Axure？难道墨刀不香嘛？ 墨刀的人我想问问你们，你们是掉钱眼里了吗？

产品和技术的博弈！ 技术：这个功能做不了！！ 出现这类问题产品需要清楚知道是什么原因造成做不了的。个人认为有以下两个情况： 情况 1.功能不明确：例如功能描述不清楚或者功能有缺失。功能不明确可以要求产品重新整理。 情况 2.技术实现不了，产品有时候也不是万能的，在这种情况下： （1）可以查找同行业或者市面上是否有同类的产品有该功能提供给技术做参考。 （2）可以寻找技术主管帮助（现在单位就是这么操作的） （3）可以寻求身边同行朋友进行帮助

又要替微信做规划了哈哈： 微信的联系人列表叫做通讯录，微信原本是作为手机通讯录和短消息的替代出现。微信添加好友这一步骤是防骚扰，功能从手机短消息当中优化而来。 微信添加好友是双向的，这一步是为防止陌生人短信轰炸造成信息骚扰，添加好友之后微信默认为双方建立了微信联系，成为好友，因此默认这样的消息往来不是骚扰。 而单方面删除好友可认为删除一方认为被删除一方发来的消息是骚扰信息，因此删除后不再允许被删除方发来消息，是否允许被删除方发来消息的主动权判定给删除方了。 以上是我的思考，欢迎探讨，谢谢。

不同类型项目具体情况不说，有一些共性的东西，比如：1、团队统一且清晰的目标理解。2、合理权责分工。3、底线约束与自由度的把握。4、短中长期绩效驱动与兑现。5、及时沟通与快速反馈。6、必要计划、进度跟踪与实际调整。7、疑难问题的指导并有效协助解决。8、建立团队公事之外的私交情感。

C 端使用者和购买者是一个人，B 端使用者和购买者不是一个人。基于此衍生出，在商业模式，产品形态，销售策略，售后服务，替换成本等等诸多方面都有较大的差异。一般 toB 因为有行业壁垒，准入高，替换成本高，而且 toB 重解决方案和服务，重甲乙双方的合作基础。而 toC 重体验，重品牌引导

从年度到季度，再到月度，进而分化成每周每日的小目标。

个人观点，在我眼里产品策划师=产品设计师，也就是所谓的PD，而一个产品经理(PM)底下会带着好多个产品策划师，产品经理虽然偶尔也要画图，但是主要工作还是以项目管理为主。

我就喜欢做后台，梳理复杂逻辑和规则的过程很过瘾

我的判断: 第一，是产品的使命，一个好的产品，一定有一个它需要解决的社会问题，核心价值。如果新功能符合这个使命就加，不符合就是鸡肋。 第二，就是谁买账😂，有时候做产品就是谁买账听谁的。 第三，看成本，甲方非要成本又不高就加。成本过高还是要慎重。 第四，问问自己内心的答案，作为产品经理，我们对自己的产品要有个判断。 第五，或许你可以先了解一下这个新功能，谁提的，他为什么这么提？然后换个角度考虑考虑它能不能给产品带来新的可能性。然后再考虑前四条。

这个怎么说呢，分两种情况： 1.本来干过一点产品的活，想继续在这个岗位干下去的，这类人找产品助理的工作会相对来说容易一些。产品需要会的一些基础的东西也都会一些，也有一点实战经验，对这个岗位会有一点了解。 2.没有从事过产品的活，想转行。这类人找产品助理的工作，前期需要学习以下内容： （1）.产品使用的工具，例如 AXure、XMind、磨刀等工作(多用) （2）.了解产品是什么，做什么，有什么工作流程 （3）.了解工作流程后，可以试着做个竞品分析，找一款产品试试能不能找出核心流程或者是分析这个产品的优缺点，多尝试，这样在面试的时候可以弥补一些实战经验不足的问题。 以上纯属个人意见，若有不对，请忽略！