面试物业招商管理时，要重点突出招商能力还是物业管理经验？
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- 物业招商管理，从字面理解：是一个物业公司自持或受托的配套商业项目，首先必须拥有物业相关从业经验，懂物业管理模式，熟悉物业服务及管理制度和流程；其次，要有招商经验及业态品类资源，懂商业定位，会业态规划及品牌布局，熟悉商业招商运营管理模式，知晓商业物业发展趋势！这是一门多行业多业态的综合管理学科，需要储备大量丰富的行业知识及经验！
- 用实际管理经验来辅佐招商，没有管理经验作为辅助，招商将寸步难行
- 招商管理，重点在招商。物业管理经验是基本素质。
- 首先要体现专业招商能力和招商业绩，其次招商完毕还要养商，就是运营能力，最后才是物业管理专业能力。
- 两者都要有，能招来商才能管理呀，前期人都没有怎么管理
- 预多不预少，最好会多点。
- 物业招商跟管理是相辅相成的，重招商轻管理或重管理轻招商都不行，所谓打江山难守江山更难，前期好的业态布局，精中定位，好的业态资源也只是一个好的开端，如果营运管理当中出现问题那么之前的工作也会功亏一篑，商户挣不到钱谁也不会跟你玩。
- 重点关注你服务的顾客，定位不准确，找出来商户，商户不合适生意不好，也留不住人。没有客群，没有商户，物业管个锤子！
- 招聘的人是以人为先，要看到闪光点，人要以公司为先。招商能力是为人处世的能力，以及遇到问题解决问题的能力，经验看人，不一定年限长就是专业人士，要看之前的结果。
- 前期需要招商能力，后期需要运营管理能力
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