那这个问题一定是管理者自身的问题。混熟是迟早的事情，毕竟朝夕相处；如果只是因为混熟了就不服从管理了，那岂不是要一直换新人。管理者之所以是管理，那一定是自身有比员工强的地方，能让员工服气的地方。和员工做沟通，好好聊下这个事情，私下大家没有上下级之分，如何打闹都可以；但是涉及到工作，一就是一，二就是二，任何人杜绝讨价还价，执行和听从就可以了，有想法可以单独交流；不愿听从的拿出我行我素的本事。

1、做好「选人」 「酒与污水定律」告诉我们，与其花精力培养不合适的人，不如从开始就选择合适的人。 2、做好「搭配」 团队管理的本质就是优化人员配置，没有能力差的下属，只有放错位置的人才。 3、做好「管理」 从目标、计划、流程和方法、沟通、检查调整及领导力六大要素入手。 4、做好「培养」 通过激励、领导力等考量下属态度，确认可培养后可通过安排培训、创造实践机会等着力为下属赋能。

感觉就是说说而已，真的从老板口袋拿钱，感觉就是不可能了

大店靠制度 小店靠人情 奖罚分明 罚款有十条 罚的就有十五条 关注员工的成长 适合的人放在适合的位置 工资要跟得上市场

谈薪资时，老板：我们一周上班 6 天。应聘者：好，你给我多少工资？我目前 16K，14 薪。老板看了简历想了一会：这样，我给你 12K，一年 12 薪，年终奖根据公司效益再算。我们是一家创业公司，前途一片光明，给你的机会比较多，你成长也比较快。

一般来说，企业行业地位越低，薪酬状况就要高于行业平均水平；企业行业地位越高，薪酬状况可以适当低于行业平均水平。但如果要找到优秀人才和留住优秀的人才，则要超越雇员的期望。 如何结合企业的特点构建企业的学习型团队？学习是根本，团队是支撑，文化是核心，氛围是保障，而最终的目的则是能够产生生产力和提高生产力。 虚拟团队和项目经理制在企业中如何更好地发挥作用？关键的一点就是要最大程度地降低企业的内部沟通交易成本，不然就适得其反，一伙没有正式组织约束的人就会整天吵架和摩擦。 团队中的岗位责任制如何制定，才会更好地发挥个人英难主义的同时又能有效地促进团队的发展？从中国目前企业的现状来说，个人英雄辈出。但从企业的长远发展考虑，个人英雄并非好事，把一个组织或一个部门的命脉悬于一人之手，那可是很脆弱的。只有英雄领导的优秀团队才是企业真正的希望。 在专业分工的时代，每只猫都无法单独抓住老鼠，但每只猫都可以决定这个群体抓不住老鼠。专业分工的最大问题是管理复杂，需要群体协凋，已经无法论“鼠”行赏。这正是考核的过程导向要解决的问题。

员工能力强，管理者还需用到他的价值：设定单独部门，定目标，定考核，给予一定自由，切记要限制使用 员工能力差，直接淘汰 如果能力强的员工，不服从安排，作为管理者也要反思自身，能力强的员工都有一定的性格，要找到适合的管理方式

两个人走一个，没得商量。

我一般是这样做的； 1:买一堆零食，水果，点心，先欢聚一堂吃开心； 2:公布一下目前成绩，进度，差异点，不足的地方； 3:优秀人员发言是如何做的，分享经验和感受 4:垫底人员发言分享原因，和困难 5:头脑风暴，取长补短，优化团队目标路径 6:加油散会打扫卫生 核心：团队长重在承上启下，引导为主，不是多大的官职，没那么大的决策权，决策和政策，格局和眼界，都是有限的，做好引导，达成领导安排任务；