只有行政专员和助理的工作经验,可以去应聘行政主管岗位吗?要怎么说服面试官自己可以胜任?

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  • 拿专员的工资干代理主管的活不就完了嘛。立个军令状时间段内能干好得到认可就转正,干不好走人。 公司节约了一笔开支,我得到一个自我学习提升的机会,双赢。公司凭什么给机会?另请新主管不也要适应期。而我作为下位者,工作态度和积极性一定更饱满,因为我不在舒适圈,我有主动挑战困难的勇气和行动力。有这样价值观的员工难道公司不重视?愿意主动成长的员工不就是公司成长的源泉之一吗?
  • 应聘中工作经验肯定是非常重要的一个方面,但是工作经验并不是唯一一个能够证明你胜任这个工作的点。可能你以前是专员,但是你的直属领导是经理,你跟着他的这些年,学到了很多工作内容及工作方法,使你能够胜任一个主管的岗位。这样的话,你就可以面试主管岗位,同时可以告诉面试官,我了解主管的工作内容,并且我对于主管的岗位有什么样的深刻的认识,我在未来进入工作岗位后,会做一些什么样的规划与落地工作。 能不能胜任一个岗位,都是看你能不能在这个岗位上,解决这个岗位需要解决的问题,而不是你是否曾经做过。 试想一下,为什么很多大学教授,没有从政经历,却可以从大学教师直接跳到政府部门呢?关键的点就是你能否解决问题。
  • 确实主管都是从基层来的,但不是所有的基层都能做领导,除了你的工作成绩,更重要的是展现你的管理能力
  • 行政管理工作跟国有企业工会一样!但也有区别!①行政管理是完成公司制定的法律法规看条例!并根具公司制定的巜员工手册》的内容进行考核同时也对员工的行为规范和员工培训,提高员工自身技术水平,并同其它部门构通协调,完成上面交代的各项工作,保证其业主和客户在其间有舒适的工作环境,协调其公司与业主之间的关系等!②建全员工信息,进行分类!如!工程部,保安部,保洁部等!进行协调,并同员工进行分别交流!发现问题并及时处理问题!③把员工工作中表现突出的事迹用黑板报形式进行发表,让公司上下员工学习!④员工宿舍和公司食堂等进行检查!⑤作好各部门的后勤保障工作等!⑥协调各部门负责人和公司上面的各项工作,做到公司的各项工作的落实!⑦协调各部门为公司节能增效⑧协调各部门开展文化活动,提高企业精神文化建设!
  • 只要面试官给机会,当然可以,应聘岗位需要的是企业给一个就业平台,而修行就要靠自己。有了专员和助理经验基础,将自己所领悟到的充分发挥的,且全力以付,刚好是挑战,晋升主管的机遇。
  • 我认为行政人事主要有以下几点,1,管理,我把它分开耒讲。管就是管人管己。理则为处理,能够处理突发事件,处理好员工日常工作事务。提升员工敬业思想。入职前培训,2,人员调整调动,入职,能够结合法师,法规全面细化制订各种规章制度,完全掌据办公糸统的运用,做好上级下发的文件能极时淮确分别专达到各部门。通过全方位对每个员工做好绩效考核,考勤。。以及公章管理,车辆管理,财物管理,
  • 例: 个人单干与带领数十人伙伴,干同类事相等同?面试官还未幼儿园毕业???
  • 应聘中工作经验肯定是非常重要的一个方面,但是工作经验并不是唯一一个能够证明你胜任这个工作的点。可能你以前是专员,但是你的直属领导是经理,你跟着他的这些年,学到了很多工作内容及工作方法,使你能够胜任一个主管的岗位。这样的话,你就可以面试主管岗位,同时可以告诉面试官,我了解主管的工作内容,并且我对于主管的岗位有什么样的深刻的认识,我在未来进入工作岗位后,会做一些什么样的规划与落地工作。 能不能胜任一个岗位,都是看你能不能在这个岗位上,解决这个岗位需要解决的问题,而不是你是否曾经做过。 试想一下,为什么很多大学教授,没有从政经历,却可以从大学教师直接跳到政府部门呢?关键的点就是你能否解决问题。
  • 例:个人单干与带领数十人伙伴,干同类事相等同?面试官还未幼儿园毕业???
  • 管理层需要的是更多的经验和管理方式,面试官没那么好糊弄,还是好好的升职上去比较稳妥