面试新公司,老板说仓库每个月平均会盘亏 2000 元左右库存,怎么解决问题?

仓库内部存品复杂,大件小件的都有,但是都覆盖了摄像头。门卫一人 24 小时白班,求问大神们,问题是出在哪里了呢?该怎么来解决呢

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  • 我再正规公司的经历,日清日结,当日不清,最迟延长半天时间!日清清的是订单,计划,单据,日结结的是数据采集,结存比对,差异确认,要求 100%准确!较为便捷的是计算机数据的信息化管控,精准化管理!甚至是定位管理! 也有另一种方式,零库存管理推进,一单一结,没有超量,哪有结存!jit.准时划管理的目的,就是零库存! 除去以上因素,那就是账目处理上的陈本差异!erp 软件抓取数据是固化方向的数据处理,成本差异绝对会存在!较为突出的是暂估入库(估价入库)与发票入库,还有红字冲回! 账账相符中,入库单价与出库单价也有决定性因素!可能库存无差异,但会计分录上差异会有!
  • 2000 元其实应该是直接抹除就行了的。 可能老板不喜欢听这种,换个说法,量级太小,初期就直接抹除,保证工作正常进行。在后续工作中慢慢规范化流程,主要是你个人作为管理者要主动通过数据流程分析,寻找方向,比如材料到货包装数量的准确性,,到货确认不够细致,偷拿,其他损耗未计入,实操人员舞弊内部行人情,个人能力不足,盘点周期过长发现不及时,原始数据记录太少无法作为后期核对基础等。 这种量级下,可以寻找问题出现方向,能改就改,实在改不了其实也就那样子了。比如员工能力不行,频繁更换和培训,不一定有正收益。供应链关系中如果比较弱势,压力成本也自然无法向前转嫁,0 库存,jit 那也是做梦,这种一定程度上都要靠供应链强势地位完成的。 这种小量级仓库,大多都有办法能改好,但是需要平衡成本,还经常需要对公司所有者进行限制,很多时候,带头违规,不遵守程序规定的就是他们。
  • 和原来的老油条了解下平时怎么操作的。和老板沟通看看哪些地方可以改进,因为这个大概率有一定利益牵扯,老板才拍板,订好解决方案就查账,盘点。账目是最简单的,很多问题都是出在人这边。
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  • 很多吗,某东几千万说啥了
  • 这个问题你先要问清楚他们公司仓库都是那类商品,有的商品在库存放就会自然减少,这类商品避免不了盘损只能改变存储方式减少在库损耗。有的商品在库破损、或者损坏不能正常销售出库,这也属于盘损。而不是因出入库数量差异导致的盘亏。
  • 唉 这个问题很好解决的 首先要做到帐物相符 其次入库出库有签字 再次仓库重地要有锁
  • 货损 难不成监守自盗????(凑字数)
  • 个人建议分步骤进行处理 1,重新盘点,确保初始盘点数据不要有问题。(如果公司产品复杂一点,单单这一步就很多公司做不好) 2,保证每天的帐不要做错,入库数据和出库数据环节要把控好。(说起来容易,其实有难度,每个仓管员的技能跟习惯不同,公司流程不同) 3,物体分类摆放,相同物品放到同一规划区域 4,保证数据帐套的逻辑没问题(如果是 erp 帐套,公司和部门一定要有有人才维护,有些公司 erp 逻辑并不成熟。如果是手工帐套,物品种类复杂点或人员日常操作更容易出错,要会检查) 5,每星期随机抽查盘点,每月定期全部盘点 6,保存所有仓库往来单据,方便之后查账 等等 其实要做到仓库数据 100%正确不容易,除了仓库原因外,其他部门也很重要(比如财务采购品管技术 it 生产等都有些关系)。如果没有严谨的流程很难
  • 少一环节,盯帐一天一记手工帐不能少。光靠出入库单是盯不住的。