一个优秀的 COO 应该是怎样的？
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- COO在公司结构中，是个相对新的职位和名词，根据每一个公司的不同，特别是 CEO 的特长和专注不同而有所不同，例如，有的 COO 主管销售、市场和产品；有的 COO 主管财务、法务、人事等支持部门，这个没有好与不好，对与不对，主要看自己公司的人员组成、当时的业务状态去界定 CEO 和 COO 的分工。 所谓优秀的 COO，我觉的有几点： 1.清晰 CEO和 COO的擅长和不擅长。两个人不是竞争者，而是搭档，所以最好是互补性搭配。例如一个擅长销售，另一个擅长产品；一个擅长研发和产品；另一个擅长市场和营销。。。 2.明确 CEO和 COO 的职责范围。两个人虽然是上下级，但是需要给予 COO 相对独立的管理权限，这样能够充分发挥 COO 的作用。如果没有信任或者比较清晰的职责范围，CEO&COO 的重复职权，不但资源浪费，而且会引起公司内部的人事纷争。 3.COO 就是根据自己的自身条件，充分配合 CEO，把 CEO 没有精力管，或者不擅长管理的事情，担当起来。切忌自立山头，时刻牢记你们两个是搭档。 4.COO 的职权不是一成不变的，一般稍微大一些的公司，特别是有了营收的公司，一个有经验的 CFO会和CEO,COO 一起形成三驾马车。 凡是有资格成为 COO 的人，当然应该是在自己的行业领域中具有足够的业务经验、人脉、管理经验等等，甚至比 CEO 还要资深。理想状况，CEO 应该更专注或擅长战略、长线，COO 更擅长当下。 但最基本的一点是：CEO&COO 必须有充分的信任，可以开诚布公，尤其到了随着公司的成长，可能需要更换人事的时候，也许 CEOorCOO 都面临聘请更好的人才来替代，这两个人要站在公司的层面思考这个问题； 同时各自对于自身优缺点有清晰认识，既不会功高盖主，也不会擅自插手对方的领域。 当然，不是每一个公司一定需要一个 COO，传统的组织机构中有不同的职能部门分别汇报给 CEO，也是非常可行的。 一般产生 COO 的机构的有几种情况： 1.有一个非常有经验的人，而且过去在许多方面都有建树或者经验，放在任何一个部门都不足够发挥他/她的特长，而现有职能部门的经理都没有这个人资深，那么，让这个人担当 COO 就是很惬当的安排。 2.公司现实的业务太过繁杂，或者公司正在转型期，例如大的收购兼并，正要 IPO，那么，CEO 需要更多时间专注于新业务或者大战略，无暇顾及日常事务，那么选择一个可以信任、又资深的人担当 COO，可以有效减轻 CEO 的工作量，让 CEO 全力推进新的业务。 3.公司小，业务相对简单，人才也少，不适合设立过多的部门，那么有一个 COO 管理多个部门，效率高，程序简化。
- 个人理解哈，抛砖引玉 1. 如果说CFO是CEO的左手，那COO就是CEO的右手，他的工作任务就是为CEO提供运营支持 2. COO应该做的事 最优化利用人员 最优化利用物资 最优化支持信息管理 3. 优秀COO特质 注意细节，计划性强 精打细算，能省钱就省钱，只花该花的钱 循规蹈矩，做事一板一眼，而不是天马行空 极强的协调能力
- ceo 如果是激进派，coo 要帮忙踩踩刹车。 Ceo 如果是保守派，coo 记得给他打打气。 都 coo 了，不玩优势互补，落到套话和执行上面，就没意思了。
- 个人理解哈，抛砖引玉 1. 如果说CFO是CEO的左手，那COO就是CEO的右手，他的工作任务就是为CEO提供运营支持 2. COO应该做的事 最优化利用人员 最优化利用物资 最优化支持信息管理 3. 优秀COO特质 注意细节，计划性强 精打细算，能省钱就省钱，只花该花的钱 循规蹈矩，做事一板一眼，而不是天马行空 极强的协调能力
- 古永锵认为，在大型跨国公司工作，能够使人了解到一个规范的公司的运作流程，这对于一个人的成长极为有利；管理咨询公司则可以让你接触到很多成功或失败的案例，从而形成一个自身的管理数据库；风险投资工作可使你对资本运作比较清楚，而这一切经历对于成为COO大有裨益。“在中国，现阶段不是每个人都可能通过经历多个公司来积累经验，那么，他就要做一个有心人，珍惜公司内部的每一次机会。”高勇说。现在大多数公司对普通管理人员的岗位变换并不反对，对重点培养的人才，公司还会主动提供轮岗机会，要充分利用这样的机会增加自身的能力。 第二，要有一个长于“商业计划”的头脑。商业计划是为着一个既定目的（一般为融资），经深思熟虑，以数据、个案、事实为基础，预测在一定条件、资源的配合下，创造出可观回报的生意的一份蓝图。其中最重要的是逻辑思维能力，应将绝大部分的假设及其所导致的影响彻底描述及分析。当然，假设是不确定的，但有理由的假设加上严谨的逻辑思维及系统的演示方法，将可大大增强可信性。 第三，善于捕捉信息的能力也很重要，要能对稍纵即逝的信息有足够的敏感。身为一家公司副总裁兼COO的唐凯认为，一个优秀的商业计划，应能反映COO对项目的认识及取得成功的把握，全方位体现COO的能力。据唐凯的同事介绍，唐先生就是凭借出色的商业计划能力，从市场部经理上升为公司的COO。 第四，要有效率意识，其中包括两方面内容，一是加强自身工作效率。COO每天需要处理大量工作，没有高效率的保证是不能做到这一点的；二是加强各种资源的运营效率，做到人尽其才，物尽其用，用古永锵的话就是：“这才是一个做‘管家’的本色！
- ceo 如果是激进派，coo 要帮忙踩踩刹车。 Ceo 如果是保守派，coo 记得给他打打气。 都 coo 了，不玩优势互补，落到套话和执行上面，就没意思了。
- 有不断的团建哦有满满的正能量哦
- 优先的定义是啥？旱涝保收吗？还是持续增长？增长幅度呢？没定义这些！
- 做好自己的事情不香么，硬要发这种没有标准的问题来博眼球。企业经营管理中的岗位职责划分，一个萝卜一个坑，每个企业文化不同，体系不同，能够匹配做出成绩来的就是优秀。没有统一标准来衡量谁优秀谁不优秀，文无第一武无第二，为何老是纠结些没意义的话题呢。
- 知道如何达成目标，管理组织行为，去拿结果