在工作过程中和工人发生了冲突，施工方和甲方都不在现场。该怎么办?
在工作过程中和工人发生冲突，现场就我一人和他还有他的两个工人都是一个村的，说他工作的事情他不听骂人，骂我 我就回了一句，然后他冲过来打我，我也还手了，人没事，但是他现在在医院住着想讹我，怎么办？
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- 作为监理，你平常跟工人接触的不多，但是平时看到过你，他们大概都了解你是管理层的，一般调解一定要拿出架势，不要害怕！说清楚打可以，但不可以在工地解决！要打，现在就结算工资，解除协议，他们出去打！一般听到这个他们大多数都会停手！如果不停手基本都是早就有仇，谁来几乎都没用了！二，主要看甲方还有施工方和咱们监理公司合作的态度，如果是长期合作伙伴的话，帮忙调解一下，积累一下人脉！如果不是，而且双方都合作结束再也不见的话！你就报警呗！
- ？？？？ 监理你管施工方至少施工员起步就好了，你管他们工人乃至于分包老板一类的干嘛？ 而且你就平时施工知道个进度就好了，有的是资料等东西卡施工方，干嘛跟工人闹矛盾。 你管不着不说，他们都是出来赚钱的，要钱的时候老板都得成被告。 至于你现在这个情况，首先跟自己人说清楚，建立团队共识。惹事的人，隶属于哪个公司手下，找他们上面的人妥善处理！ 业主其实可当公证可不当，毕竟工作外的事了。对面公司惹着你了，想好好干就掂量掂量对错。不想工程完，那你也别客气，多的是规范要求，现场一圈总有理由定他个不当安全。 其余的，多看罗翔•᷄ࡇ•᷅
- 与工人发生冲突，这开始就是个错误。最明智做法就是尽量避免与工人直接对话。有事就找代班的。或者领导层。如果避免不了。不搭理，直接走。再避免不了。可以骂。但是不可以打。只要打了人。说啥都不好使。必须钱说话。
- 首先看到你的工作问题，作为监理工程师怎么会与工人交流施工技术事宜？你需要对接的是谁？类似问题你应该采取何种监理手段？如果已经发生冲突，保留对己方有利证据，尽快伤情鉴定走司法程序。
- 分层对接该单位项目管理人员一般不直接跟工人对接工作，后期监理通知单资料下发要求问题整改落实！
- 监理和劳务发什么冲突？监理有什么事都和施工方沟通。
- 不需要和工人进行不必要的冲突，只需要知道是什么不对，然后回去通知施工方，叫施工方进行交底。
- 个人认为，监理工作的重点不是管人，而是监督管理施工过程，发现施工现场工人违规操作，偷工减料，不按照施工方案施工，存在安全隐患，正确的方法是，告知施工单位具体负责人，要求他们限期。 假如施工单位不改正，不让进行下一道工序施工，对工程不予验收，不签发工程款项，倒逼施工单位改正错误，按图纸施工，按规范标准施工。 监理管理施工的手段有很多，电话沟通、工程例会、现场质量会议、监理通知、停工令、复工令、计量支付、合同违约的处罚等等，
- 作为监理方。你的行为已经跨级管理了。 不过既然已经发生这些事情。 我相信你应该是看见现场某些施工问题发生争执，引发冲突。你可以将所见以及影像资料形成书面交给总监。由总监代表公司与施工方直接谈。你就接受并认同公司惩罚就好了。其他方面如果对方不依不饶直接报警定伤，顺便自己也去医院待几天申请工伤。讹人？不存在的。
- 监理为什么会跟工人发生冲突？你是新入行的吧？
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