重构,驳回,是要先把 bug 修复完。理解,先追代码,突然发现此项目历经数人每人不过三个月,且历届都无交集,遂感释然,第一人先出 demo,后皆是修复和新增需求,故按需先解决问题,历时二月半终按需求修复完毕,提交测试认为通过,当日下午被解除劳动合同,理由为打卡在移动端入职培训时 ppt 上告知必须 PC,且必须当日下午立即离开公司。突然感觉似乎明白了什么...
  • 上午: 和离职同事聊聊离职原因,发现企业的问题,对公司的看法以及自己的个人意见。 下午: 决定去还是留,去办理离职手续,留开始干活。
  • 第一,自己认真仔细的过下需求。 第二,列出自己的问题疑点。 第三,让离职同学介绍下他所理解的需求是否和我的相同。 第四,自己的疑点和他讨论一遍。 这样更快进入状态,开始干活。
  • 1.入职第一天,根据公司要求,如技术栈,版本,IDE 等搭建自己的电脑开发环境,并尽量选择自己熟悉擅长的方式,确保自己快速进入熟悉的开发状态 2.获得离职同事的相关交接文档,源码等,首先看下需求。若离职同事还在,那让该同事讲解下需求以及代码结构和源码所涉及技术栈。若离职同事已经走了,那同样是先看需求,并询问离职同事之前交接的人是谁,看能否得到一些信息 3.最后运行下源码,对应需求看下目前效果,然后对着目前的开发效果去跟需求对一下,还有哪些没有完成,整体了解下进度。 基本第一天的工作就安排完了,多了时间就不够了。
  • 情况较多,先看提出的需求是否规范 一、规范的需求 可以去找同事讲解开发需要注意的框架部分,和基本规范,然后进入设计,和同事、提出需求人、领导确认开发计划后就可以进入开发 *规范的流程中,需求已经进行了评审等过程。开发人员不需要过多的就可以只是大致了解原系统需求就可以进入到开发阶段 二、不规范的需求 先找同事尽快熟悉原有系统功能,重点理清和新需求相关功能,然后对新需求进行检查,如果有问题需要跟提出需求人和领导进行确认,然后设计确认,再到编码阶段对涉及到的相关代码阅读,这种情况下的工作计划比较粗糙的,最后才是编码 *不规范的需求,很可能表示公司开发流程的不规范,必然有很多需要熟悉和适应的地方,新需求是否合理和冲突都需要开发人员考虑,离职人员代码的规范性和进度等等