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- 一、产品经理要不要懂技术？这个问题跟下面8个问题一样。 1.产品经理要不要懂运营？ 2.产品经理要不要懂数据分析？ 3.产品经理要不要懂业务？ 4.产品经理要不要懂市场？ 5.产品经理要不要懂销售？ 6.产品经理要不要懂客服？ 7.产品经理要不要懂财务？ 8.产品经理要不要懂战略？ 二、从广义上来讲：因为产品经理要负责的事情很多，所以要懂的知识必须多。 不过在实际工作中：因为产品经理只负责某一部分，或某个环节的事情，所以产品经理懂自己负责的那一部分就够用了。 三、至于需要懂到什么程度，就要看你负责事项的需要了，如果你做的是技术型产品(比方知识图谱)，那你要懂的技术必须得是杠杠的。如果你负责的是创意型产品(比方抖音的道具)，那你首先要懂的是创意而不是技术。 四、产品经理(广义)岗位职责汇总如下： 1.制定产品战略(公司战略、经营战略和创新战略等) 2.产品组合管理(产品战略、财务预算、营销计划、项目团队等) 3.产品开发流程管理(从创意到设计，再到开发最后推向市场) 4.融入企业文化、协调组织和营造团队氛围(沟通协调、内部宣传和外部宣传) 5.使用各种产品管理工具(调研、分析、创意、管理、设计等工具) 6.做好市场研究(一级市场、次级市场、用户模型、交易模型等) 7.产品生命周期管理(产品引入、产品成长、产品成熟、产品衰退、产品迭代和可持续发展等)
- 不需要 1997 年的苹果开发者大会上，一位程序员提问乔布斯：Java 和其变种是如何阐述 opendoc 内置的一些想法。乔布斯说：一个产品要想卖出百八十亿要的是根据用户体验倒推技术，而不是根据技术倒退用户体验。很多技术都不是苹果自己研发的，靠收购和整合，带给用户极致的用户体验，这才是苹果的取胜之道。 回到问题本身，极致的用户体验是产品经理的职责之一。怎样实现我这个需求的技术是技术人员的事情。如果产品要懂技术，那完了，还没开始就给自己各种条条框框，试问这样还怎么做好用户体验？ 因此，我的意见不需要懂技术
- 肯定要啊！这个「懂」的定义不是说你非得要写代码，而是你对使用什么语言、技术、框架有基本的了解，对于功能实现的技术难度、人力投入、时间成本有一定的认知，不要做出像「根据手机壳自动变换屏保颜色」这种需求，也不做出「开发一个OA系统一周够了吧」这种判断。
- 首先了解技术是非常重要的，为什么？我又不需要写代码？但你需要了解你的程序员，产品经理是为结果负责的人，如果跨越双手的能力去思考解决方案就会有十分大的麻烦。 举个例子🌰：如果产品经理是大脑，技术是四肢。大脑说我想飞像鸟一样，于是带着身体在山谷的上方跳下要求手像鸟一样，挥舞着飞起来。怎么样是不是很麻烦？还好我们的大脑了解手的能力，没有做出这样的傻事，不然人类有可能就因此灭亡了。 所以了解技术不是让你用大脑去走路，而是大脑知道手脚的能力以及怎么完成工作的。站在执行的能力范围思考解决方案，比如仿造飞鼠在手脚上连上滑翔翼，这样去指导手脚完成工作，飞翔也不是不可能。这些都要站在你极度了解执行的情况下，并且能做出拓展和延伸的思考为技术赋能。 别做个无理的傻产品，做个改变世界的人，朋友。
- 需要 web 产品不懂技术怎么看接口问题还是前端问题？
- 产品经理要不要懂技术呢？很多人其实都问过我这个问题，事实上很多产品经理只会画图，我认为那是类似美工一样的修图工具，并不能称之为产品经理。懂技术的产品经理逻辑性强，但也有很多缺陷，他可能不懂用户体验，也可能不懂数据分析和需求挖掘等等其他方面，当然这里只是一个说明，并非就真的不懂，也有很牛逼的大神，都精通。我也曾努力过，我是运营转的产品，像用户体验、数据分析等都是基本功，后来自学php，UI等，但是都不精通，不过对自身的提升确实很大。
- 一个公司如何定位产品经理，很重要。互联网行业已把it行业的产品经理定位偏了，纯导向了技术层面与点子层面上的交汇点上。其实把产品经理定位到能为公司一个或者几个产品带来根本收益，更符合市场营销学的理念。一个懂营销，又能熟悉IT行业的技术，可能更好。其它行业的产品经理就是负责产品的组织，销售的。
- 需要 产品经理需要懂得技术，但是并不需要精通，我认为主要有三个方面的原因： 1、防止被研发忽悠：当你提出某个需求的时候，你自己要有一个大概的实现逻辑在脑海中出现。可能研发会因为某些原因，拒绝这个需求的实现，当他说出拒绝的理由后，你也能大概判断出该理由的可信度。 2、给予研发启发：当需求提出来的时候，可能第一时间研发没有一个实现的大概思路，你可以给予启发。 3、提升你的领导力和信服力：只有懂得技术，你才能跟研发聊到一块去，这让才能提高团队的凝聚力。当你不懂得技术，你不管开发难度，直接将需求甩给研发，这样容易造成团队的不和谐。
- 需要 如果产品经理想要做的更长远更有全面的话，需要懂点技术，这样你考虑需求的时候会多方面权衡可行性以及现在项目管理的角度推进产品的落地
- 需要 不懂技术，一个一小时能干的事，开发答复你三天，你没招。不懂技术，评估需求工期，你问问。不懂技术，强让技术做现有框架实现不了的功能，都生气。不懂技术，最初设计时想不到的环节判断，留大坑。等等吧。