采购那点事儿
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- 节前面试了一家台资企业，都谈好了，说体检要三甲医院的。屁颠屁颠跑去体检。今天去报道，然后因为体检一项指标超了，好像是胆固醇高了，结果现在又要开始找工作了😥
- 以下是一些防止采购吃回扣的应对方案： 1. 建立严格的采购制度和流程：明确采购的各个环节和标准，规范操作。 2. 多部门参与和监督：如财务、审计等部门共同参与采购过程，进行监督和制衡。 3. 供应商管理：定期评估供应商，建立多元化的供应商体系，避免对单一供应商过度依赖。 4. 透明化采购信息：将采购需求、过程、结果等信息在一定范围内公开，接受监督。 5. 加强员工培训：提高采购人员的职业道德意识和业务能力。 6. 设立举报渠道：鼓励员工对违规行为进行举报，并保护举报人。 7. 定期审计和审查：对采购业务进行定期审计，及时发现问题。 8. 实行轮岗制度：定期对采购人员进行轮岗，减少长期关系带来的风险。 9. 价格监控：建立价格数据库，对采购价格进行对比和分析。 10. 签订廉洁协议：与采购人员及供应商签订廉洁协议，明确责任和后果。 11. 强化内部监督机制：如成立专门的监督小组或委员会。 12. 使用电子采购平台：使采购过程留痕，便于追溯和监管。
- 我已经44岁失业一年了，一直再想找采购工作，投了很多简历一直没有回应，不知道怎么办呢
- 在这个公司干了三年多了，从采购员到了采购经理。我觉得我一直兢兢业业的工作，做采购吧，你干的好人家觉得你是本职工作。干不干好就说你能力不行，说实话公司事儿很多。中间有几次都想走了，最后被挽留住了。但是有些人总是在背后搞小动作。恶心人，我已经打算要走了。再走之前我实在咽不下这口气，该不该向集团公司举报这些人呢，以后也不会再见了
- 不想做采购了 太累了
- 找工作好难啊，学前教育毕业，干过两年幼师，一年采购，我现在无欲无求了，我现在不管什么工作了，一个月4千，包住就行啊
- 这个完全不影响呀，岗位只是岗位罢了
- 了解相关知识，了解市场发展。
- 辞职来做HR 又到招聘淡季了，人事部hr你别急，首先要稳定好心态，找到合适的方式同样能找到你喜欢的求职者。 我想分享几个招聘时的小妙招，希望能给你带来帮助，有条件的你要点赞喔。 一、日常工作中工作开启boss要编辑职位重发，这相当于刷新加大了曝光。 二、常在有社区内回答评论、点赞和提问等,可以很大程度.上提高自己岗位的曝光率。 三、在与求职者交流时，先从其简历开始，谈到火候了，要简历后，再电话第一-轮通话，这也算是第一轮面试吧，如果双方ok，建议还是视频面试比较好，因为这会增加很多好感,目前很多hr招人就是用boss、用微信来谈,而很少会打电话、用视频来谈，目前求职者在求职时通常脚踩好几条小船，如果你会打电话、会做视频面试，那肯定会让你刮目相看。 四、在朋友圈或微信好友中分享你招聘的岗位，提高曝光率，多让朋友点赞。 五、每日不定期登陆boss看牛人的回复信息还可以提高职位曝光。又到招聘淡季了，人事部hr你别急，首先要稳定好心态，找到合适的方式同样能找到你喜欢的求职者。 我想分享几个招聘时的小妙招，希望能给你带来帮助，有条件的你要点赞喔。 一、日常工作中工作开启boss要编辑职位重发，这相当于刷新加大了曝光。 二、常在有社区内回答评论、点赞和提问等,可以很大程度.上提高自己岗位的曝光率。 三、在与求职者交流时，先从其简历开始，谈到火候了，要简历后，再电话第一-轮通话，这也算是第一轮面试吧，如果双方ok，建议还是视频面试比较好，因为这会增加很多好感,目前很多hr招人就是用boss、用微信来谈,而很少会打电话、用视频来谈，目前求职者在求职时通常脚踩好几条小船，如果你会打电话、会做视频面试，那肯定会让你刮目相看。 四、在朋友圈或微信好友中分享你招聘的岗位，提高曝光率，多让朋友点赞。 五、每日不定期登陆boss看牛人的回复信息还可以提高职位曝光。
- 老板其实都不想任何一个采购把握全局，老板喜欢相互制约！
- 采购工作难找 其实就是按计划下单买货跟进对账。 个个公司价格这里老板拿捏的死死地，还要求你这谈判能力不知道有啥用，你就是找个跟单文员而已
- 时尚买手关键是在于对事物的审美有独特的见解，是可以经得起推敲及让大部分人信服的理由，个人认为可以从这方面入手，但是工作上的业务技能还是需要加强学习和总结的
- 采购是联系公司和供应商之间的纽带，协调公司与供应商之间互利共赢。供应商及时交付合格产品，能保障本公司顺利生产运营。采购不一定太强势，采购为了公司运营服务，是公司的后勤保障部门，做好采购工作，对外还是主要靠供应商的配合，采购多点情商没什么不好。供应商不一定只做一家生意，除非订单巨大或利润大。供应商配合不好，采购也不好做。但是，事情都有两面性，对于供应商，该坚持的底线原则还是要有的，牵扯到公司利益，绝对不能轻易让步。
