如何看待工程预算在整个项目中的地位？
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- 工程预算在整个项目中的地位是举足轻重的，利润都是算出来的，成本的管理对于一个项目来说是非常非常的重要的，所以凡是项目都会搞定一个责任成本，责任成本，归责任成本，但是预算的精确度对于这个项目的管理也有着非常大的影响，成本算的不准，一些费用的定义不是很恰当，过程中的管控，再加上非常的松弛，不能够严格按照规范或者规章制度去执行，那项目的成本是很难控制到位的，不赔本算是便宜的，赔本的是家常便饭。所以搞好工程的预算，对于项目经理而言是头等大事，当然，质量安全进度这些都管控，也与项目经理的整个班子也是分不开的，也都非常的重要，但是企业最终的效益好坏还是有成本和利润来决定，兄弟们，最后能不能分到效益奖也是靠成本的管控来决定的？你能说预算不重要吗？
- 别看了 转行吧 不适合女孩子
- 工程造价控制是项目的核心，工程预算只能占核心价值的不到一半的地位
- 枯燥，没有任何意思，毫无作用
- 预算员没有地位 所有人都觉得预算很简单
- 工程造价在项目中非常重要，质量，进度，安全都可以通过钱，变相体现。方方面面与钱相关。最终完成工程。也是要合理造价。工程审计审的最终还是钱，审管理，质量，材料，招投标及合同等。很多
- 工程管理是一个有机整体，更是一项经营活动。而预算达到一定水平，预算对于项目决策、优化起着指向标的作用。但走了这么多工程，很多企业决策者即使有一点概念，真正能落实的几乎没有。别看建筑都快成夕阳产业了，中国的建筑大范围可以说，都还没有成熟。这也是 bim 扩展慢的行业基本因素之一，因为行业需求并不是很迫切，更有甚于，面对新的技术有点忙于应对。
- 谋定而后动，完好的现场管理+完好的合同管理+完好的现场签证+完好的工程预算=完好的结果。
- 在工地就流传着这么一句老话，这个工程赚不赚钱，就得看这个合同签的好不好，合同没问题，就得看项目经理的决策部署好不好，决策没问题，就得看计经人员算的好不好，所以，你懂了吧
- 理论上工程预算在整个工程项目中十分重要，俗话说:干得好，不如算的好。但是在实际情况中部分项目预算岗位建议往往得不到采纳，在决策中权重不大，导致在后续管理松弛情况下，致使项目亏损。
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