采购那点事儿

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  • 节前面试了一家台资企业,都谈好了,说体检要三甲医院的。屁颠屁颠跑去体检。今天去报道,然后因为体检一项指标超了,好像是胆固醇高了,结果现在又要开始找工作了😥
  • 以下是一些防止采购吃回扣的应对方案: 1. 建立严格的采购制度和流程:明确采购的各个环节和标准,规范操作。 2. 多部门参与和监督:如财务、审计等部门共同参与采购过程,进行监督和制衡。 3. 供应商管理:定期评估供应商,建立多元化的供应商体系,避免对单一供应商过度依赖。 4. 透明化采购信息:将采购需求、过程、结果等信息在一定范围内公开,接受监督。 5. 加强员工培训:提高采购人员的职业道德意识和业务能力。 6. 设立举报渠道:鼓励员工对违规行为进行举报,并保护举报人。 7. 定期审计和审查:对采购业务进行定期审计,及时发现问题。 8. 实行轮岗制度:定期对采购人员进行轮岗,减少长期关系带来的风险。 9. 价格监控:建立价格数据库,对采购价格进行对比和分析。 10. 签订廉洁协议:与采购人员及供应商签订廉洁协议,明确责任和后果。 11. 强化内部监督机制:如成立专门的监督小组或委员会。 12. 使用电子采购平台:使采购过程留痕,便于追溯和监管。
  • 我已经44岁失业一年了,一直再想找采购工作,投了很多简历一直没有回应,不知道怎么办呢
  • 在这个公司干了三年多了,从采购员到了采购经理。我觉得我一直兢兢业业的工作,做采购吧,你干的好人家觉得你是本职工作。干不干好就说你能力不行,说实话公司事儿很多。中间有几次都想走了,最后被挽留住了。但是有些人总是在背后搞小动作。恶心人,我已经打算要走了。再走之前我实在咽不下这口气,该不该向集团公司举报这些人呢,以后也不会再见了
  • 不想做采购了 太累了
  • 找工作好难啊,学前教育毕业,干过两年幼师,一年采购,我现在无欲无求了,我现在不管什么工作了,一个月4千,包住就行啊
  • 这个完全不影响呀,岗位只是岗位罢了
  • 了解相关知识,了解市场发展。
  • 辞职来做HR 又到招聘淡季了,人事部hr你别急,首先要稳定好心态,找到合适的方式同样能找到你喜欢的求职者。 我想分享几个招聘时的小妙招,希望能给你带来帮助,有条件的你要点赞喔。 一、日常工作中工作开启boss要编辑职位重发,这相当于刷新加大了曝光。 二、常在有社区内回答评论、点赞和提问等,可以很大程度.上提高自己岗位的曝光率。 三、在与求职者交流时,先从其简历开始,谈到火候了,要简历后,再电话第一-轮通话,这也算是第一轮面试吧,如果双方ok,建议还是视频面试比较好,因为这会增加很多好感,目前很多hr招人就是用boss、用微信来谈,而很少会打电话、用视频来谈,目前求职者在求职时通常脚踩好几条小船,如果你会打电话、会做视频面试,那肯定会让你刮目相看。 四、在朋友圈或微信好友中分享你招聘的岗位,提高曝光率,多让朋友点赞。 五、每日不定期登陆boss看牛人的回复信息还可以提高职位曝光。又到招聘淡季了,人事部hr你别急,首先要稳定好心态,找到合适的方式同样能找到你喜欢的求职者。 我想分享几个招聘时的小妙招,希望能给你带来帮助,有条件的你要点赞喔。 一、日常工作中工作开启boss要编辑职位重发,这相当于刷新加大了曝光。 二、常在有社区内回答评论、点赞和提问等,可以很大程度.上提高自己岗位的曝光率。 三、在与求职者交流时,先从其简历开始,谈到火候了,要简历后,再电话第一-轮通话,这也算是第一轮面试吧,如果双方ok,建议还是视频面试比较好,因为这会增加很多好感,目前很多hr招人就是用boss、用微信来谈,而很少会打电话、用视频来谈,目前求职者在求职时通常脚踩好几条小船,如果你会打电话、会做视频面试,那肯定会让你刮目相看。 四、在朋友圈或微信好友中分享你招聘的岗位,提高曝光率,多让朋友点赞。 五、每日不定期登陆boss看牛人的回复信息还可以提高职位曝光。
  • 老板其实都不想任何一个采购把握全局,老板喜欢相互制约!
