作为一名 UX 设计师 你是如何快速在团队中建立信任和创造价值?

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  • 1、信任的基础是了解。我们不会平白无故的信任一个不知深浅的陌生人。第一步,融入团队,彼此熟悉起来。想要快速融入团队,熟悉彼此,最好的选择是沟通。 2、创造价值。市场的结果是价值的衡量标准,不要扯产品的审美和功能等等。也不要说你做了多少,花费了多少精力。还有没出成品没经过市场检测之前,请努力去做。别急于表现。
  • 1. 了解行业的情况和产品的核心价值 不要让产品 市场觉得你是个局外人 切记 一切脱离商业和产品目标和用户 裸谈体验的都是胡扯 2. 帮助团队拿到结果!很重要!很重要!很重要 无论是产品目标 市场目标 体验目标 都要在开始前和各方角色沟通好 合计的指定目标 最终带领团队那到它! 3. 提供丰富的工具和方法论 标准的工作流程不是一成不变的 在满足大的设计阶段和流程的前提下针对企业资源和项目周期适当调整工作方法也同样重要  4. 融入团队 体验设计师目前是一个新兴的职位 很多行业对于这个岗位缺乏认知 包括领导可能知道很重要 但是具体的职责 工具 考核标准 流程 工作内容都不没有清晰的界定 所以一定要沟通!尽可能的沟通 融入团队更好的通过设计为用户 为产品 为客户创造价值
  • 帅气与个人魅力,其他的不重要
  • 团队归根结底是人与人的协作关系,而协作的目的也是最终创造价值最大化,在实战中,帮组团队一起完成最大化的价值就是最可靠的信任!而最大化价值是要了解用户需求和用户习惯,然后综合团队实力一起用作出来的结果
  • 带领团队赚钱呗,不喜欢赚钱的淘汰。狼性团队
  • 先要身先士卒(做案例项目),以理服人(理论与结果)来与 team 交流沟通
  • 招你进团队,看重的是你的能力、有的是对你的预期; 1.最快时间了解团队情况,然后立马主动和项目 leader 了解工作内容、仔细掌握项目过往情况; 2.不要急着秀肌肉,而是先摸清项目的设计思路和模式,通过分析项目设计文件搞懂设计风格和规范; 3.积极参加跟项目相关的各种评审会,多听,顺着思路提建设性优化意见, 4.开始具体设计时先遵循既定设计风格规范快速推进,先保证不出错,同时花精力做一份项目分析和调研,使劲不够时做一版有思考深度的优化概念稿,设计评审时最为方案 B 快速呈现于既定风格方案做对比。 5.听取评审意见并快速调整设计策略。最终落地。 这样通过几轮大小项目的优化迭代设计即可展现出你的解决问题的能力。
  • 案例成功自然有信任度,高效的完成项目自然价值高!
  • 独立的思考方式,敏感的市场嗅觉,鹤立鸡群的方案,商业包装。
  • 大家先吃好喝好 安定下来再说 初来乍到老板都不信我几分 摆高调也是一场空