如何做好生产设备管理？
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- 首先明确各设备用途、使用频度、损耗程度、维护周期、维修难易度等！做明细表表。 其次，维修(维护)人员的能力、培训要有详细了解。 再次，严格按照保养计划。 最后，使用(领用)要有登记。 还有，每次使用完状态要明确。 保证以上几点，基本上不会有大问题！ 当然，新设备导入等也要跟进
- 1.自己有能力搞定设备相关的工作，“以技服人” 2.自己搞不定，下属能搞定也行，做设备部门“青天大老爷”，“以理服人” 3.部分设备可能需要厂商才能修，及时有效沟通，条件可能不要“独一台”
- 设备管理的框架大同小异，具体要根据每个公司情况合理运用
- 贴上负责人的名字贴在上面
- 做好记录、生产开始和生产结束都要对设备进行检查