仓库管理员想做主管怎么办
8843 267最热 | 最新
- 说是也是说不是也不是吧主要看个人的能力吧
- 实用吗？应用性强吗？工作中用的上一点点吗？
- 可以做调度圓，后台中控，做运营，pmc做物料规划
- 这种情况是逗你玩的。人家根本就不差人。就像卖东西，只是让你去增加人流量而已
- 快递分拣，夺命流水线 快递分拣，夺命流水线果然名不虚传 今天公司休息在家没事看兼职说有18.00-23.00半天的快递分拣，我寻思一天我坚持不住，半天我还坚持不住了?? 就去报名了，去报道安排到了分拣这边，一开始在好奇心驱使下感觉还好，慢慢的就感觉不对劲了，好多快递包裹干起来不带停的，干的我是腰疼，腿疼 我以为我每天跑步5km的身体素质全是可以了，没想到白搭哈哈，还好今天不是很忙，早下 班一小时哈哈哈哈 #物流 总体来说也是一次不错的经历，有空还去 #快 递物流#分拣
- “请问您觉得早餐不能吃什么”“不能吃午餐和晚餐”
- 这个可能是你的某些地方没有让面试官满意吧
- 高危职业，我个人认为两个都不好，太过于危险，交通事故频发
- 一、货损解决方案： 〈1〉外包装无明显破损内包装破损情况： 如客户收到产品后表示内件破损，第一时间先让客户拍照查看产品破损的严重程度。 普通破损：不影响使用与客户协商补偿3至5元。 一般破损：即退回也无法二次销售的产品，最高可补偿破损产品50%的金额，与客户协商不退回，不退款。 严重货损：即产品收到已经是严重破损状态，无法正常使用，致歉并安抚客户，给客户直接进行产品补发，尽量不退款。 〈2〉外包装严重破损导致内件破损： 外包装破损严重，通常是快递暴力运输所致，让客户提供带有面单的外包装的照片，将物流单号及破损照片反馈至合作快递群申请理赔并登记快递破损理赔登记表。
- 不是每个问题都有答案，不是每件事情都能如愿，所以没关系，只是不顺路了而已，以后我们都会阳光万里
- 物流跟车员的工作内容有：1、根据相关负责人核签的发货单，核对客户及数量装车；2、根据收货人地址到指定货运场准确发货；3、保证物流清单清洁完整地上交公司相关人员；4、负责物品的装卸工作；5、根据通知，到相应货运场取货；6、认真核对提货单及物品；7、相关单据及时上交相关人员。物流跟车员的招聘条件是：1、年满 18 周岁；2、初中及以上学历；3、具有良好的职业素养和道德品质；4、具有较强的责任心，吃苦耐劳；5、身体健康。
- 这要看你应聘的是什么类型的仓库，比如说电商仓和第三方仓都是需要用到一些基础的 ERP，相对来说较简单，没有太大的难度系数。但是传统仓库就不一样，一般的传统仓库基本上都是工厂仓，会比较繁琐，但是流程和岗位会划分的更为精细化。所以，看你自己喜欢哪一种类型的或者说你自己适合哪一种仓储，再去对症下药
- 仓库主管所要拥有的:1.首先一定是仓库管理能力，包括入库，出库，盘点，打包装箱，贴标，打托，叉车液压车使用。2.系统管理能力，ERP，MRP1-2 级，订单管理系统，最好还要会财务管理系统。3.沟通协调能力，这个我称之为亲和力和人情世故能力。4.培养人才的能力。我不认为主管必须要具有什么管理能力，管理能力都是虚的，你要有上述的能力，没有人会不服你，相反，更多的是要思考自己如何进步，成为仓库经理和区域供应链经理。
- 我面试过一些人，基本上面试时被刷下去的都是回答问题无条理性，显得对仓储流程不熟。或有些人 ERP 操作经历不足，或工作经历太少（有些人简历上显示只一两年仓储工作经历）。还有部分是跳槽过于频繁，稳定性差。
