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- 这个话题有意思，怎么提升？ 只要老板支持，多高的效率都能提升上去 （问题没头没尾的，一百个仓库有一百种情况，怎么，解决方式都不同，唯一通用的方式就是，砸钱，老板配合）
- 将库存减少到最低，前提是有良好的可以信赖供应商，随时供货。加大销售力度，尽量生产畅销产品。减少滞销品
- 看好多人洋洋洒洒的写了一大堆不着调的，增加周转率只有一个句话，加快生产销售，降低库存，减少采购量，增加采购频率。
- 视生产计划安排进货，务必保持先进先出，防止积压。及时做好材料核对，保障生产供应。做好工作台帐，定期盘点（帐卡物务必保持合理误差）。对原有积压原材料合理发放使（代）用，减少损失。
- 根据实际情况，结合场地，货品的进出周期，这就是一个怎么利用场地存放结合货品收发的流转使用方法。现在空间的立体式仓储方式已经被更多使用，相应的操作成本也提高了，因此，管理员货品收入存储位置的选择和仓库储位的规划就尤为重要，最有利又最轻松简单的进出选择为第一要素，存储总量可以次之考虑，总体成本和仓库储存价值建立在这两者之和内。
- 仓储规划很重要，按型号、款式、颜色、大小或者系列区分区域（最好是每个材料都有对应的编码或者型号，这样方便外行的人也能看懂）、时常整理、查看，清楚仓储数据及进出货明细，针对出货量高的，应提前多查看、多储备，预防断货等问题
- 1.仓储效率，出库质量，由：人，机，料，法，环信息，六大点着手。1.人员岗位职责要明确，2.商品储备难易度要细分管理，3.系统工具操作方法按流程执行，4.各位岗位对接要紧扣。5.掌握操作方法。5.现场整理维护非重要。6.不定期总结和培训。做到以上几点就可以有很大提升
- 减少库存，提高商品销售额 通过与供应商保持稳定的关系，将库存移至供应商处存放，需要时实时采购等方式，减少库存。 生产、销售零库存管理。 对于生产的上游供应商,按公司日、周生产计划及时按需供给,对于生产下游的批发商,按实际需求供给,一供一销,快进快出,减少不必要的库存占用。 2. 加大销售力度,销售方式,从而提高销量。 销售新市场、新客户的开发,网店,实体店的开发。 3. 生产适销产品 淘汰技术落后产品,针对市场状况及时调整库存结构。 4. 清理滞销产品 对于滞销产品,存放在仓库日期久的,可以采取打折销售等方式,及时处理清理 5. 订货频率提高，实行少量多次
- 所有的问题，归一起来都是人的问题和如何解决好人的问题而已！多么先进的理论也需要人去执行而已！ 一个团队的无缝衔接及长久效率的也需要先进的理论和系统支持！
- 合理布局，培训到位，流水作业
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