作为餐饮店长，入职一家餐厅你最看重什么？
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- 1,店面的工作氛围， 2,员工之间的关系， 3,对待客户的态度， 一、好的店面工作范围能够给员工一个良好的工作心态，也能更好的去服务顾客。 二、员工之间的关系如果能够保持融洽，也能在工作中体现出互帮互助，共同努力。 三、员工对待客户的态度取决于领导对待客户对待客户的态度，以身作则，也能够给员工起到一个好的带头作用。只有优质的服务才能够保证客户不流失。 总结：服务打天下，出品定江山。
- 工作量和盈利前景，只要是亏损的，谈得再好的承诺都是扯淡。哪怕盈利不多，只要能盈利，就不至于太难受。团队不行，可以再建，人员可以换，但是没有盈利可能的店不能接
- 真实话，肯定是收入。作为店长考虑的肯定离不开利益。这利益也必然和店家相关。 第一，消费群体，店家定位，如何提高店家收入。至于管理和其他方面。做过二年餐饮的都知道咋弄。 第二，个人最看重的是否和店家老板志同道合。如果三观正，是个良心商家，自然可以携手共进。发挥出自己百分之 100 的努力。如果不是，自然委婉拒绝。我可不想耽误自己时间。 第三。个人也是没有经济实力，需要合作发挥自己才华。也必然做出成绩才是最好的肯定。当然能力提现出来最关键。增加了收入老板开心。自己收入也会增加。基本后期都是老板合伙开分店。
- 前景，还有员工的凝聚力，
- 1 老板格局 2 环境氛围 3 发展空间 4 管理制度 5 福利待遇
- 注重店面的经营和服务
- 老板的人品决定了公司的前景，我看中的是公司氛围
- 餐厅的发展未来与员工的发展未来
- 情商是个好东西！一个餐厅的运营并不是靠老板，而是靠员工。老板的作用只不过是权衡员工的工作情绪和餐厅的整体运作！高情商的老板可以有效的给予员工工作的动力，推动餐厅朝着良好的方向发展，从而增强员工凝聚力，减少人员流动，创造良好的工作环境和工作氛围！
- 餐厅的品质 老板的格局 店铺与员工未来的发展与规划 团队氛围(所有人自身的热情，如果只是为了钱的话，你不会爱你的工作，但也只有你真正爱你的工作的时候，你才会考虑更长远的事情，以及如何在当下把它做的更好，这是需要所有人配合的事情，这也是最难得的)
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