必须问他.一般是不允许走大堂.必须走门岗登记，外来人员不是业主的情况下，需要到物业开出场单方可放行

1、做好「选人」 「酒与污水定律」告诉我们，与其花精力培养不合适的人，不如从开始就选择合适的人。 2、做好「搭配」 团队管理的本质就是优化人员配置，没有能力差的下属，只有放错位置的人才。 3、做好「管理」 从目标、计划、流程和方法、沟通、检查调整及领导力六大要素入手。 4、做好「培养」 通过激励、领导力等考量下属态度，确认可培养后可通过安排培训、创造实践机会等着力为下属赋能。

按照公司要求 是合理的 但是让他自己把包打开 让安全管理人员看 安全管理人员是没有权利打开人家的包 这是违法的 包是私人物品

1、以身作则，自律律人，起好表率作用，2、对员工的想法、要求要给予理解，多沟通；3、知人善用，用人不疑，用人与岗位符合恰当；4、善于发现员工的自身素质与特点；5、以智慧树立威信、以宽大维护权威；6、做到让员工尊敬，而不是害怕；7、工作生活两不误，了解员工日常生活也是促进亲近的方式；8、赏罚分明、主次明确，赏罚必须与成就成正比；9、多听取员工的意见与建议，优而选用，次而鼓励；10、言行一致，说到做到。

告诉大家一个方法，那就是在别人评论区回复，回复的字数一定要15字以上，就像我这样，我就是在活跃账号

保安第一时间积极配合工作人员 原因是； 第一，自己要主动检查 第二，自己是个保安，也安保 第三，配合值班工作人员，积极参与工作 第四，自己首先要遵守国家法律法规和单位制度

有幸做过几天酒店的监控员。老员工上班就开始刷抖音玩游戏睡觉。我认认真真的看，人家还问我你不喜欢玩手机吗？。监控室没监控，领导来了收敛下就好。我做了五天辞职了，说好给我工资，一个月过去了都没有。...

不要进电子厂 要进就找个船厂进，虽然二十六七的工时不高 但一个月六百块钱生活费足够了，每个月可以存 7000 块，船厂一般 2-3 个月可以申请涨薪，最高一天涨二十 一年下来也能存将近十万，前提是不发生啥大事。 我叔就在船厂工作，养活一个家庭 收银员年轻可以去过渡一下。不推荐长干

大店靠制度 小店靠人情 奖罚分明 罚款有十条 罚的就有十五条 关注员工的成长 适合的人放在适合的位置 工资要跟得上市场

其实厨师也是可以的，忙的时候忙没生意就闲着，我做了三年凉菜厨师，我们老大也是比较好，感觉还是可以的比较自由，早九晚九，两点下班五点半上班，感觉酒店教会了我太多，唯一不好的就是试菜，让我从八十多胖到现在一百二😂😂😂😂