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- 可以的，当然对方必须具备德行第一，态度认真。其他都是培训的事
- 能 相较于没有经过培训的小白是两个级别
- 可以的！我跟你们分析一下 一.管培生优势： 1.获得优质的企业培训资源 通过层层选拔的管培生是企业着重培养的对象，企业一般都会对管培生进行培训，迅速入门、尽快了解业务，提升自身价值。 2.优先晋升机会： 管培生的晋升机会比普通员工要快，基本上做到中层管理岗仅需两年左右的时间，而且一些资源优先提供 3.积累不同岗位的工作经验： 管培生一般需要轮岗，轮岗期间你可以了解公司的组成以及产品，并且参与到不同的工作中，与不同的人打交道：同事，领导，客户等，满足你横向发展的需求。 二 .如何判断一个管培项目是否靠谱： 轮岗 以银行为例，有的银行的管培是全面（前、中、后台）的轮岗，可以在两年（根据具体项目而定）里对银行业务有一个全面的了解；而另一种则是专注在某一个部门的轮岗。 行业前景分析 根据银行未来的战略规划来决定，需要自己提前做功课。在求职之前有一定的公司背景储备和 行业的见解 三.给未来管培生们的建议 快消管培制度完善： 从行业来说，当一个行业的业务技能和规范更容易通过授教的方式来传播时，这个行业的管培生项目也会相对成熟。制造业是一个典型，一件产品的生产是一个流水线的过程，完成好每个环节也就完成了产品。类似的还有快消行业，它的业务相对规范化，这种规范的管理是比较容易接受的。 我们常有一种误区，就是管理培训生将会成长为一个“管人的人”，其实不是的，管理最重要是指流程的管理，你得学会流程化。从企业性质来说，由于管培制度起源于国外，因此外企的管培制度相对来说更完善。 2 .不必太关注目前的果效： 只有在一线工作过，才能对具体的工作和员工感受有了解，否则你担任管理者后，听到员工有关工作压力的抱怨都不知道它来自哪里，如何解决。越来越多的企业在快速扩张的过程中已经不是精英化的培养了，它们需要更快上手的一线人才，这反映了职场的真实供需面，就应届生本人来说，了解企业需求很重要，如果对行业有热情，这类工作将会很受益。 3 .主动学习很重要： 职场里有个七二一原则，70%的内容都来自边做边学，只有20%的经验来自上司和工作伙伴。因此主动学习很重要，尤其当遇到不那么乐于配合管培生项目的部门或是不太理想的Mentor时，主动学习就变得更重要。而不好的Mentor也可以看做是一种学习渠道，管培生可以从对方身上总结避免做错事的方法，在之后进入管理岗位后，就可以发现问题并着手解决。
- 不能 都是瞎扯的，没啥用感觉
- 不能 只是一个好听的称呼。
- 首先能被招入的人 都是表示在学校能力强的 然而在公司和在学校是不同的，包括沟通，做事，汇报等等。而且和机会有关系。 曾见过一位优秀的管培生，在学校能力强，进入公司也勤奋刻苦，但是实际情况就是已经三年没有任何变化。没有晋升，没有岗位调动。 一是没内部晋升机会，二是公司在那两年引入大批另外一个公司的成员组建了一个新的部门，并且把主要精力放在新部门上。这样的情况她也没任何办法。
- 能 源于对自己的认知和对自已的要求
- 不能 什么管培生都是一些企业的所谓中层为了晋升而想出来的职位，就比如储备店长其实就是服务员，所谓的储备还不是进行筛选，又不是你一个储备人员。
- 能 当然能，但是晋升也是有晋升的规则，你努力了你够能力了。你配的上了，那么你也就可以晋升了。
- 梦想很纯真，现实很残酷 不要带着天真去上班
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