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- 避免尴尬，让领导面子过不去。可以建议转岗，人都会有优缺点，放大优点，建议选择更适合的岗位发展。
- 无需回报，人交给你了，剩下的就看你自己了。 第一步了解这个人的性格和能力。 第二步拿一些有难度的业务交给他来办理，出问题耐心讲解，及时协助，事后做分析。 第三步日常关怀
- 如实汇报 第一本着对他人，对公司，对领导也是对自己负责要告知领导现在情况。 第二再告知情况后再给出领导建议性的解决方案，让领导给予是否可执行的结果。 第三在执行中设置时限，在此期间大家要让该组员得到充分帮助。实在不行，不必误人误己。
- 隐瞒不报 我是觉得报了也没用。因为亲戚的性格，你领导肯定比你清楚。塞你这里无非就是觉得你能力可以，能照顾一下。就算如实报告，要么就调到其他组，祸害其他人，要么就不调，但你要承担后果就这样。我老板把他小舅子塞我部门里，啥性格公司人都知道，没办法。只能塞到不容易出错，不是重要的部门了。属于打杂的
- 如实汇报 不怕一万就怕万一啊
- 任何企业 安排自己的亲戚安排进来是最忌讳的
- 如实汇报 不合格就是不合格，以公司的利益出发
- 如实汇报 一切以生产为主，浑水摸鱼不可能
- 如实汇报 认知问题我能解决，态度问题我没办法
- 人交给你了，想办法带出来！只要愿意学习有上进心的！带不出来管理的问题，能带出来是管理的本事！没有笨员工，只有带不出来的管理！