控制仓储成本有什么技巧？
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- 1.提高库存周转率，货品先进先出，减少滞销品，快速流转； 2.优化库存使用率，合理规划库存区域； 3.保障库存准确率，库存作业标准化，规范化，库存准确是仓库发货及时与准确的基础保障。
- 第一，充分利用现代仓储技术和设备，提高各工作环节的作业效率。 第二，加速企业原料、成品周转，充分发挥库场使用效能，提高仓容利用率。 第三，加强材料、成品在库质量管理，减少保管中非正常损耗。 第四，采用有效的“先进先出法”方式，保证每个被储存物品的储存期不过长。 第五，努力使物流、信息流、资金流保持一致，增强管理的有效性。 第六，加强各部门之间的联系与沟通，避免做无用功。
- 1，首先要了解目前订单所需要的原材料，以及每日的采购底稿，然后再仔细划分如多家客户共用材料可以适当积压安全库存，单一客户的物料根据每年的订单评估每次稍微加大，值钱的物料按订单加备品釆购，等，针对客户取消订单的所积压的成品，原材料，原材料可以跟采购协商与供应商换货，成品跟业务协商，以价格便宜处理，或者折分尽量利用 80%等具体看产品。一般做仓库主管每一次盘点都会做新增呆品原因分析表，根据这个表来评估业务，釆购，生产，仓库的绩效考核，以及下次如何改善，最重要的自己要拿这个表一个一个找相关人员协商处理。
- 物资在储存过程中所消耗的衬垫材料在仓储成本中占很大比重。因此，降低仓储成本的最大潜力在于节约衬垫与苫盖材料以及有关人工费用的支出，寻找既能够节省这部分成本费用的开支，又能保证物资管理质量的物资管理方法，开展技术革新和技术改造，充分挖掘设备的潜力。同时，在仓储成本的管理上也要实行分口、分类管理，加强经济核算，促使仓储成本不断降低。
- 首先，控制呆滞库存的产生，处理呆滞库存物料，使库存仓储空间能得到有效使用，减少人工管理成本，从而盘活库存。 其次，定期分析库存结构，高速流转与低速流转的物料要合理设计仓位大小，对于采购周期比较长或比较贵重的物料实行买一卖一，减少仓储成本。 最后，有效使用空间。利用现代仓管理知识进行管理物料，物料按品名、规格、体积大小进行行类，并且做好相关的目视标示：必须做到定点定位定量，先进先出
- 1、各部门之间沟通通畅 2、提高各种生产效率 3、人员配置合理
- 提高仓库货品周转率，以及提高仓库人员工作效率。避免不必要浪费。从仓库本身思考如何开源节流，通过现代化设备以及系统也是一种方法。
- 控制仓储成本最好的方法就是：保持货物的快速流通
- 提高货品的周转率。。
- 在不影响生产的前提下，把库存降到最低，提高资金周转率。实现”0”库存作业！相关部门作业衔接.采购，物控，生产，生管！
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