供应链核心是什么？如何看待供应链？
回答·26
最热
最新
- 对采购的要求和质量，了解市场行情，为公司创造最大的效益
- 请问供应链基础岗位的薪资范围是多少？base 在深圳
- 流程大概分：供应市场；采购管理；生产工艺流程；物流管理；销售管理；客户需求反馈管理！ 不玩供应链的企业以后很难存活！
- 将生产的上下游联系起来，充当物品、信息、资金的流动的渠道，需求结合，调节企业的生产经营计划。
- 提高产品、资金、信息的流通效率，降本增效，促进公司业务开展的基础。
- 核心是：服务、成本。。…………
- 供应链管理系统的核心： 1、需求管理没有对需求的管理，供应链管理就没有存在的价值，需求管理主要是产品生命周期管理，订单及预测管理；“尽管预测永远是错误的，但这并不排除你可以做出一个相对正确的判断”。而恰恰这个判断，是很多公司的供应链管理部门所缺乏的一种能力，因为这需要跟销售、客户、生产、采购、供应商的整体协同，这是需要做大量的数据分析、基础管理工作的。2、生产管理主要是主生产计划、排产管理、达成率管理及成品、半成品仓库管理，这是供应链管理的中间部分。 3、供应管理对供应商的供应链管理是采购管理的核心问题，没有供应商的及时及灵活交付，就没有生产的及时达成率你需要帮助供应商熟悉你的产品，理解你的需求（PO、预测等），并根据供应商的产能情况，建立合理的生产与库存控制策略，提高供应商对你需求变化的应对能力，帮助供应商提高及时交付率、灵活度，同时减少供应商的呆滞库存损失，这才是正道。 以上是关于供应链管理系统的核心介绍。在供应链管理系统里，需求管理，生产管理，供应管理，三者缺一不可。数夫 SCM 供应链管理系统为家居企业供应链管理提供专业一体化解决方案，采购下单、供应商接单、送货、对账，供应商绩效考核，优化供应商、制造商、零售商业务效率，提高企业竞争优势，优化整个作业流程。
- 满足客户需求，降低公司成本。一荣俱荣，一损俱损。
- 核心产品是否具有竞争力，包括技术，质量，价格，服务。粗制滥造赢一时赢不了一世。
- 灵活评估市场价格，稳住供货商，满足销售客户，保质保量，好囗碑就是好品牌
相似问题
推荐关注
正在加载中...