仓库账目对不上库存怎么办？
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- 查找对不上物品的出入库单，看是否存出库没开单，入库重开单等问题
- 就怕是发错货了，a 的物品多了出来 b 个物品少了，那就搞大了！别的的话相差查不大可以补，有些货物客户有要求多发几个，这个生产那边都是可以补货的只要开单就好了
- 盘点实物，确认系统出入库记录，异常品登记记录
- 其实很简单： 1 确认实物和账的差异数量 通过对实物的盘点，明确那个货品的账物不符以及相差数量 2 对账 因为实物已经固定了，所以只需要对账，反向推敲，由近及远，肯定能发现问题。 3 调账 查明原因后立马做出相应的处理，盘盈或盘亏，调整好账务即可 我所综述的都是比较接近实际操作的，希望能帮到你。
- 找之前的帐目对比一下，有时候入库多入或者货拿走了没出库，一定要查清楚。
- 原则上以仓库实物为主，仓库需查进出记录
- 1、首先找出哪些对不上帐的材料数据(每个材料在公司管理系统都有一个唯一的物流编码)。 2、找出出问题的材料和系统帐、物料卡，剩余的实物，和进出单据、一一核对， 3、如果是原材出现问题可以找生产再次核对是否仓库多发料给生产(这个多发可以找回)。 4、确认收货，原材料来料数量是否有少，(补救方法让供应商补发)。 5、如果是成品出现问题，首先确认生产入库是否有数量少(这个最好查，生产有每批的生产单任务单价，这个做不了假)。 6、如果生产入库没有间题，那就查成品出货单，出货单据和物料卡、帐是否一致，查成品出库记录重量，(可以查物流发货重量、件数等核对是否有问题，正常情况下生产没有问题，多发给客户的可能性更高。 7、确认责任后，对责任人进行考核。 8、确认了出现的问题后，然后两进行出现的问题进行管理改进，最好的办法是双人确认、记录完善， 9、完善考核机制，对于做的好给于奖励，出问题的也有相应处罚。 10、定期对人员进行培训，提高怎个团队的提升。
- 出入库是否严格按照要求，如果严格安照制度执行那就是收出货数量出问题，要有手工原始账便于查找，监控用比对。没安出入库制执行那你等着天天找货吧
- 截止上次盘点准确到现在为止，所有的进出账查…如果太多，就从，管理不完善的环节重点差。
- 查单据，处理异常，作为老仓管，我相信平个账还是很简单的
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