供应链应该怎么去做网络直播 MCN 机构?

最近一直在考虑一个事情,这两年网红经济井喷式增长,随之带来mcn机构蓬勃发展,特别是网红带货模式,很多厂家看到了其中红利,很多有实力的品牌已经开始了自己的网络直播销售运营,还有随之衍生出的直播供应链基地等等,那么作为mcn机构,是不是也考虑下可以利用自己培养kol的先天优势,去开发自己的供应链,在最近与一些公司的接触过程中,发现很多做mcn的是有这种想法的,但是对供应链这一行还不是很专业,不知道在座的各位老板有没有什么想法。

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  • 专业的人做专业的事为好!
  • z 这个是 mcn 机构做供应链吧
  • 蓬勃发展的背后是内卷和泡沫,并且有些不会产生有利价值,或者毛利空间有限。并且 kol 的出头很看重个人属性,不是人人都可以成为。无论供应链还是 MCN ,要做好直播带货还能实现持久化时间不容易的事情,在流量红利结束后,重运营,极供应链,缺一不可。
  • 与其自己去做 不如各自利用自己的优势 达到双赢 毕竟 MCN 更擅长的是前端流量 而传统包括供应链更擅长的是资源成本最优化 而且双方风险也可以达到最低 MCN 自己搞供应链 e 很容易因为重资本和行业经验不够(每行都水很深,没表面看的那么简单)而垮掉。
  • 不要试图挑战跨行,隔行如隔山,而且,一旦开始展开新的板块,业务流程,思维碰撞,人际关系等都会出现问题。