HR 小白一位，公司想让我做绩效管理方面，可我该从哪里开始学习呢，一头雾水？
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- 你首先要了解各个岗位说明书，了解各个岗位的职责和关键指标是什么，然后与各部门负责人沟通商定考核具体指标和所占比例，把相关意见综合后拟定具体方案和考核表再报给公司领导开会讨论确定最终决定后下发培训执行。
- 第一、绩效管理的准备阶段，要做好一切绩效管理的准备工作。在这一步工作，人力资源工作者需要做的就是推动企业进行绩效前的动员宣传工作，包括统一公司上下对绩效管理的认识。必须要让员工明白通过绩效管理我们要做成一件什么事以及绩效达成的标准。 第二、绩效管理的工作中的绩效计划工作。绩效计划工作是分层次来完成的。1.是由企业高管和各直线经理进行各部门工作目标的分解与确认；2.由各部门直线经理与本部门直属员工就具体各岗位的工作目标的分解与确认。3.由人力资源部对所有部门的绩效计划进行汇总，并且衡量与公司总的绩效管理目标的一致性。最终达成一致意见，定稿绩效计划。 第三、绩效管理的绩效实施阶段。这一步工作不是普遍认为的该由人力资源部来完成而应该由直线经理会同自己部门的员工来完成。在绩效实施阶段人力资源部充当一个工作协调、以及提供专业咨询和帮助各部门完成绩效考核的角色。 第四、绩效管理的绩效具体考核阶段。这个阶段工作的完成主要完成工作的人还是直线经理为自己部门的员工表现作出评价。如果实施 360 全方位的考核维度的企业，可能还需要平级或者下级的评分维度。 第五、绩效管理的绩效反馈阶段。所谓绩效反馈，就是要将员工的考核结果反馈给员工本人。其目的在于员工下一步工作如何做到绩效改进，当然绩效改进也是绩效考核的核心目的。绩效反馈当然也为下一步员工培训提供依据和方向。 第六、绩效管理的绩效改进阶段工作。绩效管理工作始终为企业的经营做服务，绩效改进阶段一定要跟企业下个阶段的战略目标相一致。根据企业的要求和企业员工现有的绩效水平，适当做出优化调整。为实现企业经营目标而努力。 第七、一个完整的绩效管理流程结束。该存档的存档。该调整的调整中。工作还要继续。绩效管理是一个无限循环的工作。重复的工作，绩效管理工作永远是一个动态的管理过程，不是一成不变的。要学会灵活运用。
- 绩效管理，首先要了解各个部门的工作项目及工作量，然后再根据工作进度及要求，制定出数字化考核标准。
- 绩效管理，首先要了解各个部门的工作项目及工作量，然后再根据工作进度及要求，制定出数字化考核标准。目的：督促监督促进工作进程，把握职业方向，收获工作结果，确保优胜劣汰，以此拥有强健的团队竞争力和市场活力，稳坐市场份额，确保长线发展进程！
- 熟悉业务不了解目标岗位具体业务，做不好相应绩效
- 绩效管理，首先要了解各个部门的工作项目及工作量，然后再根据工作进度及要求，制定出数字化考核标准。目的：督促监督促进工作进程，把握职业方向，收获工作结果，确保优胜劣汰，以此拥有强健的团队竞争力和市场活力，稳坐市场份额，确保长线发展进程！
- 除了 hr 专业知识，先熟悉业务，不了解目标岗位具体业务，做不好相应绩效。
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