- 采购做到供应链管理这个层次更需要领导力方面的学习。会计来说，比较侧重经验和实操。会计的初级、中级，助理会计师、会计师等。都是有比较明确的职业前景和方向。而国内中小企业对采购的重视程度还没有上升到供应链的层次，或者说本身企业就没有意识到供应链这个概念。如果是财务类专业毕业也从事会计相关的职业，不如继续从事这个行业，多考证争取去大公司积累经验，晋升空间也大。
- 老板一定知道你拿了回扣，因为老板和供应商都有联系，只是你不知道而已。有很多时候老板都会要求供应商给你送好处，逢年过节的一些快递购物卡都是老板冒充供应商给你邮寄的。
- 采购部的绩效指标，一般都是从 QDCRT 五方面出发去评估.Q 代表质量；D 代表交货期；C 代表成本；R 代表响应速度；T 代表技术支持。这五方面的分配比例根据公司的实际情况来决定。但是你作为一个新的管理者，一定要先做现状分析。什么叫现状分析呢？就是根据部门现在的实际情况最需要解决什么问题？Q 呢还是 D 呢？还是 C？。把最需要解决的问题当做重点来做。同时把这项的比例大幅度增加。比如今年要重点解决质量问题，就可以把 Q 的比例放到 50%以上。甚至有些时候，部门的问题不 QDCRT 里面，比如说你发现采购员的素质比较低，你需要先培养采购员。也就是说，做绩效指标没有一个标准答案，而是要根据公司的现状来决定先做哪方面的绩效评估。 更多采购的内容，欢迎在今日头条、知乎、喜马拉雅等 app 搜索“采购加油站”，这里我会不断更新有关有采方面的知识，欢迎关注！
- 采购部人手没有那么多。 分权在现实工作中很难做到。 防范受贿主要从三点来做，第一，完善的制度。询价比价制度，规范合同制度，规范验收制度。 第二，采购经理够专业，知道材料价格，心中有数，下属骗不了你。 第三，采购比价过程阳光透明。
- 采购开发流程是在正式订货之前完成的前期工作，供应商管理是从第一笔订单开始的后期日常管理工作，合在一起就完成了一个采购循环。 采购开发流程包括明确要采购货物的数量、质量、技术要求，寻找合适的供应商、询价、评估报价、考察供应商、全面确定交易条件（谈判）、正式签约。 供应商管理包括发出订单、跟踪进度（交货期）、验收货物（质量、数量）、付款、发票管理，合同归档等手续。
- 一个成功和专业的采购人员应该具备以下能力和知识： 1. 供应链管理：了解供应链的各个环节和流程，掌握供应商选择、供应商管理、物流运输、库存管理等方面的知识，能够协调和优化供应链的运作。 2. 市场分析和采购策略：具备市场调研和分析的能力，了解市场趋势、价格波动和竞争情况，制定合理的采购策略和计划。 3. 供应商管理：具备供应商评估和选择的能力，能够进行供应商谈判和合同管理，建立稳定的供应关系，确保供应商的质量和交货准时。 4. 成本管理和谈判技巧：具备成本管理和控制的能力，能够进行成本分析和优化，善于运用谈判技巧争取更有利的采购条件和价格。 5. 法律和合规知识：了解相关的法律法规和采购合同的条款，遵守法律要求和公司的采购政策，确保采购过程的合规性和风险控制。 6. 品质管理：具备对产品和服务质量的要求和监控能力，能够与供应商进行质量管理和改进，确保采购的产品和服务符合要求。 7. 数据分析和决策能力：善于收集和分析采购数据，运用数据进行决策和优化，提高采购效率和降低成本。 8. 沟通和协调能力：良好的沟通和协调能力，能够与供应商、内部部门和团队成员进行有效的沟通和合作，解决问题和达成共识。 9. 技术和数字化能力：熟悉采购管理软件和工具的使用，掌握电子采购、电子招标和供应链管理系统等技术，提高采购效率和精确度。 10. 持续学习和创新意识：具备学习和适应能力，关注行业新动态和新技术，不断提升自己的专业知识和技能，积极探索创新的采购方式和方法。 这些能力和知识可以通过学习和培训来提高，同时在实践中不断积累和提升。一个成功和专业的采购人员应该具备综合的能力和知识，能够在复杂的供应链环境中有效地管理和优化采购过程，为企业创造价值。
- 我理解为物料计划+排产计划，根据订单交期及供应商供货周期排物料来料时间点，根据来料时间点安排各车间各班组各车台生产计划，根据生产计划排出货计划等等。。。其中涉及财务流动资金，设备部设备设施保全，采购之合格供方，生产人员管理具体生产安排，人事的招聘培训及劳务工使团，品质进料制程成品各环节监控体系督导，外协加工运输，仓储产品防护堆放出入库等，而我这生产经理在把控着全局有条不紊运作。