试用期问答
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- 今天去试工一个工作，主要原因是离家近，方便照顾孩子，但他说试用期七天，七天内不管是我自己不干，还是他们觉得我不合适让我走，都没有工资，感觉好坑啊，但又想去试一两天，因为不交社保，所以工资比同类型的稍高一点点
- 建议赶紧走
- 试用期只需要提前3天跟老板说就行了
- 尽快熟悉岗位，企业文化，规章制度等，尽快接手，能独立完成分配任务，实现个人价值
- 入职之前问清楚，不然就不好争议
- 拿到 offer 就算成功吗？视频播放已结束
- 这个入职前应该要先了解问清楚，如果你实在觉得不合适，那就去当地的劳动局举报，首先得保留你工作的证据在
- 互关互赞，诚信必回，一起提高活跃度
- 先和公司好好沟通一下，看公司什么态度
- 试用期也是有出勤的，薪资当然也是正常发放的。出现这种情况一定要维护自己的合法权益，该仲裁仲裁，该维权维权。
- 当然不正常了，七天算当月的薪资
- 提前说一下，做好沟通
- 还是要打声招呼的，这样双方都知道怎么情况
- 先协商一下，实在不行就劳动仲裁
- 试用期员工需要适应环境，需要学习业务知识、需要重新积累经验 所以在考核中要给缓冲期，试用期工资比转正少，实际上就是变相的扣掉了考核分数 试用期的考核一般是挂 1（100 分）或者是某几项不扣分 （需要长期学习才能完成的工作成果的工作项不扣分） 考核周期是根据项目的结果呈现周期而定，而不是这个员工是否为试用期员工 不扣分的绩效考核有意义，因为绩效考核可以作为领导管理下属的工具，因为员工的利益就可以通过绩效掌握在领导的手里
- 1、管理重视程度方面 问题分析：企业和 HR 们往往存在一个“误区”，就是认为“试用期”只是员工和企业磨合的一个阶段，是企业在选择人才时保护自己相关“利益”的一个重要“手段”。所以企业和 HR 们往往忽视了这个阶段的管理。这样就不能真正在“试用期”对员工进行考察、培养和管理，就会出现“表现不佳”或“不能融入企业和团队”等现象。 解决方法：企业和 HR 们需要重视试用期管理，应该制定：试用期管理计划、试用期员工成长规划、试用期考核指标、试用期培训、试用期工作安排等等一些列的“试用期”管理制度，并对其不断流程化、系统化，完善这个重要的制度。 2、培训方面 问题分析：新员工到了企业，应该在“试用期”里接受相关的技能、文化和规章制度等一系列的培训。但很多企业并没有重视这些培训，往往能拖就拖，甚至根本不去培训，仅仅发个文件而已。这就不能让员工在试用期就深刻了解公司的文化和制度，不能很快的掌握工作技能等事宜，就会出现问题。 解决方法：重视新员工在“试用期”里的培训工作。根据企业或团队的目标，新员工岗位或个人的特点，有针对性的制定相应培训计划，帮助新员工了解企业文化、熟悉岗位职责、快速掌握相关技能等事宜，尽快的进入工作状态、融入企业和团队。
- 真的笑死我了今天去面试了一家公司试用期六个月 半年转正 一年签劳动合同 是真的黑 试用期工资2k还有任务量没达到还扣 真的要笑死
- 不靠谱上班一天是都有工资的
- 试用期满了可主动申请转正
- 不需要啊 说了一个月怎么突然变了三个月