你是怎么成为项目管理的？
想做项目管理，很犹豫，不知道各位有没有什么经历可以分享，例如：
1.是从什么时候开始想要做项目管理的？为啥想做这个？
2.在找工作之前做了哪些准备？是怎样获得面试机会的？
3.进入这个行业之后的真实感受是什么样？对想入行的新人有什么建议吗？ 求高人指点和解答！
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- 项目经理，职位上小于部门经理，要对质量，成本负责，还要对结果负责。典型的小人物干大事。 理论是基础，实践出真知。 先从项目参与者做起，做到项目助理，你就发现，其实做项目管理更多的就是对时间负责，也就是横向沟通。举个例子，以前生产一台电视机，国营厂要从每一个零件开始生产，现在不是了，现在各个厂家生产零件，拿来组装。这就是横向沟通。 项目经理更多的时候就是在协调人员关系，协调资源。这就要求你更多的是会懂得管理人员，而不是多么懂这个项目的技术。 所以，要想成为一名合格的项目经理，必须要去实践，要去经历项目，懂得如何协调资源和关系。知道如何启动项目，规划项目，实施项目，监控项目，收尾项目。项目的目标成功没有百分之百的，但是流程很重要，追求无限接近于项目目标，流程的正义，大于项目结果的正义。
- 我是做了几年研发，开始管理涉足管理的，开始做技术组长，管理三五和人，承担项目的部分开发任务。还是以技术为主。后来有一些经验，获得独立管理中小型项目。负责技术设计，业务沟通，协调测试。后来增加偏大一点的项目，负责多部门协调，业务管控。中间踩过无数的坑，也有失败项目。虽然一路走来比较顺利，但是缺乏系统的项目管理专业学习，都是些野路子。今年在管理跨地区，跨部门项目中，吃了个大亏。我现在系统学习 PMP 的系统知识。认真总结自己的不足，努力向专业的项目管理方向前进。希望我的经历能对你有所启发吧。
- 项目管理最需要关注的是进度、质量、人力、成本、风险。 一、进度是项目首要关注的点，这个点不但要对客户负责，还需要对你公司的主管负责，因为进度延期势必要影响项目回款，回款也是很多公司的考核目标，那当然也就影响了项目以及个人的业绩。 如何把握进度？ 答案就是要走在进度前面，替领导提前想到下一步应该做什么，提前为你的项目进展做好铺垫，识别出项目开展过程中必须开展的任务，提前去做。当然这里有点说者简单、做者难，每个项目都不可能拥有足够的资源，很多时候项目进度本来就订的很紧张，由于多种原因，我们无法去提前。但我觉着如果是怎么努力都无法按时完成的项目，我们还按照原计划去执行，那本事就是个错误，这个已经不是识别进度风险的问题，而是调整项目进度计划的问题，这里就不再讨论了。影响进度的因素我觉着有很大一部分是来自外部的，大家都是搞技术的，如果是来自内部技术、工作量等方面原因时，我想总是有办法去解决的，而且也是相对容易些的。但是来自外部的因素对于我们这些整天面对电脑的人来说，有很多时候会措手不及，例如，用户延期了需求调研的进度、推迟了培训计划、过多的用户评审会议、某个任务关键点迟迟不给确认、需求的频繁乃至重大的变更等等，这些项目组的外部因素有可能成为项目进度无法按期完成真正的黑手。 这些外部因素的确不好处理，但还是有一些办法的，这是需要有不断的经验积累才能更好的提升个人这方面的处理能力，我这里倒是有几个小方法：1）客户关系要恰到好处。多和用户交流，培养感情，但又不能不讲原则，要让用户明白，因为他的原因推迟的项目进度对你以及对大家来说损失都是巨大的。2）脸皮要厚点。有的时候对用户还是要发扬一点不怕麻烦的精神，当因为用户的某个工作未协调影响了项目进度，说不定你催几次，他也受不了你的罗嗦就给你办了，我发现很多时候我们某件事没有成功，就是因为差那么一点点，就再努力一点点，就成功了！
- 《项目管理师》《PMP》➕技术，你看完了再说
- 中国的项目经理离不开技术，先做一段时间的技术沉淀，面要广，不用太深，资源多掌握。行业很重要。跨行业有点难搞哦
- 每个公司的要求不一样,小公司要求更如果不懂技术，需要有个技术经理来统括项目的技术。不然直接面对技术人员就是鸡鸭对话
- 1、如果已经决定好了，建议你先从项目助理做起，然后做的过程中去考个 pmp，系统学习一下。能让你避免很多坑。毕竟为了以后发展成更高级的 pmo 也是有好处的，现在很多公司也都是优先对待持有这个证书的 2、看你做哪行的项目经理，虽然管理领导技能是相通的，但是所处行业的知识还是需要懂，不用太深，但是常见的概念还是必须要懂。不然很容易被忽悠。 3、考验你的人际关系处理能力，项目经理就是个变色龙。不要脸，天下无敌
- 1.每个公司的要求不一样,小公司要求更如果不懂技术，需要有个技术经理来统括项目的技术。不然直接面对技术人员就是鸡鸭对话 3.本人技术出身，转做管理(无证！！！从来没有从技术中解脱出来，因为永远会发现公司给不了你需要的技术人员) 4.想做而且有机会可以去尝试，实践性很强的岗位。有个别样的视角去看项目，失败了也说不定会有一些其他的收获 5.有诸多理论支撑，也有前辈们的最佳实践供参考。找到合适团队和自己的
- 我是先从技术做起的，技术做一段时间之后其实你的职业发展方向只有两种，要么继续深度研究技术，努力成为技术专家，要么就转管理路线。我转职是转的产品经理，B 端的产品经理经常也要兼职做项目经理的事情。我的建议是想做项目管理一定要先从技术做起，如果上来就做项目管理的话我觉得很难能够做的很好。项目经理虽然看起来不用实实在在的去做某项具体的任务，但说实话还是非常劳心劳力的，也并不是所有人都适合做，建议先观察项目经理的工作，多找一些经验丰富的项目经理交流，之后再做决定吧。
- 项目经理，说简单点就是项目管理，之所以冠以经理 title，是为管理赋予的权责。项目经理很庞杂，不同行业领域，不同公司的项目经理定位不同，但主要工作内容都是相通的，即管理项目，达成项目预期目标。具体到如何做，就需要对人对事了，一般情况下，人是不变的，变的是事。所以过程中需要应对具体项目的参与，毕竟事情是他们完成的，这时候你需要的是高情商，能推动每个人至少是项目关键岗位人员的积极性，能让他为你所用。对事上，你需要对你负责项目的业务流程非常熟悉，能预知各类可能的突发情况和风险，必须掌握关键事项和关键节点，并努力规避风险，确保每个节点的顺利达成。另一个就是细致，每个工作的验收，每个过程的监控要到位，每个问题要深究到底。