机械加工单位，项目行太多，搞得仓库很乱，如何能把数据做到准确性？
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- 仓库乱有救，账目乱难救。仓库够大先分区：成品、半成品、材料 再细分 按项目、材质。总得来说只要仓库够大，想乱也不容易。如果不够大就想办法扩容比如立体库位
- 仓库那么混乱，要怎么整理才好？ 有奖励写回答 阿韶 hcNBL TA 获得超过 129 个赞 聊聊 关注 成为第 1 位粉丝 仓库混乱有两个方面，一个是仓库物料，另一个就是员工的不自觉。管理就应该要有好方法解决： 仓库整理： 仓库整顿：仓库清扫:仓库清洁仓库素养：仓库节约：就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。
- 这个要公司领导支持才行。我之前做过一家整体卫浴的公司，项目多且定制化程度较强。相同物料按照不同项目摆放，且相互借调，所用自主研发的 Oracle 系统又垃圾的很。公司为了业绩，把未完工的项目中未来的物料都提前入库再领出到任务单，然后成品入库出库，手工又做了一份稀里糊涂的账。公司仓管员换了一茬又一茬，里面的实物又不盘点，相互挪用都错了，跟系统数据更是对不上。公司总经理是数据工程师出身，但对系统又做不出任何解决方案，所以乱也不说。
- 建立 erp 系统，做好 5s 管理。
- 需要进行全盘，先把盘点的差异划出来，归到一个区域里，并使用表格进行统计； 再针对差异进行多次核查后把结果给到领导，该怎么处理。 项目太多总是拎不清仓库乱，问题还是出在日常作业上，要加强你仓库的作业规范。 你的每次出入库是否正确？出库是否有多拿或少拿的现象？ 有哪些货物是经常出现库存差异的？是否找过具体问题出现在哪个环节？
- 如果公司有进销存管理系统，一般不会有这种情况；如果有，第一原因可能是，实物没有标识（商品标签），或者出入库混乱 1.商品基础表，唯一的 物料代码是必须的，编码规则随意，入库实物在入库前，应该贴好标识（贴标属于产线工作） 2.出入库的原则要遵循：见单入库，见单出库，定期盘点+有问题马上盘点，人手不够记得要加人 如果是仓库本身不会管理仓库，只能你自己看着办了
- 机械加工，标准件集中按品类顺序存放，非标配套物料按项目配套存放，仓库管理重点集中于标准件，想要做到数据准确，必须从仓库规划开始，先规划后盘点，平时进出账目认真记录，有差异及时查明原因，调整数据，更新系统数据。
- 项目规划，区域划分，记录表填写规范正确完整
- 通过对机械加工单位的分类进行编序，建立表格与仓库货架为一体的连贯性审查，对项目与其对应的机械单位依次排序、编码，并有效划分出各单位所在的区域，在进行查阅数据的时候只需要做到以单位编码和其对应划分区域的范围来寻找审查来达到快速、准确、简便的目的。
- 数据准确：1.收发料见 ERP 单据才作业，保持这个原则下去。 2.定期盘存，或者发生业务当天盘存一次。 3.平时整理，整顿，这些工作会让效率更高。 基本上有原则开展工作，有复盘，有整理，仓库账实账符率都极高。
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