运营面试被要求给方案,这合理吗?

在面试时候,被招聘方要求提供针对该企业业务的详细运营方案,提供之后,就没有下文了……

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  • 说句心里话,不合理,一个从事多年运营的人,他的方案是自己多年的经验,一个公司最重要的就是能够统领大局的人,但是往往这种人才,有的公司觉得是一次性的,老板没这种能力,就想着剽窃一下,觉得有了完美的方案后,需要有执行的人就行了,这种人就没用了,这是大错特错的,因为一个方案里面各步骤都是人家多年的经验,里面肯定会遇到很多不确定的因素,只有人家解决起来才会得心应手,这种企业的老板格局不行,注定走不长远
  • 其实,对于应聘者来说,我们找工作更多的时候是被动的那个。作为一个运营,在找工作的时候也试过很多次被要求根据面试公司情况,做一个方案。如果说这个公司我真的认可,我都不介意去做方案的,更有甚者,同一个公司面试三次,方案调整两次。为什么我愿意去做这么吃亏的事情呢?可能是工作多年,也应聘也招聘,很容易换角度换立场想问题。其实真的不是那么多公司招聘都是来耍流氓的,站在招聘方的角度来说,让你提供方案,其实也是为了确认你是否具备这方面的能力,能力如何。招聘方也会担心招到一些光说不练纸上谈兵吹牛说的比唱的好听的人,因为这个成本不仅仅是工资成本,还有交付给你的运营成本,时间成本。慎重是因为这个岗位尤为重要。当然,除此之外,可能还能考验一下应聘者的诚意吧,公司也会担心招到那些自私自利,只往自己立场考虑和只从自己利益出发的人,因为这样的人,成不成的了气候还是一回事,影响公司文化和团队精神才是致命的。因为作为招聘者,也有经历过这样的事情,真的是深有体会。就跟很多女性标榜独立,标榜女权主义是一个道理,这些应聘者成为员工之后,口口声声都是个人权利,个人观点,丝毫不顾是否给公司添堵,也不顾团队的努力和付出。这些人不是说没有能力,但是肯定是没有态度! 所以真的不要觉得招聘方要求不合理,相比剽窃方案而节省一个用人成本,招到一个有能力有担当的员工,这个其实对于招聘方来说,更划算,更长久! 而作为一个运营来说,工作这么多年,就没见过一个方案,不经打磨不经修改就能顺利执行的。有经验的运营都知道,方案再完美,在执行的过程中都免不了调整和修改。如果能有人拿着一个运营方案从头到尾一个环节一个细节都不改就能顺利执行的,我也佩服他,果真是人才中的人才一个方案不值什么钱,就请他笑纳,能完美的执行也是我的荣幸。 如果真的是有公司,觉得剽窃了你一个应聘方案,换个便宜的人来执行,项目也能正常运作的,你应该感到庆幸,你没有踩这个坑,没有浪费这个时间。当然,如果你面试只是为了拿一份工资,来摸鱼混日子的,另当别论。 综上所述,运营面试被要求方案,从应聘者角度,我觉得如果是我认可的公司,我愿意提供,甚至可以进行修改,这个是我对你们的认可和诚意。从招聘者角度出发,我能理解,并且我认为,从降低招聘风险角度来说,是合理的。但是不要拿了人家方案,胡乱搪塞个借口就说不合适,请给出理由,以免造成不必要的麻烦
  • 不合理 我前些天就遇见这样的情况了,写了运营思路和方案之后,就没有回复了。 搞的我自己都在怀疑自己,究竟是我自己能力不行,还是有其他原因。 后来无意中才知道,招聘运营主管职位,就只有一个人,意思就是运营部门只有一个人,而招聘的职位是主管,经理,并且是偏线下地推。。。 很无语。。。
  • 不管对方出于什么目的,没入职就要方案的,不要给!不要给!即使是入职后提交方案的,也一定要敲定入职薪资!这些都是血的教训啊!唉!
  • 我感觉一般来说,让给详细的方案证明了企业没有承担招聘不合适的人的能力,并且我前几天遇见一个让我给到详细的方案,说让给方案才能确定薪资,真无语。 一般入职之后的工作方式和内容,面试基本都可以确定,不需要再写方案
  • 不知啥时候开始,深圳这边诸多企业开始白嫖、套方案,套的理直气壮,这种行为,非常的不要脸 以面试的形式来解决企业面临的运营问题,作为求职者首先没有大量时间去策划一套方案,再者双方还没有建立劳动关系,亦非合作关系,此种行为要么是企业老板本身问题、要么是企业文化不良、要么是企业的 HR 及其不专业,愧对自己的职业,无法通过面试过程以及求职者案例、项目来考察对方能力 总而言之,通过面试要求做方案告诉你是考察你能力的,都是白嫖、套方案、不要脸,总之拒绝就对了,这类企业文化下的企业,不去也罢,我非常气愤,因为经历过好多次了,手里也有一批套方案的深圳企业名单 再次说明,非常的不要脸
  • 我都拒绝了,完全是白嫖,我都对你公司没有了解我怎么给你出方案?若我没有入职那么我给你出方案,那我就是乙方的身份,你得单独给我出个合同,该多少钱得多少钱。 我今年也遇到两个了,一看就是不懂行,一个产品、内容要运营的好难道是脚本写得好就能好吗?那你招脚本啊!你招什么运营?运营得相对完整的体系、思路。而且得结合实时的信息与动态,我也知道成立个小球队,然后把皇马队原班人马挖空到我这儿,我的球队成绩能起来,票房能起来。但是可能吗? 不过针对这种企业我通常也准备了一些我之前做的不带详细说明的带水印纯图 PPT 给他们看,这样也有个回怼的东西。
  • 就面试经验而言,要求提供运营方案的基本都是中小型公司,大概率百分之八九十都是想白嫖方案的,正规的大企业没碰过这种要求。 运营方案的话,我觉得应聘者可以口述一个大致的框架,甚至对其中的一两个部分能稍微详细的说明一下都是可以的,因为这个毕竟还是有关上一家公司的一些商业机密,写成了文档形式确实不大好。另一方面,经过口述,招聘方不单考察了应聘者的运营能力,连他的口才和思维能力也一并考察了。 如果招聘方还是要求提供运营方案的话,要不就是他们不懂这个行业,怕记不住,要不就想拿着你的方案回去给自己的团队生搬硬套。 还有就是,如果一个企业的老板面试一个人几次,仍然无法判断这个人的能力如何,而又不舍得花钱请回来试用(试用期间就可以做详细的运营方案),那这个老板的胸怀和眼光也确实不咋的,这样的企业不去也罢。
  • 还真遇到过,还不止一次,这种我都直接 pass 了 没入职谁给你免费做策划案(微笑.jpg) 而且有这种要求的都是以前没接触过互联网的传统行业的某几个小小公司,你们懂的
  • 要方案的也是对自己不负责任,说白了,就是自己公司运营出问题了,想找解决方案,并非招聘,这纯属扯淡,要是我,拿方案可以,企业要出钱,为什么?因为我还没入职,凭什么给你方案