如何从战略上确保供应链供应？如何预测/规避供应风险？
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- 首先要确认采购的部品制作工艺难度，如果在市场上普遍存在，采购比较容易，只需要适当的制定库存储备计划即可。 如果属于复杂性工艺，非标部品，制作难度高，要考虑供应商断供的风险，一般会开发 2 家以上供应商应对，多元化采购，防止发生被供应商卡脖子，同时也可以促进供应商之间的竞争，良性发展！
- 最简单的方法，把你的供货商变成你的合伙人，这样做的好处是，货源稳定了，才能更好的发展你的公司，抗风险能力都提升了一大截，加强管理，缩短账期，通过缩短资金在外时常来减少资金风险
- 战略环节，可以从业务模式开始，确定关键资源，以企业名义开展采购工作。关键风险主要是政策、行业变动、价格波动、上下游的业务关系、信息流是否正确畅通不延迟；常见的风险就是价格波动幅度超过 15%以上，或者信息不对称导致错误决策的损失，还有供应商关系不够好导致缺少关键库存导致不能准时交货。其他风险点靠运营和执行，是可以弥补的。
- 小友不才，见解如下 库存利用率和周转率是供应链的风险体现，而计划是供应链的引擎，是风险管控的核心点，虽说需求计划永远都是错的，但错的大和错的小是有很大区别的，制定尽量贴近需求的计划，采购，生产和物流围绕指定计划实施，在过程中不断反馈给计划问题一步步改进，控制库存，提高周转率，降低供应链风险的最有效的方法
- 所谓的供应风险其本质是供应计划的合理性问题，要知道供应链计划的核心在于需求计划，没有从源头上把控好需求，后面的供应计划会随着之产生偏差，如何做好需求计划，不仅要有过硬的历史数据分析，同时也要来自销售的判断，将一切影响销售的信息结合起来，有数据的出数据，有判断的出判断，定性与定量相结合，需求计划做准了就能规避一大半的风险了
- 根据不同行业的品类，对供应商及所在区域进行规划，分级。依次建立供应商及产品链结构的供应体系。并对各品类的前十名供应商进行评估，根据评估结果建立战略供应商框架体系，同战略供应商在互惠互利的条件下，实现战略采购协同框架，形成有效备料，及时供应，应需补货等机制，确保市场销售的需求。 在与战略供应商的合作中，及时交流信息，随时关注竞品的市场和订单动向，及时调整产品备货策略，规避市场风险。 对可能集中出现各类疾病，政治地域因素，导致直接影响货品供应的地区，实行订单调整，区域产能分布调整，做好储备原材料和应急处理的供应计划（A，B）方案，确保降低风险最大化，带领供应商协同应对降低损失，力争合作长久共享双赢。
- 如何从战略上确保供应链供应，这是每个高层管理者都在思考并迫切要解决的问题。这就要详细到公司所处的行业状况，市场层次。一般来说，投资供应商，联合建厂是最常用的方法。其次是识别本公司的供应风险，难点在哪里，再有的放矢的逐个解决，如迁厂，厂内招商，都是比较好的办法。我做战略采购多年，比较有效的方法是招标供应商来厂内建一条组装线或生产线，用量足够后，再建议公司投资建厂，用量不够，就维持厂内产线。目前大环境下，战略协议都可能是废纸，唯有这种方法才可靠。
- 这两个问题没有标准回答。 1、因为企业在不同的发展阶段，供应链的职责与标准不同，应该应地制宜根据企业的实情制定战略规划，同时企业上升后，再不断的进行调整和革新。 2、预测/规避供应风险：不同规格的企业，人、财、物配套软硬件不一，这就导致操作、执行、实施的结果有好坏。在广义的供应链条中，企业只处于中游，上游供应端和下游消费端均会对企业的供应管控有很大的影响。小型企业可按情灵活管控。大中型企业可对上、下游两端进行战略合作（标准化的、互利共赢性的管理上、下游）。在企业没有达到一定规模前，切不可生搬硬套所谓的好标准，这样只能徒增企业的内耗，通俗的讲就是不合时宜、水土暂时不符。
- 做好计划管理，计划就是用来应对变化的。
- 简单论述: 1.需求预测 2.库存计划 3.供应链执行
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