面试被问「做一个电商仓库，如果明知道第二天爆单，你会怎么做？」，该怎么回答？
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- 他是说第二天爆单，那么意味着你的时间很紧迫了，所以，第一，你要确定爆单的产品，提前找安排人进行预包，同时检查打印设备是否正常， 第二，你要确定面单是否充足，联系快递约定收货的安排。 第三，安排仓库取消调休请假，同时确定预计订单数，根据实际情况是否联系中间要人。申请临时工。 第三，调整上班时间，爆单意味着加班，所以需要和仓库人员开会安排好任务！
- 做过电商的人都知道，突如其来的爆单基本上不存在。所以所谓的第二天爆单本身就是个伪命题。既然你敢这么问，我就敢告诉你。第二天之前的无数个第一天在干嘛呢？要作促销要买 1 送二要抢流量，你不跟仓库沟通库存情况人力储备你是想关门吗？ 所有的爆单全都是有预热的，也就是可以提前做准备的。最多是没有预料到能爆到某个程度因而准备稍有不足但不至于无法解决。或者是以为会爆结果没有爆而浪费了时间精力仓储空间进货成本。 至于说提前准备的方法有哪些？但凡使用了系统的网店，自然知道用系统导表格看销售的状态。能看到销售的状态还不知道怎么做准备，那我还是告辞吧。
- 应急方案： 1、确定爆单的 SKU、BU，主动与运营管理部门沟通，尽量了解促销活动； 2、立即通知仓库各部门负责人，落实员工出勤情况，联系休假员工返岗，各班组提前 2 小时上班，取消班前会。 3、通知当班主管：1、检查全部机械、设备，确保明日运转正常；2、盘点爆单商品库存；3、检查耗材库存，制定各型号纸箱、热敏纸、封箱胶带应急预案，确定投送人员、节拍等等； 4、调整库位，重新规划，打包区旁增加或增设“快销品拣货区”给予系统拣货分配权限，优化拣货效率； 5、运输车辆调度，自建与三方物流制定应急预案； 6、最后检查落实情况；
- 像今天 6，18 我们爆单。我把以前辞职的老员工全部叫回，百分之八十都回来帮忙，这就是人格魅力，和手腕，还有我招员工都是选择以老带新的优先录取。把制度订好，很轻松。
- 客户肯定会提前通知仓库主管的，主管会安排提前准备好包材，打印纸，卡片，胶带，货物等必需品，爆款货物会提前先预装好，到时候直接贴面单出库就好了，忙不过来再找临时工。搞活动了都是这样的，不然真的忙不过来。
- 其实就是问你补救方式。 确定活动产品库存数量，不够就根据计划部门临时增加计划向采购部门申请加急；根据新增计划做好人员安排，提前做好准备加人；根据协调运力调度做好运力预留，协调后端控制发货节奏，
- 前一天要做的准备工作如下：1.查商品是否满足销售，因为仓库永远都是服务销售的；2.查人员是否能满足第二天爆单需求，如有变动要有预案如何解决；3.查仓库物料是否满足仓库工作者工作需求；4.复查产品人员必须是老员工，5.流程化。必要时和领导申请临时人员补充。
- 首先要看你面试的是什么岗位。 管理岗： 1.预估产品是否够第二天出货，如果不够，想办法及时进货； 2.第二天的工作能提前到今天做的就安排做了，以缓解第二天的压力； 3.通知第二天的轮休全部取消，并且视情况不定时加班 4.根据情况看是否能将简单耗时的工作请临时工来完成； 基层员工岗：安排好家里的事，早点休息，养精蓄锐准备加班吧😄
- 很简单啊，干好自己该干的事，按照作业流程操作，保证质量加快动作。如果是主管的话，就要加强爆单前，中，后的各类事项的安排。
- 只回答这个问题，不针对什么伪伪命题之类的做回答 一：查询相关物料是否充足，不足赶紧采购，或者用相关代替料，上报级负责人通过批准。 二：申请增加人手，并调出相关工序的熟手人员做为培训导师，给临时增加人员做培训，监管者。 三：事后在公司会议将遇到的困难提出，与其它部门商定一个整体解决方案。
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