在工作过程中和工人发生了冲突,施工方和甲方都不在现场。该怎么办?

在工作过程中和工人发生冲突,现场就我一人和他还有他的两个工人都是一个村的,说他工作的事情他不听骂人,骂我 我就回了一句,然后他冲过来打我,我也还手了,人没事,但是他现在在医院住着想讹我,怎么办?

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  • 作为监理,你平常跟工人接触的不多,但是平时看到过你,他们大概都了解你是管理层的,一般调解一定要拿出架势,不要害怕!说清楚打可以,但不可以在工地解决!要打,现在就结算工资,解除协议,他们出去打!一般听到这个他们大多数都会停手!如果不停手基本都是早就有仇,谁来几乎都没用了!二,主要看甲方还有施工方和咱们监理公司合作的态度,如果是长期合作伙伴的话,帮忙调解一下,积累一下人脉!如果不是,而且双方都合作结束再也不见的话!你就报警呗!
  • ???? 监理你管施工方至少施工员起步就好了,你管他们工人乃至于分包老板一类的干嘛? 而且你就平时施工知道个进度就好了,有的是资料等东西卡施工方,干嘛跟工人闹矛盾。 你管不着不说,他们都是出来赚钱的,要钱的时候老板都得成被告。 至于你现在这个情况,首先跟自己人说清楚,建立团队共识。惹事的人,隶属于哪个公司手下,找他们上面的人妥善处理! 业主其实可当公证可不当,毕竟工作外的事了。对面公司惹着你了,想好好干就掂量掂量对错。不想工程完,那你也别客气,多的是规范要求,现场一圈总有理由定他个不当安全。 其余的,多看罗翔•᷄ࡇ•᷅
  • 与工人发生冲突,这开始就是个错误。最明智做法就是尽量避免与工人直接对话。有事就找代班的。或者领导层。如果避免不了。不搭理,直接走。再避免不了。可以骂。但是不可以打。只要打了人。说啥都不好使。必须钱说话。
  • 首先看到你的工作问题,作为监理工程师怎么会与工人交流施工技术事宜?你需要对接的是谁?类似问题你应该采取何种监理手段?如果已经发生冲突,保留对己方有利证据,尽快伤情鉴定走司法程序。
  • 分层对接该单位项目管理人员一般不直接跟工人对接工作,后期监理通知单资料下发要求问题整改落实!
  • 监理和劳务发什么冲突?监理有什么事都和施工方沟通。
  • 不需要和工人进行不必要的冲突,只需要知道是什么不对,然后回去通知施工方,叫施工方进行交底。
  • 个人认为,监理工作的重点不是管人,而是监督管理施工过程,发现施工现场工人违规操作,偷工减料,不按照施工方案施工,存在安全隐患,正确的方法是,告知施工单位具体负责人,要求他们限期。 假如施工单位不改正,不让进行下一道工序施工,对工程不予验收,不签发工程款项,倒逼施工单位改正错误,按图纸施工,按规范标准施工。 监理管理施工的手段有很多,电话沟通、工程例会、现场质量会议、监理通知、停工令、复工令、计量支付、合同违约的处罚等等,
  • 作为监理方。你的行为已经跨级管理了。 不过既然已经发生这些事情。 我相信你应该是看见现场某些施工问题发生争执,引发冲突。你可以将所见以及影像资料形成书面交给总监。由总监代表公司与施工方直接谈。你就接受并认同公司惩罚就好了。其他方面如果对方不依不饶直接报警定伤,顺便自己也去医院待几天申请工伤。讹人?不存在的。
  • 监理为什么会跟工人发生冲突?你是新入行的吧?