做装修工程，如果班组跟项目部对于施工做法或者工期有不同意见，如何沟通?
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- 其实，无非就是施工成本和进度问题，一直以来我要求项目经理，施工员，技术负责人进场前就要熟悉透图纸，施工难点复杂点，班组签合同之前一样把这些技术难点复杂点沟通透，有问题别进场 施工过程当中，保证班组的顺利施工，做好材料保障，交叉施工协调，一般问题不会太大，， 最后实在突发情况，应该根据现场，不违背质量原则情况下适当作调整，该增项的就双向增，妥善商榷处理
- 工期是不能随意变更，工艺以不偷工减料为原则，按图施工是一方面，现场因素一方面，以结实牢固，结合施工图，达到效果！
- 施工工艺有很多种，要和班组商榷，分析班组有分歧的原因。切记不要盲目一棍子打死。
- 共同商榷，确认双方技术革新合理的施工顺序，根据甲方工期要求对重要的节点关键予以确认
- 施工做法不同就出变更，洽商。想要加快工期就要资金跟进。想要变慢公司就严查质量问题，安全问题。
- 注意是施工班组与项目部，不同施工方法要建立在保证质量为原则但又能节约成本控制为前提进行技术更新是可以内部商确的，但通常施工方法会以甲方的验收标准为准则，关于工期原则上不可改变其影响资金运作，只可提前不准延期，但往往计划不如变化，就看能否克服。
- 这个得看是啥不同意见。如果班组意见合理，可以采取呀。不要大老爷做法。如果不合理就不行
- 依据图纸，参照工法和技术交底，对于工期，要结合施工计划和劳动力计划，合理安排，统筹兼顾
- 工作上的事还是按照公司制度来定，班组长只有现场多沟通，比较好。
- 施工做法可以在不违背图纸，图集，规范和节能要求的前提下商讨达成一种共识，至于工期，总工期是合同重要内容，除非在不可抗力情况下，否则一般不能更改，所以需要给班组特地说明。
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