这样的人，有时候被人称为“万金油”，虽然有贬义，但能做个合格的'万金油"，没有几把‘’刷子“”是不行的，所以应该为你这样的多面手点赞。

我会选择创业性公司，虽然压力更大，但是动力也更大，年轻人多磨练磨练是好事，反之容易颓废混日子

根据海哥的经验，这个问题不难，难的是怎么改变团队管理层。一本的原理是，公司能服务好员工，员工才可能服务好客户，囊外必先安内，这个道理，90%的公司是不知道的。所以，先服务好员工，让员工感受和知道什么是好的服务。什么是服务意识。

踏实做事，积极沟通，基本没问题了！

领导家的，过年随礼的，会来事的，长得好看的

不换思想就换人。和员工保持距离。

不影响工作即可，这个不重要吧。

个人经验小白就先从技能上培养，有一定经验的就优先考虑价值观、道德品性，人才培养需要大量的时间区实践前提培养人是专业会教的而不是只会传授经验的，要多给试错的机会，适当的时候踢上一脚，这个话题很是广泛，也会因工种的不同而有所差异。

我怎么感觉最近好多这种的公司都开始转型了呢

积极性 = 洞查+创新+行动+活力