  • 时尚买手关键是在于对事物的审美有独特的见解,是可以经得起推敲及让大部分人信服的理由,个人认为可以从这方面入手,但是工作上的业务技能还是需要加强学习和总结的
  • 老板一定知道你拿了回扣,因为老板和供应商都有联系,只是你不知道而已。有很多时候老板都会要求供应商给你送好处,逢年过节的一些快递购物卡都是老板冒充供应商给你邮寄的。
  • 采购开发流程是在正式订货之前完成的前期工作,供应商管理是从第一笔订单开始的后期日常管理工作,合在一起就完成了一个采购循环。 采购开发流程包括明确要采购货物的数量、质量、技术要求,寻找合适的供应商、询价、评估报价、考察供应商、全面确定交易条件(谈判)、正式签约。 供应商管理包括发出订单、跟踪进度(交货期)、验收货物(质量、数量)、付款、发票管理,合同归档等手续。
  • 要想熟悉产品首先得大概了解公司是做什么的包括说是涉及哪一方面的内容 1、公司的资料,包括培训资料,文件,表格,墙上挂的资料可以大概有一个方向。 2.面试交流中可以大概询问公司的产品,都是采购的话很多都是异曲同工的,可以举一反三多熟悉 3、向老员工请教,在不影响别人工作的时候多咨询,。 3、观察别人怎么工作的以及工作中的注意事项。 心得,新员工需要“三勤” 嘴勤,多问多学 手勤,多写多记 腿勤,多跑多干
  • 一个成功和专业的采购人员应该具备以下能力和知识: 1. 供应链管理:了解供应链的各个环节和流程,掌握供应商选择、供应商管理、物流运输、库存管理等方面的知识,能够协调和优化供应链的运作。 2. 市场分析和采购策略:具备市场调研和分析的能力,了解市场趋势、价格波动和竞争情况,制定合理的采购策略和计划。 3. 供应商管理:具备供应商评估和选择的能力,能够进行供应商谈判和合同管理,建立稳定的供应关系,确保供应商的质量和交货准时。 4. 成本管理和谈判技巧:具备成本管理和控制的能力,能够进行成本分析和优化,善于运用谈判技巧争取更有利的采购条件和价格。 5. 法律和合规知识:了解相关的法律法规和采购合同的条款,遵守法律要求和公司的采购政策,确保采购过程的合规性和风险控制。 6. 品质管理:具备对产品和服务质量的要求和监控能力,能够与供应商进行质量管理和改进,确保采购的产品和服务符合要求。 7. 数据分析和决策能力:善于收集和分析采购数据,运用数据进行决策和优化,提高采购效率和降低成本。 8. 沟通和协调能力:良好的沟通和协调能力,能够与供应商、内部部门和团队成员进行有效的沟通和合作,解决问题和达成共识。 9. 技术和数字化能力:熟悉采购管理软件和工具的使用,掌握电子采购、电子招标和供应链管理系统等技术,提高采购效率和精确度。 10. 持续学习和创新意识:具备学习和适应能力,关注行业新动态和新技术,不断提升自己的专业知识和技能,积极探索创新的采购方式和方法。 这些能力和知识可以通过学习和培训来提高,同时在实践中不断积累和提升。一个成功和专业的采购人员应该具备综合的能力和知识,能够在复杂的供应链环境中有效地管理和优化采购过程,为企业创造价值。
  • 看你自己底子如何,如果是同行业内的跳槽面试那正常发挥即可,如跨行业了,对产品工艺不了解的情况下,尽量先入为主,主导面试往工作细节内容去描述,表达一定要流畅,面试官会摸不透你的资历,我九月份就刚刚跨行面试的现在公司
  • 1.采购计划 2.筛选供应商对标 3.样品检验 4.签订合同 5.跟踪物流 6.验货入仓 7.结算
  • 采购流程是指企业或组织为满足业务需求而购买物品或服务的一系列步骤。以下是一般的采购流程: 1. 需求确认:确定所需物品或服务的具体要求,包括数量、规格、质量标准等。 2. 供应商选择:通过市场调研或询价等方式,筛选并选择合适的供应商或承包商。 3. 询价与报价:向选定的供应商发送询价函或要求报价,供应商根据要求提供价格和交货条件等信息。 4. 评估与比较:根据供应商的报价和其他因素(如质量、交货期限、售后服务等),对供应商进行评估和比较。 5. 谈判与合同签订:与供应商进行谈判,商讨价格、交货条件、付款方式等细节,并最终签订采购合同。 6. 订单确认:向供应商发送正式的采购订单,确认所购买的物品或服务的详细信息。 7. 供货与交付:供应商根据采购订单的要求,及时供货并按约定的交货期限进行交付。 8. 收货与验收:采购方接收供应商交付的物品或服务,并进行验收,确保其符合要求和合同约定。 9. 付款与结算:采购方按照合同约定的付款方式和时间,向供应商支付货款。 10. 后续管理:对采购的物品或服务进行管理和跟踪,处理可能出现的问题或纠纷,并进行供应商绩效评估。 需要注意的是,不同企业或组织的采购流程可能会有所差异,具体的流程可根据实际需求进行调整和优化。
  • 外贸采购要有较好的语言沟通能力和法律方面的合同权益意识,进口关税等了解。工厂采购要对接计划部、生产部和销售部需求,掌握库存情况,全面掌握主、辅料、配件供需情况,每个环节衔接比较密切。
  • 外贸采购-假设你的公司一家对外贸易公司 那你就是找国内代工厂(OEM)来满足你这家贸易公司海外客户的需求。这其实是一个更全面的采购工作,包括寻源 技术要求的确认,商务洽谈 以及外国客户各种要求(比如欧盟的 ce 认证,第三方质量审核等等)而贸易公司是只看结果的 这个过程你会发觉甚至连一张清晰的图纸都没人能帮你确认,你要自己想办法搞到样品去找合适的供应商打样。如果最后结果是不好的 比如供应商出质量问题 造成公司损失或丢单 那采购难辞其咎。 工厂采购- 你的公司是一家制造型的工厂 ,采购的活动可能是原材料 也可能是间接物料。但总体来说流程会更清晰 物料或服务的细分性会更强,一般采购会按物料来分配,而且有 sqe 和技术人员支持。