财务经理最主要的价值和能力是什么？
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- 我觉得有个概念首先得明确，就是财务经理有可能是公司第一财务负责人，也有可能一个中层管理岗位，这两者之间的要求是不同的。一般情况下略成规模的公司财务经理指的都是中层管理岗位那么就得从这个岗位类型进行分析 1、中层岗位最重要的是上传下达的功能，下达要确保各类战略规划落地的执行和持续，这个不仅指自己的业务条线，也指公司整体的业务发展，要善于利用导向性的方案对落地进行持续性推进。上达要及时准确的对公司战略执行情况进行反馈，解决痛点，做好向上管理，同样也可以确保公司战略得以顺利实施。 2、对于所有的中层干部而言，一个基本要求就是业务骨干。我很认可的一句话就是“领导就是用来给下属解决问题的”话说回来业务都不能服众，还怎么带队伍呢？尤其财务部门是一个专业性比较强的部门，在财务的条线进行上承接和发动，专业不足是做不到的。 3、既然是中层管理岗位，那么管理能力也就要拿得出手。管人理事，沟通协调，梯队建设，人员配置等等。 所以我觉得对于财务经理而言，最重要的价值在于能够在部门内部管理的基础上，利用专业能力和沟通协调持续推动公司战略执行，尽可能保证整体团队氛围。 最主要能力的话，除去上面几点，就是财务经理一定要有大局观。
- 所有中层干部，都有一个使命，既作为连长，要懂管理，理解战略做战术动作的同时，还要自身作战能力强，或者作为作战能力强的特种兵，狙击兵单独存在。 财务经理是一个比较宽泛的概念，从职业能力上，这个人除了融资，都必须要会。但很多人不懂全面预算，分析和 bp 等管理知识，是有缺陷的。所以这里以职位而言，只谈财务经理这个职位，职位细分里有资金，税务，核算，融资，预算，分析，bp 等等等。 财务部门，最本质是解决数据和资金的管理问题。而它从字面意义上，是一个中层管理岗。中层干部，不需要考虑的太长远，学过几何吧，绝大部分的思路是向内做辅助线。 这里就面临着一个问题，既你这个中层是形式上的，还是实质上的？ 所以财务经理，主要的能力是丰富的(会计，税务，以及管理的)经验。主要的价值，连接公司和财务部门，解决企业的某个功能。
- 财务经理的价值是开源节流，监督管理，给老板决策提供依据，让利润最大化。能力是专业知识，报表，各项制度及执行能力。
- 流程设计推行，沟通，培训，统筹
- 那得看财务经理是一把手还是二把手，二把手就是一个财务会计主管，就是你主导会计记账，出报表，然后总监用报表做 PPT 汇报工作，如果是一把手，还要看公司是业务主导型还是财务主导型，财务主导型就是管理会计，那就什么都要管，业财融合。
- 财务经理最主要的价值和能力：1、管理公司资金，满足正常经营。2、管控应收账款，加速资金回笼。3、管控成本，测算保本量，全力促进销售。4、掌握学习税收新政策，控制和规避经营风险。5、做好财务服务，及时提供经营数据，为管理层提供有效建议。6、积极培养团队，满足公司提供高效财务。
- 1.风险控制及战略管理的能力。 2.制度完善及团队建设能力。 3.业财融合，融入公司系统走进公司流程完善公司内部控制体系的能力。 4.具有税收筹划的基本能力，有成本控制的能力，有领导组织团队及时做好会计核算、财务计划、财务分析、财务预算等能力。 5.有良好的职业道德和职业操守。
- 财务经理价值体现在“承上启下”的作用，一方面深刻领会财务总监或公司老板的目标，另一方面带领财务小团队做好财务核算、内部控制基础工作，积极参与公司经营管理活动并提出合理化建议，做好税收筹划工作，防范经营、财务风险。能力是指能完成前述工作的素质（学历和专业技术）和态度。
- 1.风险把控能力，2.规范核算能力
- 价值:风险防控、降本增效 能力:专业(核算、预算、税务、分析、部分业财都要较为熟练)+管理(保障部门正常运转、人员相对稳定、分工较为合理,财务规划、人员提升,问题解决、跨部门沟通，银行、税务关系维护，现在很多企业会要求终身学习)
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