绩效那些你不知道的事儿

623 38
发布提问
  • 全部
最热 | 最新
  • 林宇泽企业管理咨询智慧理念分享
    00:00
    00:00
    视频播放已结束
  • 互关互赞共同提升活跃度,有关必回!!! 互关互赞共同提升活跃度,有关必回!!!互关互赞共同提升活跃度,有关必回!!! 互关互赞共同提升活跃度,有关必回!!!
  • 我也是这么觉得,感觉和你的想法一样。
  • 考核业绩价值观呀。。
  • 考核业绩价值观呀。。
  • 日常业务表现的支撑程度 核心业务解决问题的参与比例 对公司业务链条嵌入的方式 一些量化指标 年度工作内容进行对冲后的客观评比
  • 业务型公司可以采取以下好的绩效方法: 目标管理法:目标管理法是一种以目标为导向的绩效管理方法,通过制定明确的目标和计划,并对其进行考核和评估,以实现企业的战略目标。在业务型公司中,目标管理法可以针对不同业务部门和岗位制定具体的目标计划,明确每个员工的工作职责和任务,使每个员工都能够围绕企业目标开展工作。 关键绩效指标法:关键绩效指标法是一种以关键绩效指标为核心的绩效管理方法,通过对企业战略目标进行分解,找出关键业务领域的关键绩效指标,并将其与员工的薪酬、晋升等方面挂钩,以激励员工更好地实现企业目标。在业务型公司中,关键绩效指标法可以针对不同业务部门和岗位制定具体的关键绩效指标,并对其进行考核和评估,以提高员工的工作效率和业绩水平。 平衡计分卡:平衡计分卡是一种综合性的绩效管理方法,从财务、客户、内部业务过程、学习与成长四个角度来衡量企业的业绩,将企业的战略目标转化为具体的绩效指标和行动计划。在业务型公司中,平衡计分卡可以全面地评估企业的业绩表现,帮助企业找到自身的优势和不足之处,并指导员工更好地实现企业目标。 360度反馈法:360度反馈法是一种全方位的绩效评估方法,通过上级、下级、同事、客户等多个角度的反馈来评估员工的工作表现和业绩。在业务型公司中,360度反馈法可以更加客观地评估员工的工作表现和业绩,帮助员工发现自身的问题和不足之处,并指导其改进工作方法和提高工作效率。 自我评价法:自我评价法是一种让员工自主评价自身工作表现和业绩的方法。在业务型公司中,自我评价法可以帮助员工更好地认识自身的工作表现和业绩,激发员工的自我反思和自我管理能力,同时也可以帮助企业更好地了解员工的自我认知和需求,为员工的职业发展提供更好的指导。 综上所述,业务型公司可以根据自身的实际情况选择适合自己的绩效管理方法。无论选择哪种方法,都需要明确每个员工的工作职责和任务,建立科学的考核和评估标准,并对其进行公正、客观的评价和反馈。同时,也需要注重员工的职业发展和培训,为员工提供更好的工作环境和发展机会。
  • 互关互赞互关互赞互关互赞互关互赞互关互赞
  • 1、相对评价法:相对评价法是在某一团体中确定一个基准,将团体中的个体与基准进行比较,从而评出其在团体中的相对位置的评价。 2、绝对评价法:绝对评价法是在评价对象的集合之外确定一个标准,评价时把评价对象与客观标准进行比较,确定评价对象达到目标基准绝对位置的评价。 3、360度绩效考核:360度绩效考核法是指从各个角度来了解个人绩效的方法,是同事评、上司打分、直接领导评、自评,有时候客户评等综合评价的结果。 4、目标绩效考核法:目标绩效考核是自上而下进行总目标的分解和责任落实过程,相应的,绩效考核也应服从总目标和分目标的完成。因此,作为部门和职位的KPI考核,也应从部门对公司整体进行支持、部门员工对部门进行支持的立足点出发。 5、OKR:OKR即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,由英特尔公司发明。OKR的主要目的是明确公司和团队的目标以及明确每个目标达成的可衡量的关键结果。
  • 输不失志,赢不失态,输赢皆是人生常态,如果把输赢看得太重就会很累,要学会轻装上阵,跌倒了必须勇敢地站起来,微笑面对,从头再来。
  • 只能说离谱 拿本身的薪资来当绩效 这不扯淡吗
  • 1:公司考核 管理层 月考核,周考核,日进度考核, 直属领导 操作岗位考核,个人熟练度考核,出错率考核 2:客户(换位思考) 月进度,周进度,日进度考核,合格率考核 3:用户 用户体验度考核,终端使用考核,
  • 有效的目标设定即为绩效管理。 绩效初期为结果导向, 绩效中期为架构导向, 绩效后期为创造导向! 缺点:全面或单面概念不清晰,从而缺失企业文化基础。
  • 宝子们互关互赞呀 一起提高活跃度有关必回 🍉🍍🥑🍧🍑 🍒🍡🥥🍇🍭🥝🍰 🍭🍑🍉🍓🍌🍹🍒
  • 林宇泽企业管理咨询智慧理念分享
    00:00
    00:00
    视频播放已结束