采购求职面试交流

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  • 采购工作中交期延迟如何做? 首先作为一位资深采购,通常会在前期报交期时预留缓冲时间,接着按照合同的交期,时时跟进。当发现后面交期要晚于合同日期,需了解工厂交期延迟的时间和延期的原因。如不在缓冲期内,需根据掌握的信息(是品质问题还是时间不够问题等)跟上下各部门负责人进行沟通解决。尽量保证各部门的有序开展工作,不耽误整体出货上柜日期。最后考评供应商评分和延期扣款!
  • 供应商开发渠道是哪一种? 主动上门要求合作还是朋友推荐?还是展会等自有信息我公司主动寻求合作的? 主动的账期可以根据正常合作供方数据拉一下,按我公司付款条款正常执行。 我们主动的,账期要分步做,前期不满足生产的情况下依据供应商要求,保生产。后期随着合作的愉快程度一步步拉到正常供应商的付款条件。 口碑,品牌赋能都是成本管控的一部分,莫要只看直接成本。
  • 采购的三大压力,交期/账期/降本。 大多数公司,最频繁最繁重的就是交期。只要把交期管理好,其他的其实也不算什么大问题。
  • 首先确定这个东西价值,价值不高数量不多怎么都能搞定,如果这个东西价格高数量多,确定公司是不能付全款还是可以付一部分,如果能付一部分而且有现有供应商,哪就找现有供应商洽谈,现在就算是老供应商都要先打预付,说实话现在这市场,价值高货物多基本没有不付款能拿货的了
  • 首先,先需要明白,账期是采购工作中必须考虑的,因为任何一个公司都需要为资金做充分的周转规划利用。 其次,设置账期也有一定的风险规避原则,比如供应商如果出现批量质量事故或只有在使用过程中才被放大的质量隐患,这个账期就是作为警醒资金用来惩罚供应商的押金。 再者,账期的设立也是考验一个供应商内部实际资金实力的点,如果连同类物料的基础市场账期都不能承受,那么后期如何谈配套稳定供应呢? 最后,羊毛出在羊身上,账期也好,承兑也罢,你在和供应商讨论价格的时候,供应商已经在你的各种条框内把成本算进去的,所以不可能说你又想账期长,又要用承兑付款,供应商还会给你现金支付的价格,看透了这点,双方各取所需就好。 具体的各公司怎么设置账期,要综合各家的种种实际运作情况,不一一分享了。
  • 最近面试60人以上,包括采购,销售,运营,硬件,站在公司的角度解答,希望能对你有帮助。 1.第一印象:这一点很重要,最基本的穿着和化妆要有,不需要太过但是要让人感觉到你的精气神,不能太拉跨。还有谈吐,注意语速和音调,让面试官听清楚你的回答比你回答清楚问题更重要。还有就是交流的流畅对,冷场很容易让面试官觉得是能力问题,准备要尽量充分,特别是遇到自己心仪的岗位。 2.面谈:用最清新的结构讲清楚,我是谁,过去的工作,现在的能力,如何匹配面试的岗位。最后两点很重要,而且是态度比能力重要。让面试官感受到真诚和自信,成功了一半 3.薪资:要明确的提出自己的薪资要求,不用担心高低,企业招人是做了薪酬调研而且需要匹配能力的。给自己一个底线也给企业一个预期,双方能更快的达成共识。 希望早日拿到自己心仪的OFFER!
  • 第一,付不了款具体是什么情况,是死活没钱打死也不付,还是暂时付不了需要延迟。 第二,做好供应商沟通工作,比如增加采购业务,或尾款每月多争取点付款比例。 第三,如果死活没钱付,那就看单件价值,没多少钱的话找能做的供应商,谈免费试样赠送。如果比较贵,机械总成件拆散了多找几家供应商谈赠送,拆不散也可以谈后续大业务合作。
  • 1.了解品类采购知识及采购标准 2.明确采购岗位职责及公司供应链 3.清楚公司采购政策,与供应商做到询价,比价 4.熟悉并优化采购流程并进行供应商管理
  • 其实这个问题。不好说。各自有各自的见解。有人会选择一只眼开一只眼闭。也有人会选择开眼。毕竟这种事情。牵涉的东西很大。也是一句话。或者一个单单的发现。就可以说的清楚。如果没有证据呀。你说了。你就很难受。就算有证据。如果是领导的领导允许他这么做。你举报了。你也难受。你就等着被穿小鞋。如果你的领导的领导是正能量的。你举报了。那你还有好处。但毕竟这个社会是中国市场。这个东西牵涉到人情世故的玩意。我的做法可能会暗中接触上面的人,谈谈话。在做决定。自然懂的人都懂。毕竟这个世界没有几个人是蠢的
  • 一般面试官是想看你对采购的了解,这种问题没有固定回答,具体觉得只要回答清楚采购员的工作就可以,一是辅助二是执行