面试官提问如何做到全方面财务风险把控，我该怎么回答？
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- 风险需要财务拥有专业的知识去对它进行评估。 比如小马看到小狐狸过河淹死了，看到牛走了过去，自己试探之后得出了对风险的正确判断。这需要经验。 财务负责资金和数据。这个说了很多次了，从这两个角度出发去思考，即使全人类灭绝了，你自己也能重构财务体系。 数据的风险，最坏的情况是数据混乱，这可怕吗？会计法都不要求会计数据完全准确。其实通过稽核和线上化能够管理。通过 erp 或者台账就能满足经营管理的需要。 资金的风险，最坏的情况是资金链断裂，可怕吗？非常可怕。这里面有分三种情况:第一种是资金的管理，通过制度的分离能够管理。第二种是资金的使用，通过内审和稽核能够打补丁降低风险。第三种是资金的流转，通过预算制度能够有效控制。 你看，这两段话说的虽然很多，浓缩后的核心都是规则和人。所以财务风险的把控在于管理。 值得一提的是另一种情况，既在融资并购中，以及涉及法人和法定代表人的担保，涉及法务的部分，往往并不会跟财务负责人通气。并不是说财务会比法务专业，而是法务不会关心最坏的情况下，对公司资金的影响，这种情况的风险往往是致命的。 举例说明，我处理过的一件事。跟某上市公司，签订了 B 轮的 8000 万的投资意向协议。但因为流程太长，于是中间在法务的帮助下，法人跟对方先签订了债转股协议，法定代表人做担保。最后过了两年多，企业钱也花了，这个投资意向协议却终止执行。不但要还 8000 万，还要付两年的利息。瞬间一个 5 亿估值的公司，资金链断了，倒闭了。
- 那要看你应聘的是什么岗位。如果不是财务总监经理岗位你最好不用直接回答。
- 从制度流程，到人品责任心，再到专业及沟通能力，方可全方位把控财务风险从制度流程，到人品责任心，再到专业及沟通能力，方可全方位把控财务风险
- 上为企业量身定做的 SAP 系统
- 第一确定公司各方面财务制度的完善，制度是风险防范基础 第二是财务制度的普及，提高财务人员的业务能力自己公司所有人员对财务制度的重视度，可组织财务知识培训等 第三是加强对财务账务处理的后期审计，财务部可定期对账务处理进去自查，同时可申请公司内审协助对账务处理进行审计 第四明确公司财务风险承受边界
- 在回答关于如何做到全方面财务风险把控的问题时，可以采取一个结构化的方式来展示你对风险管理的综合理解和实际操作能力。以下是一个可能的答案框架： ###1.风险识别 首先，强调风险管理的第一步是准确识别潜在的财务风险。这包括市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险等。识别风险的方法可以是： -进行内部审计和评估 -分析历史数据和趋势 -保持对行业动态的持续关注 ###2.风险评估 然后，介绍如何评估这些风险的可能影响和发生的可能性。这一步通常涉及定量分析（例如，价值在风险（VaR）模型）和定性分析，以确定风险的严重程度和优先级。 ###3.风险管理策略 接下来，讨论你将采取哪些策略来管理和缓解这些风险，包括： -**多元化**：通过多元化投资组合来分散风险。 -**对冲**：使用衍生品等金融工具来对冲市场风险。 -**保险**：为某些风险投保以转移风险。 -**风险留存**：对于一些小风险，可能选择自我承担，但需要确保公司有足够的资本来覆盖这些损失。 -**内控制度**：建立健全的内部控制和审计机制，减少操作风险。 ###4.风险监控和报告 强调持续的风险监控和定期报告的重要性。这包括设置风险指标、阈值和预警系统，以及定期向管理层报告风险状况和管理措施的效果。 ###5.文化和培训 提及建立一种风险意识文化和对员工进行风险管理培训的重要性。确保全体员工理解风险管理的重要性，并能在日常工作中实施相关策略。 ###结尾 最后，强调你的回答是基于一个全面、系统的风险管理框架，而且你有能力执行这个框架，以保证公司的财务稳健。你可以通过分享一个相关的成功案例或经验来结束你的回答，展示你在实际工作中如何有效地识别、评估和管理风险。 通过这种方式回答，你不仅展示了对财务风险管理流程的全面理解，还证明了你有实际操作和执行的能力。
- 一是做好会计基础工作，这个是财务质量及风险的基础。二是做好财务流程制定，从流程上防范风险，杜绝人为因素。三是做好财务风险识别，根据识别出来的风险点制定相应的制度。
- 我认为要想全面把控，必须财务与业务部门结合起来，把业务过程中容易出现财务风险的环节提炼出来，建立相应的内控制度，通过恰当的手段予以控制，当然还要考虑成本效益原则，平衡效率和成本之间的关系。
- 首先了解所谓财务风险是指什么风险，再说，面试官有时候问的些脑残问题可能他自己都不知道答案。
- 战略上要做到降低融资资本成本的同时，控制信用风险；财务处理要做好税收风险把控，财务管理从预算出发做好企业内控风险，财务是企业的核心管理，风险控制要与企业战略相结合，适应企业长期发展的需要。