请问项目经理是做什么的？能否说一下项目经理的工作安排，比如一个新的项目成立，项目经理都是做些什么？
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- 保事做完不出问题，保质量，保证后期还能找到资料，保收钱...
- 负责项目的运营及管理
- 项目经理，顾名思义就是本次项目的管理者，项目全生命周期的管理。 一个新项目的成立，初期按照公司内部管理流程，组织参与项目的人员分析项目需求，项目施工图纸，结合项目需求、招标文件及合同文件等文件，组织编制用料计划、施工组织方案、专项施工方案、进度计划等施工指导资料。确定施工队伍等前期准备工作。 中期，项目过程管理，控制质量、进度、成本目标，风险管控，协调项目相关参与方等。 后期，项目交工验收相关工作。
- 首先，做好与商务售前人员工作移交，主要包括了解甲方重点关注需求和干系人、合同功能及需求、招投标等相关材料移交； 再依据上面进一步做项目实施规划，主要包括明确项目目标（成本、进度、质量）、编制工作范围说明书、制度进度计划、识别干系人和项目初步风险分析、项目沟通管理办法及规章制度等，内部发起项目进度计划评审会议，与相关部门达成一致，并得到领导批准支持。 甲方、监理费沟通，落实好相关准备工作，召开项目启动工作会议。
- 都是瞎白呼，取决于公司给你什么样把权力，什么样的职业，做自己该做的事。
- 开展项目，准备入场呗，无论大小分包总包项目经理，都一样的，要做的很多，总结就一句话，关系，人员，机械，资料，手续，就这些。其中最重要的就是关系，关系搞好项目自己就能运行着走。
- 知道目标。了解手下。人格魅力。化解矛盾。鼓舞士气。我当了几年的项目经理。个人觉得最主要的就是了解自己手下的人，多沟通。
- 项目人员准备，项目前期:成本控制、安全质量、施工进度、甲方协调。 项目后期:项目验收计划，分项验收，协调甲方、设计、勘察、质量监督管理局验收备案。
- 新项目成立，项目经理需要分解项目目标，工作任务分解，制定进度计划表，控制成本，质量管理，风险管理，里程碑达成管理。内外部资源调动管理。客户需求变更管理。
- 按 PMP 五大过程实施就好了