作为电销部主管，你需要做那些事情，客户资源问题如何解决？
进入这家公司一年一个月了。现在面临一个困境。我们一直用企查查拉客户资料然后再筛选有效数据。现在筛选的有效数据，有效率不足 10%。每天就打十多个有线电话，通话时间十来分钟。微信寥寥几个。咱整？
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- 电销部主管，无论外聘还是内部晋升，可以通用（外聘建议首先自己经历 2-3 个月电话销售基层工作，好更熟悉公司产品和客户，提升专业能力） 第一步:选才 找对人，搭建自己的电销团队，建议自己面试，寻找志同道合的敢于挑战的组员，从 0 搭建。 第二步:育才 除了公司共性培训外，自己需要花时间针对性培训，特别是自己对于产品和客户的把控经验可以复制给组员。 第三步:文化树立 团队一起参与，为团队取个响亮有意义的队名，团队座右铭，还可以整个队旗和队章。 第四步:激励管理 团队可以做些小激励活动，PK 赛等 第五步:目标管理 月初定目标-每周数据分析-每天开会夕会复盘业绩-每月底数据分析复盘，表彰等。 资源问题: 内部:公司提供的优质资源可以奖励 与外部合作，资源共享 内容作为参考 如有不完善的，请其他同行补充为谢！
- 跟我们公司有点类似，所以新员工入职三到六个月内离职率是最高的，留存的老员工最开始也是这样一步一步脚印走出来的，做的很好，自己找客户资源自己谈合作。建议就是上班之前或者是下午下班之后不占用上班时间去查资料，只有这样才能出业绩，因为上班再去查资料再开始打电话还不一定打得通，是很浪费时间的，前一晚上就把第二天要打的电话要查的资料先查好，第二天上班直接进入工作状态，要想赚钱自己没有资源的情况下只能这样做
- 管理好自己的下属。。
- 只要思想不滑坡，办法总比困难多。
- 以客养客，养客推客
- 既然是电话，那电话肯定要充足才行呀
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