对于 30 人的小微企业，绩效考核是偏向严格制度化还是更有人情味些？
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- 小公司采取亲情方式管理，但架构职责要明确，制度要有，大奖小罚。
- 在一定程度上，该有的考核标准都要有。 但是对于创业初期，对于人员的考勤松一下，是可以的。 为什么要有制度呢，因为创业初期结束之后，公司会有一个稳定作用，这个稳定期。 我们会对以往的人员进行筛选和考核。 这时候创业初期的考核制度就有非常有必要性了。
- 对于30人的小微企业，绩效考核应该从绩效考核评价的重点和方法入手，偏向设定简单、规范化的绩效考核制度，但也需要在实施过程中，适当考虑员工的实际情况和人情味因素。 具体来说，在设定绩效目标和指标时，应该明确、简单、具体，能够量化，方便管理和评价；在考核周期内，要及时收集记录员工的实际表现和工作成果，并进行准确的数据分析和比较；在给出考核结果和奖惩措施时，不要只是单纯地看数据和绩效目标的完成情况，更应该考虑员工的实际情况、业务发展环境等因素，以保持公平公正。 此外，也可以在绩效考核过程中适当增加员工关怀和人情味因素，如多进行沟通交流，了解员工的心理感受，帮助员工解决实际问题；同时，也可以采用一些弹性政策，如奖励优秀员工、鼓励员工创新等，以增加员工的归属感和参与感。
- 对于30人的小微企业，绩效考核应该从绩效考核评价的重点和方法入手，偏向设定简单、规范化的绩效考核制度，但也需要在实施过程中，适当考虑员工的实际情况和人情味因素。 具体来说，在设定绩效目标和指标时，应该明确、简单、具体，能够量化，方便管理和评价；在考核周期内，要及时收集记录员工的实际表现和工作成果，并进行准确的数据分析和比较；在给出考核结果和奖惩措施时，不要只是单纯地看数据和绩效目标的完成情况，更应该考虑员工的实际情况、业务发展环境等因素，以保持公平公正。 此外，也可以在绩效考核过程中适当增加员工关怀和人情味因素，如多进行沟通交流，了解员工的心理感受，帮助员工解决实际问题；同时，也可以采用一些弹性政策，如奖励优秀员工、鼓励员工创新等，以增加员工的归属感和参与感。
- 创业型公司，首先不说远了，近一年的一个发展规划应该是有的吧，如果在一定的时间内，公司可能都维持在这个人数范围，可以稍微偏向人性化一点，毕竟前期需要几个能和公司共同成长的人。 同时，要明白我们为什么要做绩效考核，考核的目标是为了什么？通过考核结果要不断的去完善，要让员工对于公司及业务有信心，明白这个事情是可以去奋斗的，不然只是为了考核而去考核，人员只会不断流失，单说公司业绩永远也起不来，可能项目就会死在人才招聘、人才流失这个环节。 如果公司有长期规划，那就需要制度化一点，不然后期突然想去改变，会发现实施难度过大，也容易导致在职员工军心动摇。
- 首先，无论是严格的制度还是人情味人性化都是不可取的，必须将两者结合，取长补短， 其次，你必须站在公司和员工的角度上同时思考，对于公司必须严格按照制度执行，当然制度必须人性化，然后站在员工角度上，对于绩效考核上我们可以额外从其它地方来弥补绩效差距，比如给员工发福利，请吃大餐，旅游等，这样的话，既有一个大家都遵守的制度，又有家人一般温暖，何乐而不为呢？ 最后，小小建议，还望给位前辈不吝赐教！
- 这个不取决于企业多少人，而取决于你现在的人员结构优化后的情况下，现有人员是否唯一不可替代，如果是，可适当放宽，如果不是严格制度化，完善晋升和薪资体系，吸引更情侣 ai 和优秀的人的加入。严格制度化也是吸引勤劳肯干员工的途径，当然就严格制度化来说，一些宽松条件也是可以制度化，就比如考勤，谁都有可能有事一两回，严格制度化里面就可以加一条，每月有 30 分早事假，这个只是一个例子，企业需要孙悟空，到也不能全是孙悟空
- 1、提高销售人员的工资，同时加强销售人员的绩效考核力度。将销售放在第一要务。 2、提升职工的福利待遇，通过画饼和绩效分红的方式来刺激员工的积极性。同时也开展相应的制度化管理。 3、公司有重大突破，组织团建，团建选在周五，地点选择两百公里外的城市，团建以放松为主题。
- 没有哪个公司的老板想公司止步不前吧，我觉得该公司既然现在是小型企业，那就一定要逐渐发展扩展为大型企业为目标为动力，不管大小型企业都要有自己的管理制度这样才会向好的方向发展，并不能因为企业没有多少人而忽略这一点，这样不会有进步的，既然是绩效考核，那目的是什么呢？就是看大家为公司做了哪些效益和贡献，结果为导向，不应该马虎。
- 没有规矩不成方圆。任何企业都有创业、成长、成熟和衰退的生命周期规律，在各个不同时期，所定规矩应与之相匹配。问题中的小微企业，如果是处于创业期的话，制度和人情并重，灵活运用，达成业绩为首要！若是小微企业正在发成长期，规范管理就显得尤为重要啦！此时，企业应该清除一切阻碍企业发展的绊脚石，立法、健全制度体系，为企业的发展铺就康庄大道！