面试新公司，老板说仓库每个月平均会盘亏 2000 元左右库存，怎么解决问题？
仓库内部存品复杂，大件小件的都有，但是都覆盖了摄像头。门卫一人 24 小时白班，求问大神们，问题是出在哪里了呢？该怎么来解决呢
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- 我再正规公司的经历，日清日结，当日不清，最迟延长半天时间！日清清的是订单，计划，单据，日结结的是数据采集，结存比对，差异确认，要求 100%准确！较为便捷的是计算机数据的信息化管控，精准化管理！甚至是定位管理！ 也有另一种方式，零库存管理推进，一单一结，没有超量，哪有结存！jit.准时划管理的目的，就是零库存！ 除去以上因素，那就是账目处理上的陈本差异！erp 软件抓取数据是固化方向的数据处理，成本差异绝对会存在！较为突出的是暂估入库(估价入库)与发票入库，还有红字冲回！ 账账相符中，入库单价与出库单价也有决定性因素！可能库存无差异，但会计分录上差异会有！
- 2000 元其实应该是直接抹除就行了的。 可能老板不喜欢听这种，换个说法，量级太小，初期就直接抹除，保证工作正常进行。在后续工作中慢慢规范化流程，主要是你个人作为管理者要主动通过数据流程分析，寻找方向，比如材料到货包装数量的准确性，，到货确认不够细致，偷拿，其他损耗未计入，实操人员舞弊内部行人情，个人能力不足，盘点周期过长发现不及时，原始数据记录太少无法作为后期核对基础等。 这种量级下，可以寻找问题出现方向，能改就改，实在改不了其实也就那样子了。比如员工能力不行，频繁更换和培训，不一定有正收益。供应链关系中如果比较弱势，压力成本也自然无法向前转嫁，0 库存，jit 那也是做梦，这种一定程度上都要靠供应链强势地位完成的。 这种小量级仓库，大多都有办法能改好，但是需要平衡成本，还经常需要对公司所有者进行限制，很多时候，带头违规，不遵守程序规定的就是他们。
- 和原来的老油条了解下平时怎么操作的。和老板沟通看看哪些地方可以改进，因为这个大概率有一定利益牵扯，老板才拍板，订好解决方案就查账，盘点。账目是最简单的，很多问题都是出在人这边。
- 很多吗，某东几千万说啥了
- 这个问题你先要问清楚他们公司仓库都是那类商品，有的商品在库存放就会自然减少，这类商品避免不了盘损只能改变存储方式减少在库损耗。有的商品在库破损、或者损坏不能正常销售出库，这也属于盘损。而不是因出入库数量差异导致的盘亏。
- 唉 这个问题很好解决的 首先要做到帐物相符 其次入库出库有签字 再次仓库重地要有锁
- 货损 难不成监守自盗？？？？（凑字数）
- 个人建议分步骤进行处理 1，重新盘点，确保初始盘点数据不要有问题。（如果公司产品复杂一点，单单这一步就很多公司做不好） 2，保证每天的帐不要做错，入库数据和出库数据环节要把控好。（说起来容易，其实有难度，每个仓管员的技能跟习惯不同，公司流程不同） 3，物体分类摆放，相同物品放到同一规划区域 4，保证数据帐套的逻辑没问题（如果是 erp 帐套，公司和部门一定要有有人才维护，有些公司 erp 逻辑并不成熟。如果是手工帐套，物品种类复杂点或人员日常操作更容易出错，要会检查） 5，每星期随机抽查盘点，每月定期全部盘点 6，保存所有仓库往来单据，方便之后查账 等等 其实要做到仓库数据 100%正确不容易，除了仓库原因外，其他部门也很重要（比如财务采购品管技术 it 生产等都有些关系）。如果没有严谨的流程很难
- 少一环节，盯帐一天一记手工帐不能少。光靠出入库单是盯不住的。
- 从新全面盘点，后续按要求做到出入登记仔细，没动一款物料就要核实卡物的准确性，有问题及时查明原因，不定期进行盘点抽查，养成习惯，后续管理起来基本就没有盘亏的情况了
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