做电商运营要具备哪些能力？
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- 选图，做图，上架产品，运行推广，测款测图，策划活动，打包发货，重要！重要！重要！随手点赞get
- 说那么多没用的干嘛？ 电商运营两点足以： 一是：对商品的控制能力，自家商品品类、属性、卖点、价格，再就是竞品的这些属性； 二是：对人的需求痛点挖掘，客户的痛点是什么？目前市面上有没有可以满足他们痛点的解决方案？我们有什么解决方案？ 这两点想清楚，什么品类的运营都足以胜任。 以上，谢谢。
- 提问这个问题，感觉像是要转行 电商运营那些底层素质我就不说了，比如他们说的市场洞察力，沟通协调力，数据敏感度等等，我只说关于电商运营的：电商运营最终目标都是实现销售额，电商万能公式销售额=流量转化率客单价，电商运营需要具备什么条件呢，至少要知道平台的操作流程和规则，比如流量怎么来，转化怎么做，有哪些工具哪些资源可以为我的目标（销售额）服务，最重要的一点，就是目标制定和分解能力，就是给你一个店铺，你要知道如何设定目标，如何实现目标
- 电商运营要具备活性思维，1.市场数据分析，2.产品数据分析，3.客户数据分析，4.流量引入与开发，5.活动玩法与方式，6.商铺数据分析，7.客户渠道开发，8.提升消费概念，9.促进客户消费，10.提升产品竞争价值，11.提升企业与产品口碑，12.产品渠道拓展。其实还有很多，我就不写那么多了，简单的写一些。有兴趣的可以和我聊聊天。
- 这个问题其实很难有标准答案，运营职位有其复杂性可大可小，单纯的从行为解释是不全面的。 简单的说就是合理处理好人、货、场三者关系，运营老朋友一看就明白，如果是经验丰富的老鸟问题肯定不这么问。在这里我加强解释下（我挺害怕人说我装逼这类的话，特没意思）。 操作选品，上架，测图，推广工具的使用属于运营行为有逻辑和规律，这些是运营人员的基础必要技能。具备基础了不结合上面说的“人”“货”“场”，工作效率就会低。在操作的层面上↑起码需要一套能够说服你自己购买的且经得起推敲的消费理由，没有这套逻辑的支持，直白点讲你自己都不买凭啥让人买？搞不灵清这层关系也就是形式上的运营，占用公司资源还可能浪费钱。 运营=运作+经营 运作代表实际的后台工具操作，经营代表的产品销售思维，行动力和脑部协调才能够称得上是一个运营人员。当然还有运营+管理的解释，内容就复杂了，不过那都是总监级的操心。希望这些能够对你有帮助。
- 熟悉后台是必须的，会开车，会策划，会分析数据，会刷，懂平台规则，会这些就OK了，客服，打包发货是运营干的事吗！！！！
- 老运营来答一发。 初阶选手自然是会作图上款下架，数据分析，再然后直通车推广，刷单的一些思路，基本上就可以了。 但其实，电商绝对不止于这些。 就拿直通车举例子，现在智能推广，超级推荐，人脑怎么开也不容易开得过电脑。 那么运营的价值体现在哪呢? 答:在于思路和节奏感。 思路包括，选品选款，包括对市场大盘数据分析，对竞争对手分析，包括活动的一系列玩法； 节奏感，是不同品类在不同阶段该做什么事。算好前期投入，算好盈利周期，优化投入产出，降低库存风险，利润最大化。 在一个行业浸淫不够久，对这些将一无所知。
- 我记得答过类似问题，怎么没显示呢？ 那就再回答一次，很多人喜欢去百度，其实没必要。 百度里回答太复杂了，全是砖家搬运进去的，我的小说、诗歌、软文、评论都百度不出同类的。 我现在每天为百度解决一个回答题，每次都优胜，一次性完成任务。 扒回来讲下你的提问，百度不到的。 电商运营，很多人不懂定义，太过余复杂去思维了。这样让自己失去信心，有的当神奇看待，错、特错。 我有几回跟Boss微聊，什么叫营运总监？该做什么？对方回答全是百度与其他搜索搬进来的，证明对方也不懂，后来我把对冷处理了。 人云亦云，鹦鹉学舌，敢在我面前耍大刀，岂有此理！首先就冷处理。 电商与传统营销性质完全一样，只不过把名字美颜了，卸掉粉妆，同样丑陋无比，纯属忽悠。 有的人能成功，那是因为把它当传统营销看，之前如何面对市场真人。虚拟市场当真市场看，这个人必成功。 懂得传统营销，就会懂得电商运营，一种属面对面真实人与物;一种是虚拟面对图与昵称罢了。好比平台把肖红平改为公孙什么来着，我直接改成肖红平了。玩虚拟干啥！
- 首先是行业业务逻辑关系，你的客户是谁，在哪里，什么渠道可以覆盖，可以选择的手段有哪些，客户的需求都是什么，你的产品能满足客户哪些需求，解决哪些痛点，竞品比较你们的优缺点是什么？ 其次自己公司的能力有哪些，供货能力，生产能力，资金能力，协调能力，各部门能配合到什么程度？价格体系，资金链，供应链，品牌，授权，资质，库存，物流，成本，利润等等 再次，公司的盈亏点，目标，你通过那些计划，过程，手段，将鸡尾酒一样的流量累计叠加完成你能量化的 KPI，各部门怎么配合你，你怎么协调，量化，评估，考核，奖惩，每个渠道的特点是什么？怎么控制费用？目标客户对应渠道，对应单品怎么选，素材文案怎么确认，数据怎么统计，阶梯价格怎么制定，定期修正评估怎么搞，每个月做数据复盘，怎么调整各个单个渠道，下个月财务如何帮你预留资金，多了去了，几句话就能讲完，各个都是好运营了 相当复杂，不是每个行业都适合电商，也不是每个商品都能在平台上销售，业务逻辑关系最终会决定运营和项目的生死
- 看自主电商平台还是第三方电商平台，如果是后者，要了解其平台运营规则。 电商运营，和传统的店铺运营，本质是一样的，在于怎么更好的卖出产品，市调、选品、定价、产品上下架、传播推广、促销活动、客服等。 传统店铺看重选址，电商看重流量获取，站内站外两条腿走路。如果是第三方平台，如标题关键词优化、主图、短视频、详情页设计、卖点提炼、评价管理、首单和复购刺激等，利用营销工具如直通车、钻展、淘客等，都有许多可学习的地方。 运营非常注重市场和数据分析，你的产品、价格、广告、促销组合等，要和竞品有差异化，也要满足消费者的最大利益，人性营销就很有趣，用户买的不是低价而是实惠，等等。 自主的电商平台，要求会更多些，拉新、促活、留存、转化、分享的aarrr模型，可以指导每个阶段的运营工作内容和目标。