- 导致面试失败的原因 1、面试时迟到，而且称自己迟到是因为别人指错了方向。 2、不修边幅或者着装不当。坐姿懒散，与主持面试的人不保持良好的目光接触。 3、说其他同类型公司的坏话。 4、没有能将自己的能力与雇主的需求联系起来。吹嘘自己有多行，但却没有列举出相应的成就作为证明。 5、回答没有明确的焦点，说话没有组织性，想到哪里说到哪里。 6、不表现出激情，也看不出希望得到这份工作或是对所应聘的工作表现出“孤注一掷”的激情。 7、对大多数提问都用简短的“yes”或“no”来作答或是给出的答案是预先背好的，但回答时忘记了答案的某些部分。 8、直呼主持面试人的名字或将他的名字搞错。 9、问这样的问题：“我怎么样？您准备雇佣我吗？”或当别人问“你有任何问题吗”的时候，回答“没有”。 10、在面试快要开始的时候，不假思索地脱口而出这样的话：“我想至少应挣到3000元，希望这份工作至少能给我这个数。 看你有没有中招呢？
- 今天面试仓管，来回一趟二三十公里，去了那里，填写好简历，等了半个小时然后人事对我进行面试。面试说让我做会等下，等了大概十几分钟，仓库的人来对我面试，面试完后说今天面试的人员较多，这个要考虑下，到时通过人事会通知你！顺间我无语就。。。。。。就一个普工仓管两轮面试等个四五十分钟，为啥要这样玩呢
- 物流配送中心的工作流程主要包括以下几个关键环节： 接收货物和入库检查：物流配送中心首先接收货物，并进行数量和质量的核对，确保与订单一致。然后录入货物信息，包括种类、数量、存储位置等，以便后续管理。 存储管理：根据货物的特性和流动性，将其分配到合适的存储区域，并使用叉车或其他设备将货物存放到指定的位置，确保安全和易于取用。 库存管理：定期对库存进行盘点，确保账实相符，并实时监控库存水平，及时补货或调整存储策略。 拣选作业：根据订单类型选择相应的拣选方式（如单品拣选、批量拣选等），工作人员根据系统指示从存储区提取所需商品，准备发货。 打包作业：对已拣选的商品进行分类和整理，使用适当的材料进行打包，确保在运输过程中不会受损。 发货管理：将打包好的货物按目的地分类，合理装载到运输车辆中，并记录发货信息，更新库存数据。 配送跟踪：实时跟踪运输过程，确保货物按时送达，并收集客户反馈，不断优化服务。 退货处理：对退回的货物进行检查，判断是否可以再次入库，并记录退货原因和处理结果，以便后续分析和改进。 物流配送中心的功能包括： 集货功能：将分散的货物集中起来，形成较大的批量，以便进行统一运输和配送。 储存功能：对货物进行储存和保管，满足市场需求和调节供需平衡。 分拣功能：按照客户的订单要求，对货物进行分类、拣选和配货。 加工功能：对货物进行简单的加工和包装，提高货物的附加值。 配送功能：将货物按时、按量、准确地送达指定地点。 信息处理功能：收集、处理、分析和传递物流配送过程中的各种信息，为物流决策提供支持。 通过这些环节和功能，物流配送中心能够高效地管理货物，确保及时、准确地满足客户需求。
- 一个叉车师傅的工资都 7-8 千了，一个收货入库的都 4-5 千了，一个调度出货的也差不多 4-5 千了，你确定你一个人能忙的过来？
- 仓库是一个干实事的地方，跟后勤辅助的其它部门不一样，不存在虚头巴脑的人和事，所以仓库主管在大局观，思想高度，人员统筹管理能力之外，还必须熟悉不同仓库，具备不同仓库的管理能力。
- 我也是，以前一直都是做仓管的，没有多少体力活，现在出来后悔死了，现在现仓管工作工资 4 千都没有，上班时间 12 个小时还要倒班，还要搬东西，还有就是一般都不要女的