新媒体越来越难做,作为同行你认为它未来的出路在哪?

三年前,光是微信平台,公号就有两千多万个,经常更新活跃的公号,好几百万个。最近两年,又出现了快手、抖音,汇集的内容生产者,同样是成几百万上千万。不同平台上的内容生产者,真正能靠收入活下来的,可能百分之一都不到。现在新媒体越来越难做,那么它未来的出路在哪?

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  • 最近失业,找工作就有这样的困惑,新媒体越来越难做,不知道出路在哪里,有的公司又要会设计,又要会文案,又要运营做的棒,还要兼内勤工作?有的公司真想回怼一句,你公司就给我一个人开的吗?
  • 不管是新媒体也好,还是自媒体也罢,他最主要的目标一个是宣扬个人或者是公司的产品和品牌,再就是为了营销。之前的营销以电销和陌拜为主,比较浪费时间,但是效果还可以。搜索引擎的推广和关键词的优化一直是一个热门话题,只不过是从PC端转移到了移动端。但是不管你是文案写手还是新媒体运营人员,都必须要懂营销,公司聘请你来,主要就是为了卖出货去,而不是说单纯的有这么一个岗位存在。新媒体其实到现在来讲依然好做,只不过是从单纯的写文章展现产品到了营销的渠道,这就给运营人员提出了更高的要求。如何提炼产品的卖点?如何通过新媒体的渠道打造出商家和用户之间的粘度和信任感?文章都会写,甚至洗稿都可以,但是来自于一线市场客户的反馈,不是你通过洗稿就能得来的信息。这两年私域流量一直是一个热门话题,它最终解决的就是一个信任感的问题。新媒体运营还需要有温度,让客户喜欢你,甚至爱上你,还能帮助他们解决问题,这才是优秀的运营人员。听再多的课程,不如去一线,真正的高手,都是实践与理论相结合的。
  • 以前做新媒体,只要你会平面,懂得公众号,微博玩法就好。现在你出去面试个新媒体运营,你必须文案功底扎实,要会平面,要会摄影,要会剪辑,你就是神一样的存在,后续新媒体又多出了新的东西你也必须会。所以以后就是在不断增加技能中求生存。
  • 什么平台玩法、内容垂直、渠道运营、用户拉新、留存转化....这种老掉牙又入门级的东西,咱们就先别谈了。   开门见山,耳听八方,掌握当前的发展趋势,先做出一个快准狠的战略方向性的正确判断。   学会了判别相对的“好”与“坏”,才有资格进入下一个层次的角逐。   切莫固步自封,多学人之所长,但这不是让你依葫芦画瓢,学其神不是其形,即使是求量不求质的填鸭式模式,也能比做同样事儿的人做的好点。   然后你如果还想进入一个更高阶的层次,那么你某些傲骨和气节真的是不可丢的,务必坚持搞原创特色主义,虽然前期会难和慢一些,花费的功夫多一些,但这样你才会拥有未来,差异化才有未来,差异化才能吸引那日渐审美疲劳的用户的眼球,才可能在竞争激烈又节奏快的新媒体中占有一席之地。   如今很多放慢节奏,进一打磨内容的号大把,所以你必须合理的设置目标,量力而行,喊口号,夸大KPI骗老板也是没啥意义的,毕竟求质不求量的时代真的来了。   大道趋同,方法形式都大差不差,这里就不细说了,方法论这种东西固然重要,但早已不是唯一,随机应变,另辟蹊径,个人认为可能是接下来一个更重要的点,模式化的战术运营只会让你在风云变幻的新媒体中更加容易陷入泥潭,且永远不会有主动权。   大道趋同,方法形式说到底都大差不差!更细分的细节点才是未来能否成功的关键性因素。想好如何在刀尖上跳好舞,而不要指望一蹴而就就能获得成功,毕竟新媒体的风口早已经过去了,猪早已经吹不上天了,用户再也不会轻易震惊了。   做新媒体若要图一时之快,随意剽窃他人,忽悠自己,把别人和用户当傻子,那么你会逐渐丢失自己的深入思考能力,尤其是创新能力,那会你会永远在别人屁股后面跑,而对用户来说,你也会变得越来越没有新鲜感,乏味可陈,毫无乐趣。   用户思维不是一句口号,永远要想着用户可能比你更聪明,自己都看不过去的东西咱就别发了。   因为新媒体的本质就是新,而它背后最大的驱动力是创新!不创新,咱就不要扯什么成功和未来,这不科学!   做思维独立的自己吧,不要为了不一样而不一样,深入到更细节的细节中去,保持清醒而独立的判别意识,才能尽可能的正确的去探索出属于自己的差异化的特色。   现在新媒体,早已不是一个掌握方法论就能玩得好的时代了,趁早清醒吧,那些试图投机取巧的美梦。   新媒体是一种兴趣,也是一门艺术,把它当成一份简单工作的人是永远玩不出什么名堂的,新媒体依然可以投机,但真的已经很难取巧了。
  • 减少那些所谓的招聘hr,由业务直接面试,现在的hr都是对着字去招聘的,就跟photoshop这个软件hr根本不认识,她门只认识ps,
  • 其实我觉得这个问题就很好笑,为啥是新媒体?最重要的是新,不是媒体。新的聚焦点在哪里就做哪里,这才是新媒体的本质。我遇到的HR真的让我很崩溃,问的问题都想撬开脑袋看看她的回路 她说:你能让我们的账号每一个内容都上完播放量,有人互动吗? 我说:你能给我看看你们账号不? 她说:这是商业秘密不方便 我说:刚开始的平静期很正常,需要内容积累,不太可能你发第一个直接就炸了媒体圈,总需要总量的支持 她说:我就问你能不能做到 我说:可以,12小时就能呈现,但是你要给我五万块钱 我就想说,你那么能你来
  • 不管新媒体还是旧媒体,还是自媒体,还是短视频时代,最重要的是有趣,有用,易传播!所有的媒体只是工具,载体,而不是全部,沉迷!
  • 新媒体只是公司宣传或搞营销的一个平台,不是越来越难做,而是很多公司都开始做了、开始重视起并开始争抢这波流量,我们要做的是先人一步学习,了解各大平台的运营机制、宣传及获客方法,同事为自己充电,提高自己。没有什么平台是一成不变的,但是肯定是“万变不离其宗”,掌握规律,再把规律应用到不同的平台,这才是成功!
  • 新媒体如何界定?你说它是行业?不全是,你说它是岗位?也不太合适,针对传统媒体来说,新媒体还是在于一个新字,新奇,新鲜。但是我们似乎忽略了一个问题,不管是自媒体还是新媒体,在该平台的权威性与内容输出的连续性上,始终是有所偏颇的,这也是为什么很多自媒体人最的高不成低不就,因为你做自媒体,需要品牌背书,产品口碑,品牌认知,但是这几个方面并不是以自媒体一己之身就能打造出来的,这需要企划,产品,营销几个核心部门共同完成。所以我认为未来,不论哪个行业,哪类单位,要做好自媒体首先要认清自己的定位,认清自己的职能,在职能范围中,用最利于产品导向与品牌传播的内容和方式给用户呈现更有价值的东西,给用户一个关注和订阅你的理由。这是给自媒体为何存在的一个动机。
  • 责任在主管,责任在企业或者说品牌的最高决策者。一个新媒体运营是否成功,是团队合作是否愉快是否产生最大合力的结果。文案编辑、图片处理、视频制作这些都很重要,但深层次的还是综合素质还是思想与文化,技术重要但不是最重要,战略永远大于战术。平台可以建设,可以迅速搭建,但是人的灵魂和才华是千金难买的。