面试时,人事问你,你对仓库管理有什么建议,该怎么回答?
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- 无非围绕这几个维度来回答 1.流程制度 2.管理手段 3.资源分配 4.执行落地 这是方向性的回答,在现实中具体问题具体分析。
- 1.请给我一份,仓库成本表。 2.请给我一份,现在的仓库流程表,及职员有责岗位内容。 3.请给我一份,出入库流水账,及货量统计,市场效率单位。个人平均成本百分比。 4.如果您公司全部都没有,那就问问老板愿不愿意降本,不愿意就不浪费时间了。
- 建议没有,面试时只是粗略看了下仓库,只能对仓库布局提点意见而已, 做好一个仓库很多 boss 上来就是我要怎么样,给你 1 到 2 个月时间能办到吗? 比如 boss 说我要 1 个月后账物卡一致 我想说的是这都是在说大话,有些仓库乱的兼职不能想象,合来 1 个月账物卡一致。 仓库治理的基本步骤 1 仓库整体布局+区域划分+erp 系统合理化 仓库都没有合理布局一切空谈,即便是账物卡一致那也是昙花一现,不能长久,目视化管理不可能达到,仓库合理布局后就是系统 erp 系统,系统若是不给力,你就得用 excl 来配合仓库管理了,现在很多老板省钱用很多国内不成熟的 erp 系统,简直是仓库主管的噩梦,老板不懂管理只途便宜,这就要仓库主管深厚的 excl 功底 2 员工定岗+责任划分+硬件设备 很多小厂仓库都是大锅饭,连个账务员都没有,一群人仿佛在吃大锅饭,根本没有责任感,这还要账物卡一致,我只说在做梦,甚至有些企业都不给仓库多配一台电脑,就主管自己有台电脑,真想不通,如今电脑这么便宜,而如今数据化仓库管理对电脑操作需求量比较大的,硬件达不到,能累死所有仓管员 3 流程规范化包括原物料入库+供应链领料+半成品入库+产线退货+不良品确认归类+呆滞品处理+成品入库+成品发货+委外加工+委外返修+不良品报废等一系列流程要规范化,不然你就是把仓库数据弄对了,一段时间劳动成果就白费了 4 员工的培训 包括安全培训+仓库管理+系统 erp 培训 一切都弄好了就轮到仓库管理员了,毕竟一切操作都是仓库管理员在进行,只有有了大纲,员工才能在这条条框框中进行有效合理的工作 5 门禁制度+账物卡一致 账物卡一致的该有的所有条件都铺垫好了,还要注意门禁,因为仓管不是看大门的,他们每天有很多工作,所以要有严格的门禁制度,不然最后阴沟翻船 67s 仓库首先是账物卡一致才是 7s,如果账做不对其他都是无用,不可否认的是 7s 对账物卡一致有很大辅助,前期只用稍微注意就行,毕竟工作每个阶段都是有重心的,经济有限 7 目视化管理 这是仓库管理的最高境界,仓库这时基本上已经没有问题了,只是在工作效率上+外观上的一些提升。但所有仓管都小看了这点,因为此时所有的仓库管理员工作量已经很大了,不时的就需要主管谈心安抚了,所以能做到最后一点很难,可老板最注重的就是最后一点,有可能你前面 6 步的努力都没有最后一步对老板观感大,毕竟老板在自己的圈子也是要面子的,他的很多朋友都是老板,当别的老板以及企业考察客户进入仓库后,就给人一种大厂的感觉,毕竟很多企业考察内行看技术外行看生产车间加仓库
- 可以在大方面划炳! 如~明确目标 -拟定计划 -成本对比 -优化流程 -安全预防 等等
- 从以下几个方面回答 1.流程制度 2.管理手段 3.资源分配 4.执行落地 这是方向性的回答,在现实中具体问题具体分析。
- 首先:你要定位好你面试的仓库岗位,是基层、基层管理、还是中层管理。 然后:无论什么类型的仓库,库存准确率、出货准确率、服务性都是核心指标 第三:根据面试官对公司的描述,自己分析后,侧重点回答面试官所想知道的回答 例如:仓库乱:那就是库存准确率问题,面向的解决方案就是 SKU、场地、进出库帐实同步的方向去回答 不知道具体仓库现在的库存情况:就是日常流程标准化,可回溯性,定期盘点等方向回答 最后,面试并不是他问你答的过程,是一个互相沟通的过程,你问,才会知道更加多你需要的信息,以便你对症下药。 祝:早日找到合适的工作
- 答: 学生愚见。 合规化。严格按照法律法规建设、管理仓库,保护企业、员工利益。 人性化。引进人体工程学、环境工程学等先进理论,科学建设仓库,保障作业人员身体健康,吸收作业人员良好建议。 信息化。引进如 ERP 等管理软件,提高管理精度,积累管理数据。 智能化。引进自动、半自动装载设施,提高作业效率,减少物品损耗。 标准化。引进如 ISO-9001 等管理标准,提升仓库空间利用率,提高作业人员水平。 目视化。健全各类标识,减少风险隐患。
- 关于这个问题,浏览了一下,获赞多少排序,可以大致了解行业状态,说明大多数人都不懂仓储。 人事的问题无可厚非,很正常,正因为公司这方面有问题才会有此一问,希望了解别人的见解。至于一些人本着没有调查就没有发言权的想法是比较幼稚的,在这一行做,需要了解的不是这家公司如何,而是这个行业的普遍规律是如何的,这也是人事的发问点,人事想了解的是你在这一行有没有闪光点。如果没有,那最基本的规则有没有掌握。所以即便你一点不了解该公司,那么你也也需给出基的框架结构,即骨架,了解之后才能进一步丰满血和肉。 基本点: 仓库管理的本质 仓库管理的目的 仓库管理的方法 仓库管理的重点 仓库管理的难点 内容方面: 空间规划、流程设计、人员规划、职责划分、绩效考核 结果方面: 就仓库管理好了有什么指标或特色?库容库貌整洁美观,账物相符,进出有序。
- 第一个建议就是我在对库房布局规划摆放时,老板最好把嘴闭上,不要处处掣肘。
- 仓库管理,主要分物和人。对于物,流程大体一样,根据仓库特点设置进出流程细节,货物进出登记账簿。另外就是库存的管理,以 ABC 分类为基础,根据仓库特点进行库位划分,库存数量管控。最后盘点和异常货物的处理同样重要。账实相符是货物管理的最基本要求。。流程在漂亮也要人执行,所以对人员的管理才是最重要的。1.工作标准定好,2,岗位职责定好,3.考核标准定好,4.工作布置好,5,过程看好,6.结果总结好。