运营热议职场问答

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  • 主要是因为互联网行业已经进入成熟期:增速放缓、增长乏力、竞争激烈。 ​ ​各大巨头营收放缓、利润下降,降本增效成为主旋律。 ​ ​别说新媒体运营难做了,啥啥都不好做。 ​ ​具体到人才市场,体现在 3 个方面: ​ ​1、人才竞争更激烈 ​ ​经过 20 多年的发展,互联网逐渐培养了一批整体素质偏高的人才梯队。 ​ ​随着行业人才素质越来越高,以及进入成熟期后整体人才需求的降低,行业的进入门槛越来越高,求职跳槽的竞争越来越激烈。 ​ ​中高端人才仍然稀缺,但是普通人才需要自身更加主动、快速迭代自身竞争力。 ​ ​2、工作要求更高 ​ ​随着互联网行业整体人才素质越来越高,自然付给同等的薪酬,可以对人才提出更高的要求,加之教培千万人才的涌入,更是加剧了这一趋势。 ​ ​此外,中国网民规模已达 10 亿,流量见顶,在有限的资源里争夺用户的注意力、不可避免地对工作提出了更高的要求。 ​ ​3、更加关注盈利 ​ ​今年 6 月,腾讯明确提出,结构性优化、更聚焦盈利项目,是今后降本增效的主旋律。 ​ ​拿新媒体运营举例,以往新媒体运营会比较关注涨粉数、阅读数之类的数据,现在更关注完读率、完播率、互动数、甚至转化率等指标。 ​ ​所以最重要的是,以盈利为最终目标,把你的工作关联起来,你要做什么?怎么做?当你这么思考,这么去做的时候,你其实不会再去纠结工作难不难做的问题,而是想着怎么做的更好,做出成绩。 ​ ​最后分享一份新媒体运营面试秘籍,涵盖 65 个面试问题回答思路和详细示范。 ​ ​关于我:苏卡洛,13 年 3 次转型运营经理,持续分享求职转型、升职加薪、运营干货 ​ ​篇幅有限,更多内容欢迎关注主页,阅读深度长文! ​ ​如果内容对你有帮助,别忘记评论、点赞、Get!
  • 无论何时,数据分析都能够帮你发现问题
  • 精细化运营。 价格(定什么价格保证市场需求大竞争小机会大,涉及品类/大盘分析) 标题(新品标题怎么写,后期标题怎么优化,涉及找词) 主图(颜色,文案,排版,修图,涉及测图) 卖点图(2345 张放哪些内容,涉及竞品/评价/问大家分析) SKU(图片/名称/排序/文案/组合,涉及主推/后台数据分析) 详情页(对比/物流/买家秀等模块,主要海报,排版,涉及文案,修图,竞品分析) 数据(怎么提高点击,转化,收藏加购) 评价(怎么提高权重,差评快速压制) 问大家(提问,回答,压制差评) 其他,比如 banner,好物点评等 以上操作需要多次做重复做,优化一直伴随 看似几句话就说完了,实际操作起来比较耗时间,落实到平时就是经常看对手,大盘,同行,不同行,持续性的优化。
  • 首先说结论,大多数情况下是产品更重要的,运营的地位是非常低的。尤其是现在很多互联网公司的产品都是以 AI 算法推荐为主,在这个产品体系里跟运营其实没有大多的关系。 因为产品经理干的活大部分都是是可以量化、可以看得见摸得着的,比如搞了一个新的功能,优化了产品 UI 的交互逻辑,听起来也比较高端。 而运营的工作呢,很多东西就是无法量化产出的东西,而且还是体力活。比如跟种子用户聊天收集用户反馈,设计了一个社区规则这种事情,其实很重要,但是怎么去跟老板量化价值呢?没办法。 再者,大家可以通过 Boss 直聘去对比下产品经理和运营从业者的薪资高低,几乎是一目了然的。 肯定会有人说产品和运营都重要,他们是相辅相成的,这话是没错,但是现实情况是一碗水不可能端平。在国内的互联网大厂中,运营拥有话语权,以运营为主导的公司屈指可数,比如美团、微博、好像也想不到其他的了。 当然,还会有人鼓吹说运营很重要,运营非常牛逼,这种话你听听就得了。运营当然很重要,只有你相信运营牛逼,未来有发展前景,才有可能去买他的课程呀。所以,鼓吹运营牛逼的一般都是卖运营课程的。 如果你跟我一样选择了做运营,虽然说运营很难,但是也不要止步于运营的工作,多学习一些产品、市场的知识,让自己的综合能力更强,拥有更多的竞争力。
  • 1、首先自己要靠谱,不靠谱的人提的都是些不靠谱的方案。 2、把自己的构思想全,尽量少异常流和BUG,自己没想完整的东西凭啥让人信服呢。 3、站在对方的角度考虑问题。 4、尊重对方的专业性,同时对自己的专业有理性的认识,产品人员不比谁差、但也绝不比谁更强,自以为是老可怕了。 5、不要什么都用数据说话,用数据只能堵住别人的嘴,无法让人真正信服的。事实上适合引用数据的情况很少,多数时候有害无益。 6、帮助对方构建使用情景,引导对方模拟实际使用产品的感觉来理解。
  • 确保数据采集的真实性,剩下的都是算法。
  • 运营主要靠的是实际的经验,没有经验的话你都不知道如何操作,其次他的是脑洞之类的。
  • 运营是思维,推广才是手段
  • 财务更偏数据一些,可能报表日常多一些。电商呢,更偏产品运营,可能更多关注产品一些
  • 快速花掉钱,在快速回笼资金,简单点说就是画饼😂😂
  • 内容编辑,主要是为公司品牌或者产品作文本输出的。内容运营,更多的是内容组织能力的一种体现,内容运营具体包括内容的采集和创造,内容的呈现和管理,内容的扩散和传导,内容的效果和评估。除了文字功底外,内容运营还要求有良好的审美能力,策划能力,数据分析等能力。
  • 产品转运营的优势要大于运营转产品。 因为产品和运营完全是两个“种类”。产品,负责界定和提供产品长期价值。运营,短期用户价值+协助产品完善长期价值;
  • 会,虽然我没有做过,但是如果接受小白,我愿意去学习
  • 热点有时候更像一种帮助爆发的助燃剂,追热点和造热点其实都是一种事件营销,通过事件在大量人群面前表达自己的价值观,快速实现一次大范围的“精准投放”。但是除非是新闻类型的内容,哪有那么多热点天天可造天天可追。没有热点内容就不更新了?所以内容运营可能起码70%的工作内容都不是在热点上,而是在日常更新,给用户看到的内容亦是如此,所以我觉得造热点追热点其实都还好,没有稳定输出重要。
  • 利益交换别无他法……
  • 不认同 这个看人,跟城市没有关系
  • 真真了解数据,成为数据的主人的时候。
  • 写公司运营方案要对公司业务架构和运行机制非常了解,在没有熟悉公司情况和获取相关资料的情况下,很难。一般提出这种要求,是不合理的,建议不要考虑。
  • 我在这公司干了 6 年了  正准备跳槽  老员工要求待遇越来越高 公司不舍的给 想尽办法给你增加运营陈本减少你的收入   而且老人时间长了 肯定没有新人那么大干劲  而且新人听话 工资还低  所以老板会看老员工越来越不顺眼  所以一两年跳一次正常的  知道遇到好公司 好老板 就能一直走下去了
  • 有经验的人是有思维的人教的