项目经理的提升点，或者说发展路线？
我现在在一家业务专业性比较强的，公司做项目经理。公司有稳定的标准化软件（系统）产品。我因为是运维实施转的项目经理。一年做了七八个项目了大的小的都有，感觉提升不是特别大。想跳出舒适圈（公司的薪资水平也不是特别高），第一跳是选择大公司好还是选择小公司好（同等薪资水平）。我最近也是看了很多项目经理的要求。各不相同感觉需要提升的地方也很多。希望各位前辈可以给一点建议。
回答·16
最热
最新
- 在项目这一行，你的发展快到尽头了，最多上面还有项目总监这一步。要想人生有发展，你就得跳出项目这个圈，把格局、眼界拔高一点，关注原材料，关注社会发展方向，关注人们的内心需求，往战略上面发展，只要跳到了战略层面，你就发现，眼界豁然开朗了。
- 大项目的项目管理进阶之路大概可以分为 5 个阶段，你在那一层？ 项目经理往往会经过如下阶段：技术（技能，专长）到协调，协调到管理，管理到领导，领导到经营。也就是从专业技能到软技能，然后是软技能不断提升的过程。 大企业的项目管理往往有一方面的技术专长。初步涉及项目管理，会协调各部门工作，平衡各个要素，完成交付。在高阶一点的项目管理，关注的是项目的目标管理（变化主动或者被动，外在内在的挑战，样品数量变化，时间变化等），然后是领导团队文化与高绩效团队打造，为了实现经营目标，为企业发展战略规划，筹划和发起项目，实现经营指标。 简单的说，其技能进阶路线如下：技术/技能-协调-管理-领导-经营
- 大量具体的项目管理历练，好的项目管理思维的锻炼，可以从学习和实际项目中历练得到，考取相应的技能证书，如软考、pmp 等，多项目并行，项目集群管控处理
- 同等条件下大厂是最好的，小公司再优秀也不及大厂的背书好。目前国内互联网企业的现状就是 985、211，然后是背景，最后才是个人经验和能力。同等条件下招聘，也是默认先找大厂......
- 同等薪资条件的话自然是大厂，人都是有舒适区的，但是连自己都觉得需要提升的时候，就是从薪资，能力以及思维都需要提升的时候了，换个小厂只提升薪水反而没有其他维度提升空间。
- 借鉴我的经历，自己的观点，仅供参考: 1-发挥优势，项目经理，特别是 5 年以上工作经验的人，其阅历很值钱，我们八维学校有很多项目经理，都是双师型人才，既懂技术，会管理，能教学，所以很值钱。 ☞教学路线 2-转型提升，项目经理，加强带团队意识，要善于调动所辖人员的积极性，培养良好的沟通协绸能力，争取进入高层管理，立足岗位晋升。 ☞管理路线
- 没啥提升的，能做到项目经理己越过太多人，在受权限及承诺书条件下，完成项目目标即可。
- 运维转项目经理是不太适，项目经理转运维就适合，。跳应跳大公司国央之类，有时表面薪资不高，但福利高。
- 1、忠诚的态度，压力的承受能力； 2、好的学习能力； 3、对整体的认知； 4、环境的适应和掌控； 5、好的沟通能力；
- 尽量多的去实际的项目中去实践即可