为什么去一家仓库做，刚开始都是盘点，整理仓库，难道新员工去之前他们都不做这些的吗？
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- 接受一个仓库之前不建议马上接手盘点，应该先做以下三点 1.了解整个仓库跟公司的运作以及人员关系情况 2.啥都不要做，就只观察目前在职人员的一些情况 3.把所有问题都罗列出来，自己整理一套需要修改以及整改的方案，最后才是跟公司说可以进行交接盘点了，总之就是一句话，不可急功近利，轻敌冒进，搞不好还没等你发挥你的雄心壮志，就要被内部人员排斥走人
- 因为仓库工作性质决定的，工资高，待遇好，工作轻松，你上一任也不会走。一般是有人走，或者新建才招人。所以好的工作会有完备的制度，以及账目，你只要清点一下，就可以接手。烂的仓库，账实不符，甚至没账目，你要从头开始，有时候甚至没有助力，老员工还拖你后腿，你千辛万苦整理完了烂摊子，试用期完了，你不合格被赶走，公司轻松接手。。。做到可视化仓库管理，是把双刃刀，做的太好，很容易被挤兑走，中国社会，国情在此，最好是泯然众人，或者去大企业，做管理。
- 品类不熟，仓位不熟，系统不熟，流程不熟，你怎么做仓管。你是去做大爷的吗？也不是我说你。就算我这种做了 6，7 年的仓管去了一家新公司也要从这些干起。没办法，因为这些都是必须要会的。各个仓库这些都有不同，哪怕你在会也要从这些熟悉开始。
- 1、去一家新公司任职仓管员，去上班的第一件事就是需要了解仓库，了解仓库的布局，物料，规章制度，作业流程等，新入职仓管员必须跟要离职的仓管员工作交接，工作交接必须要了解仓库物料的账目，种类，摆放位置，那你去仓库工作，什么都不了解清楚，那你能做的下去吗？新仓管员刚入职前他们做与不做都不重要，重要的是你去做了，你才能了解仓库的各种管理上的不足与漏洞，你才能更加的去完善，跟优化仓库的方法与流程。
- 无论是谁，仓库交接，必行盘点 新官上任，必行盘点 新老交替，必行盘点 责任划分，必行盘点 进入状况，必行盘点 交接程序，必行盘点 以上种种，安能不盘？
- 你只是单纯的仓库管理员，岗位叫仓管职责除了盘点，上架，库存 ，库存异常处理，整理，收发，还有些公司 会单独招个女工专门盘点和收发，在我看来您换一家公司找个 PMC 的岗位锻炼一下自己 您就明白了，
- 都是动嘴的，作为 5 年的仓库主管来说两句，碰到这种情况直接走人，一般这种公司嘴上强调仓库的重要性，心里却不会当回事，在义乌遇到好多这种公司，平时空时不要仓管，等忙时看着乱七八糟的才想到招，所以才有你说的这种情况，一个好的仓库管理每一任交接都很容易的，不会像你说的这种。
- 新人对新公司的物料不了解，名称，计数单位这些，盘点比较困难。当然，也可以跟交接的人一起盘，写清楚差异项，并告知领导。如果到岗时，已没人交接，还是以整理和熟悉物料和流程为先，再跟领导提出盘点，或不提盘点。原因是，1，长年管理完善的仓库，责任划分清晰，不会把事摊到新人头上，如果领导另外要求新人盘点另说。2，长年管理有问题的仓库，烂账多，损耗多，责任划分不清晰，没法把责任推到某人头上，新人只要对经手的单据负责就行。
- 在新人到岗时，我必做的两件事其一就是安排盘点和“整库”，因为 1，先人力后人才原则，员工到岗就要为企业产生价值，先从简单的干起，2 盘点不是真的盘点，数据方面早就做到了心中有数，如果我要依靠新来的员工盘点来考核我的成绩，那就太尴尬了，重要的是让员工尽快熟悉产品，位置，等等。关于整库就是物尽其用人尽其才的做法，老员工有他们关键岗位工作，而对于整库这类“无用功”（考核比较模糊的部分）就让新员工来做。 2 就是每一位新员工我都会自己带一遍，即使是已经安排下面部门主管或组长带过，我也会串讲一遍，考核我也自己来，岗位都是我来定。每个员工都不低于 2 项岗位技能。
- 你接手前不进行一次盘点，你工作怎么展开，物料是多了，还是少了，你自己知道吗？物料的实际库存要是比账目库存少，叫你赔钱你愿意吗？一个老仓管员去一家新公司，第一件事就是对仓库所有的物料进行一次盘点（尤其是仓库只有你一个人），这是最基本的！