空降一个部门当领导，发现部门有个老油条，对工作不上心但又不犯错，我该如何处理？
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- 放任它.他只要工作认真别犯错就行了
- 工作不上心还不犯错，那这个老油条应该比你还懂公司
- 调动他的积极性，有些奖励惩罚机制最好。老员工的经验和能力新员工是没法比拟的，利用好了能给公司带来更好的效益。
- 耐心的劝导，晓之以理，动之以情，因为他们都是人而不是冷血动物。
- 上一任领导都没处理的人，肯定有其他方面作用。
- 一样工作，因为这是领导，可能有跳槽的公司了，但一明白就好了没别要去议论纷纷
- 其实“老油条”也有好多优点的，可以放低姿态去交流工作，不施压不棒哏，毕竟他的工龄和以前的付出是有一定的价值的。也可以说，你想坐好这个位置，可以多去向他了解公司，了解你想了解的人增强熟悉感，工作中总有碰面的，这样你还可以按照他的秉性去交流。
- “老油条”这个词好像是个贬义词吧，但是，一个人能在自己的岗位上混成不犯错的“老油条”，也算是要有点能耐的人嘞！你做为一个刚刚空降来的上级，并没能玩转一个有能力、有经验、有资历的老员工，反过来说，你这位新领导也并不咋的。为什么都说“新官上任三把火”呢，这三把火实际上就是要烧给老油条们看的，如果你烧好了，那今后一切有你掌握，如果这三把火没能点着就灭了，那就等着看你今后的尴尬吧！
- 不要轻举妄动，先摸底看是谁的人，然后慢慢拔出。
- 首先，老油条绝对是有能力的。之所以变成 老油条，是制导或者领导出现了问题。最大 的原因是不公平。多付出，少收获，时间久 了，谁都变成老油条了。
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